今天的故事為了讓大家比較容易理解
我們就用眾所周知的大野狼與小紅帽的故事來舉例
故事我就不贅述了，這應該沒有什麼可以有故事出入的空間

好！那今天的故事開始了
以下是主管與員工的模擬對話
主管：小紅帽去找他的外婆了嗎
員工：喔！故事現在的發展小紅帽已經出發去找外婆了
主管：她出發去找外婆？那她搭什麼交通工具去
員工：喔！這個故事沒有特別交代我去確認一下
主管：什麼確認一下，這故事你負責的（可能是出版），你不用弄清楚故事的所有細節嗎？
員工：（⋯）喔！好我現在去確認
主管：你負責的工作就是要弄清楚啊,你「喔！」 這是什麼態度
員工：我就說我要去確認了
主管：你做事可不可以認真點啊,你態度這樣我不能接受
員工：（⋯）不予回應

以上場景直接在沒有隔板的辦公室發生
不時就會在辦公室上演
其他單位同事都聽在耳裡,但也搞不太清楚發生什麼事，只覺得這員工問題很大有狀況

如果你是這名員工遇到主管無理的刁難你會如何應對？
1.放下情主管到會議室聊,自己是清楚故事發展狀況的,但我是作者不會知道這麼細的事，而且這事並不影響出版,你這樣的行為會造成我工作上的困擾
2.認同主管要求，覺得是自己表現不好,確實沒有把故事細節都弄清楚,是自己的錯
3.放生主管,不跟隨主管情緒跑
4.找主管的主管聊直屬主管的問題尋求協助
5.同上，但同時約主管與更上級一起討論
6.其他，請說明

如果你是其他單位的同事，你會覺得這員工有問題嗎？
1.沒錯，就是員工有問題，所有的不合理都是磨練
2.沒錯，是員工有問題，他沒有做好向上管理
3.沒有，是主管無理取鬧，會提醒主管不要在辦公室罵部屬
4.都沒有錯，就是兩個人沒在頻道上
5.其他，請說明

如果你是這個主管你會怎麼處理這樣的情境
1.沒發現自己的問題，任由自己繼續造成他人困擾
2.時時檢討自己的行為並逐漸改善
3.意識到自己行為有問題時和部署道歉，說明情緒原委
4.在其他同事提醒後，每每要針對員工時，就抓他去會議室罵xd
5.其他，請說明