請問在ERP當中如何管理油漆、螺絲物料?
假如按照一捅或是一包去領,每次盤點會發現大量盤盈
假如按照自動倒扣料,會發現庫存不準
假如按照一顆一顆去領去算,現場痛苦
好像沒有最優解
這類的"原料"管理方式建議是:
線邊倉管理,每月盤點,盤點方式:以稱重概估。
說明:
線邊倉管理:總倉原則上就是大包裝管理,以桶或包方式管理.當產線要用時,就以桶或包方式調撥到產線的線邊倉。
用料量: 以BOM表用量扣帳。(這樣做一定會有"偏差",尤其是油漆,但是這是研發或IE"以某種方式測量或估算出來的數量,應該要"被接受")
線邊倉上的剩餘量應該要"每月"盤點"(完全不建議半年才盤點,因為那個差異量可能會造成"成本"坐雲霄飛車),盤點方式:建議用"稱重"方式來"概估" 。(因為要"精準"盤點-用人工一顆一顆的算或測量所花的人工成本太高,不符經濟效益,下個月又會盤點調整,所以沒必要浪費這些人工),
稱重所用的"磅秤" :也不建議買"高精度"的磅秤,因為是要概估,所以買個台幣100~200的小電子磅秤即可。
每月盤點:可將差異量每月即攤銷,所以成本也會"平穩"。
在 10幾年 之前 真的只能如您說的
假如按照一捅或是一包去領,每次盤點會發現大量盤盈
假如按照自動倒扣料,會發現庫存不準
假如按照一顆一顆去領去算,現場痛苦
但 IOT 出現 後
自動投料+IOT 就不是問題了
自動投料 可以 一顆顆 OR 一CC 又快又仔細的投料
IOT 可以 一顆顆 OR 一CC 又快又仔細的紀錄
您們運用了嗎?