這次是羅生(門)的故事XD
故事是這樣的
大約二周前
羅生與主管曾會議討論過預約商品購買的會員註冊流程
「流程大概是這樣的：選擇預約商品→填寫預約資料(內含個資)→填寫會員資料(要驗證)→加入會員」
要在會員填寫完會員資料後才加入會員
(這應該算結論吧！！也是一般正常的作法)
然後就在二周後
羅生在規劃會員註冊流程時有些小細節找技術和主管討論
結果這次主管卻360度翻盤了 @@
主管說為什麼不是預約完就加入會員？填完會員資料再加會員不合理呀！
羅生解釋了一大堆，主管就是覺得預約完就要立馬建立會員資料
最後是技術忍不住說，會員必須要完成驗證，確定要預約了，我才知道要把他的資料寫去哪

如果你是羅生，當遇到會議決定的事主管忘記並給錯誤指示時，你會怎麼做？
1.努力說服，無效就先終止討論，依據主管的指示做(風險是下次也會再次被翻盤，如果主管下次腦袋是清楚的話)
2.努力說服，但拉救兵幫忙(例：轉頭問技術，這樣做得到嗎？)
3.努力說服，直到主管腦醒為止
4.提醒主管我們先前會議的結論是填完會員資料才加入會員喔！我們先再想想下次討論
5.其他，請說明