看完這個故事後～～～
如果你是這個老闆你會怎麼決策
2.重新思考四個專案的執行順序
如果只有一個team的人可以做，那就重新調度專案的重要性。
如果有多個team可以進行專案，先評估新專案最適合哪個team做，如果該team有重要的專案正在進行，那就協助調配其他team的人去支援。

如果你是這名主管，遇到這樣的狀況你會如何處理？
2.思考一下原有專案在市場需求上的重要性,並詢問老闆新的專案可以帶來多少利潤，只要利潤夠高且做的東西是其他客戶也可以用的就力挺，但也會和老闆先把醜話講好，因為新案的關係，舊案勢必會延後，對這些客戶的期待也需要麻煩請業務先行告知客戶，以避免客戶的過度期待。
非2莫屬了。
我的話我同時也會告知手上專案的各項進度，如果有可以超前的，就先超前完成（當然也是要確保品質的前提之下），這樣就可以減少同時在手上的專案數量，同仁也可以減少一個可能會增加手忙腳亂的成因。
如果要以新專案為最優先，那麼勢必手上的專案就會延後，這時候就要評估，是手上的專案的效益最高，還是新專案的。
如果反倒是手上的專案先完成後再來進行新專案會最好，那新專案的優先程度可能就必須擺到第二順位。
而且就案例來看，客戶還未給出時限，所以專案時程是還可以跟客戶溝通的，並不需要這樣「abcd專案都要擱置喔」的作法。

(其實公司可以請到這樣的主管，我覺得蠻可悲的，專案調整是常態，但如何理性評估，以公司最大利益來思考才是王道啊！）
看完這三個案例，這主管對公司真的是一個毒瘤般的存在啊...