A.如果你是黛玉你會怎麼辦？
6.其他請說明
一、遵守公司規定。
二、選擇可遠距上班的公司。除非你的工作能力強到，一週五天工作量可以在三天內完成，這樣，所以即便你一週請兩天價也能按時完成工作或超前，那就不會有人敢說話，甚至主管、上級主管都會挺你，那你自然不用擔心HR百般刁難。

B.如果你是這位HR,在遇到同仁請假狀況太頻繁你會怎麼做？
2.和主管反應這個員工的出勤太誇張請主管處理，尊重主管決定不予干涉

C.如果你是這名部署的主管你會怎麼處理：
1.先瞭解部屬的身體狀況，討論協調改善方式，只要員工有漸漸改善就力挺不追究也不一直抓這這點刁難他
5.依照公司（HR)規定處理

D.如部屬來跟你（主管）反應HR刁難你會怎麼做？
2.覺得不合理請HR接受可以就醫收據請假

E.請病假附證明你覺得合理嗎？
2.完全合理，不管時間多長就是要附
但我認為有例外，如果請假的事由是「身體不適，到醫院掛急診」這類自己都說去看醫生了，不附上任何看醫生的佐證（掛號收據、批藥收據等等），這就說不過去了吧？
而且我都建議，請病假都要去看醫生，不然你就請事假。

F.病假附的證明附到什麼程度才算合理？（可複選）
1.就醫單位收據
2.藥單
3.買藥的收據
4.藥包照片
5.看診照片
6.看診打卡紀錄
1~6只要可以佐證你去看了醫生的我覺得都行。
如果HR不信任員工到這個程度，可能員工請假去開刀，都要錄影佐證開刀過程才能準假了吧。

另外，就HR刁難一事來討論一下。
個人認為「HR是勞方與資方溝通的橋樑，所以公司內的為人處事需中立」
但維持中立這件事情很難，我遇過很挺員工的HR，下場就是他被上級主管刁難；
但這位很挺員工的HR有做好他的本分，而且也很關心每個員工的狀況；他後來去了好公司，恭喜他。
我也遇過很刁難的HR，下場就是全公司基層員工都很討厭HR整個部門。
為什麼只有基層員工討厭？因為HR頒佈的政策影響的都是基層員工；
為什麼會討厭整個HR部門？因為就是HR主管帶頭，而下面的HR成員當然也是有樣學樣。
HR想要維持中立，可能真的不容易，但我認為那是你應當要做的。
上級頒佈命令、HR公布給全體員工；員工有事情反應，HR向上級轉達基層的想法。

就本案例的「刁難」我認為，HR的立場真的錯了。
某員工在你眼裡就是「三天捕魚兩天晒網」，那應該要先詢問看看該員的直屬主管，該員的在頻繁請假的情況下，有沒有按時完成工作呢？有的話，我想HR你也不好說什麼，畢竟人家能力就是那麼強。
那如果該員直屬主管也覺得頻繁請假外也沒有達到應該有的工作進度，是不是應該要再找該員討論？
如果該員真的沒有辦法改善，那就依規定資遣。
做那些無謂的HR命令甚至要全公司遵守，不就是變相的要全公司的人討厭他進而形成職場罷凌嗎？
身為HR不會不知道自己在幹嘛吧？

總結：以這個例子來看只有兩個要點：「嚴守本分」及「多方溝通」。