老闆說：要我分層授權下去，是要付出代價的...
員工：付出什麼代價?
老闆說：出賣你靈魂...(沒人格)
可以例外管理的定義，源於 科學管理學 ，高階長官透過分層授權及分層負責，把把心力花在重大且例外的事情，請參考 Day10 例外管理，記錄如記帳，日後好算帳。
又以 行政機關分層負責實施要項(已停止適用)，曾提及 「為提高行政效率，行政機關應實施內部授權分層負責。除法律另有規定外，依本要項行之。」 ，而現行法規依循 《中央行政機關組織基準法》第8條第2項規定：實施分層負責，逐級授權，並就授權範圍，訂定「分層負責明細表」。
想要看很仔細的分層授權，可以參考 北市府 臺北市政府文書處理實施要點，因為最認真做SOP的嗡嗡嗡市長 柯文哲，具有非凡的參考價值。
當然，凡事必有例外， 「人在江湖飄，哪能不帶刀」 & 「人在江湖飄，哪裡不挨刀」 ，再完善的程序，遇到強大的人為因素都有可能無法執行，例如筆者也曾看過，同仁被要求做權責事務，卻裝瘋賣傻，最後拿出水果刀揮舞，就如同下列影片，輕鬆一下：
心得寫在前頭：分層授權至多4層，不少於2層；權責區分3種：核准、審核、擬稿。
重點都為提高行政效率!!!
借用Day11 建構資安指揮體系文章的圖，組織可以參考不同事件等級，分層授權分配好權責。
參考資料：
分層負責 | 夏老師的部落格
臺北市政府文書處理實施要點
《價值觀領導力》：從「分層負責，充分授權」到「分層當責，充分賦權」
分層負責的真正含義～協助主管擴大管理上限
真理大學、交通大學及陽明大學分層授權規章
沒想到要分享分層授權，竟參考了滿多資料的，因為實際運作上，許多單位實在無法完全落實或運用 充分授權，分層負責，乃至於分層當責...
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