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第五天-事必躬親.-職場歪管理

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這是線民C與老闆的故事
線民的公司是做與貿易有關的工作
線民在和出貨單位溝通時都會用共同的群組進行溝通
當然老闆也在群組裡
就正常工作流程來說
線民在每次出貨時都會和出貨單位確認出貨時間...等出貨資訊
但當線民每和出貨商說一句話老闆就會刁他
你貨物確定整理好了嗎?沒有整理好不能和出貨商約定出貨
但他們的標準作業流程就是貨都準備好了才會和出貨商確認出貨時間
線民實在不理解老闆這行為是怎麼一回事
想當然爾時間久了被刁久了,線民開始萌生退意

A.如果你是這位線民你會怎麼辦?
1.鼓起勇氣跟老闆說清楚實際的狀況,請他給予信任
2.不知道怎麼開口,只好一直隱忍
3.開始投遞履歷找到工作就走
4.實在忍受不了了,只好離職
5.其他,請說明

B.如果你是這位老闆如果員工來找你談你會怎麼做?
1.謝謝員工找你談,讓他知道是自己因為某種原因沒注意到自己的行為造成困擾了
2.謝謝員工找你談,但繼續刁難他(一種先摸臉再打臉的概念)
3.不聽員工的說明,覺得都是員工自己的問題
4.其他,請說明

這一篇主要要強調的是,主管或老闆既然請員工來做事,就應該要給予適當的信任,無理或情緒化的刁難任誰都無法信服,如果你是主管級以上的朋友,希望這篇也能給予你們一些想法。


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1 則留言

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小處成就大事
iT邦研究生 2 級 ‧ 2022-09-20 09:26:32

A.如果你是這位線民你會怎麼辦?
1.鼓起勇氣跟老闆說清楚實際的狀況,請他給予信任
4.實在忍受不了了,只好離職
如果1行不通,那就只好執行3了。

B.如果你是這位老闆如果員工來找你談你會怎麼做?
1.謝謝員工找你談,讓他知道是自己因為某種原因沒注意到自己的行為造成困擾了

我覺得是不是曾有發生過類似的狀況,就是
「都還沒確定好貨態,就聯絡廠商來收貨出貨,然後浪費了時間,導致有糾紛發生」
所以老闆才會這樣看到就念、看到就念。
但如果老闆天性就是愛碎念,那我想員工可能也不容易改變他吧。

你說的那個狀況確實有發生過,可是是前同事發生的,然後老闆的陰影面積就變大了

那這樣也只能讓該員用時間來證明他不會發生前同事的狀況,讓老闆可以放心不碎念了。

要治療主管的陰影面積,這事感覺真辛苦

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