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第六天-染疫請假.-職場歪管理

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今天換線民D出場了
在這疫情開放的時代
能不中獎真的是天選之人啊
所以中獎大家多少都要來個一次
故事情境是這個樣子的
線民D是公司某任務的負責人
在今年某一天他被中獎親人傳染中獎了
由於線民知道自己工作的重要性且無職代
所以向公司申請在家工作
在申請時被主管以公司沒有此特權為由拒絕他了
所以線民就開始展開7天病假模式
(因為隔兩天他也中獎了)
但從聲請請假開始線民立馬詢問主管將重大事項交接出去,
其他微不足道的小事線民就忘記交接了
也因為那些小事,當線民送出假單後
被主管駁回說工作交接未完成

如果你是線民你在染疫第一時間你會怎麼做工作安排?
1.不論大小事,全部盤點完一遍一一交接
2.和線民一樣把重要且急的事交接完畢,其他小事讓主管處理
3.以先處理家人染疫事宜為主,其他事交給主管與同事應變
4.在第一時間先請病假,然後家人染疫和公事一併處理
5.只要快篩陽就不管家人繼續去公司上班
6.其他,請說明

如果你是這間公司的主管,而公司對於疫情的態度就是照政府規定走,政府沒有說居家辦公那就沒有人可以居家辦公,在這樣的情況下你會怎麼處理?
1.和公司商討讓員工可以居家辦公(但這樣員工等於蠟燭三頭燒,要照顧家人和自己還要抱病上班)
2.基於幫公司省錢的考量,依然不准員工申請居家上班,只能以請自己的假的方式處理
3.趁這次機會將公司染疫規則提出討論,並針對家人確診,個人確診建立一個大家可以遵循的制度,並著手安排職務代理流程與備援機制
4.讓員工好好請病假休息與照顧家人,所有工作順延至請假結束時再開始進行
5.其他,請說明


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直播中

1 則留言

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小處成就大事
iT邦研究生 2 級 ‧ 2022-09-20 09:41:47

如果你是線民你在染疫第一時間你會怎麼做工作安排?
1.不論大小事,全部盤點完一遍一一交接
工作交接當然是要鉅細靡遺的全部交代清楚才行。
不然要是因為「忘了交接」而出了紕漏,是職代當則?還是原本的專案負責人當則呢?
職代可能會說:負責人交接時沒說啊!
負責人也可能會說:我以為以你的能力會注意到的!
但其實是負責人的問題,因為只有負責人自己才會了解這個專案的全貌,交接不詳因而出了問題,那還真的只能怪你為什麼交接不詳了!

如果你是這間公司的主管,而公司對於疫情的態度就是照政府規定走,政府沒有說居家辦公那就沒有人可以居家辦公,在這樣的情況下你會怎麼處理?
3.趁這次機會將公司染疫規則提出討論,並針對家人確診,個人確診建立一個大家可以遵循的制度,並著手安排職務代理流程與備援機制
5.其他,請說明
因工作而確診,可以請公傷假、非工作時間確診,只能請防疫隔離假。
但工作有時候真的很急、或是只有你一個人可以處理怎麼辦?
我個人認為,如果你症狀較輕微,可以考慮WFH的方式處理工作,當然也要跟主管說明,例如「我前兩天真的非常不舒服所以沒辦法工作,但是今天好很多了,可是怕傳染給同事,所以我就遠距上班處理能處理的事務,所以今天可否消假呢?」

1.完全交接確實是比較好的,這樣比較不會引發後續的相關爭議
2.這就見人見智了,我指的是主管,但我也確實認同,在沒有規則時當狀況發生當下,就要開始思考建立讓大家可以依循的制度

第二點的話,還是要公司管理階層討論好完善的配套措施才行了。

真的,這才是根本解
有限制的自由才是真自由(因為有依循的規則,才知道彈性和限制在哪)

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