這次的故事比較莫銘奇妙一點
線民L，在進入一間新公司後，被主管要求規劃一個新的電商平台
線民在完成初版，也和主管對過一次後
就被要求要直接和老闆報告
就在線民說明時，老闆提出設計上相左的意見
也因此線民就開始和老闆討論相關的議題
試圖想瞭解老闆的想法並回饋自己的觀察
故事說到這，整個感覺都很正常吧！
但離奇的事來了
該會議中與會的成員有老闆、直屬主管、上級主管及投資人
就在線民與老闆討論熱烈持續進行時
投資人中斷了該會議
說有事情要和老闆討論
就把老闆給抓走了
等他們討論完回辦公室後
說會議先取消
接著線民就看到老闆找上級主管討論事情
過沒多久
線民就接獲你被fire的消息
線民整個覺得莫銘奇妙
但畢竟得罪的是投資人
也只好摸摸鼻子被資譴
如果你是這位線民，你會怎麼做？
1.如文所述，接受公司安排
2.找老闆/投資人瞭解是發生了什麼事，並道歉
3.怒告公司的不合理行為
4.其他，請說明
你覺得這名線民在工作態度上是否有疏失？
1.有，請說明
2.沒有，請說明
後記，在事後線民從直屬主管口中得知，投資人覺得線民的態度有問題，這樣的員工不能用，因為員工怎麼可以質疑老闆的看法，所以線民是因為這樣的原因而被資譴的
如果你是這位線民，你會怎麼做？
1.如文所述，接受公司安排
「此處不留爺，自有留爺處」
你覺得這名線民在工作態度上是否有疏失？
2.沒有，請說明
看敘述，線民是跟老闆「討論」，而非「指責」或「惡言相向」。
每個人有每個人不同的「溝通技巧」，可能這個線民的溝通技巧並沒有很卓越，但肯定是為了能夠做好工作的人。
後記，在事後線民從直屬主管口中得知，投資人覺得線民的態度有問題，這樣的員工不能用，因為員工怎麼可以質疑老闆的看法，所以線民是因為這樣的原因而被資譴的
我比較好奇，直接用老闆的想法執行專案後的成果。
而投資人的說法「員工怎麼可以質疑老闆的看法」是可笑的。
投資人投資失敗過嗎？沒有？那快了。
我也蠻好奇依老闆執行的後果是什麼，但一個好的產品是需要各方討論才能以不同的角度檢視產品，讓產品和市場更接近
投資人去在乎員工對老闆的態度也是很妙XD
那我們老闆肯定完蛋，都跟員工在髒話來髒話去的開玩笑
並且希望員工多跟老闆討論事情
而且對我來說我是專業，我會是說服或提議老闆的那個，這樣的話投資人應該是需要一般產線勞工
回歸題目
1.如文所述，接受公司安排
且該拿的還是都拿一拿
2.沒有，請說明
不過換個層面說，不在現場，或許L是不善溝通，甚至可能會是老闆有希望的事項且合理，但L直接拒絕的話，被FIRE掉是有可能，畢竟立場不同，所看的層面就不同，或許老闆提的意見對投資人來說是必要的，但是卻被L給否決了，甚至可能是在會議上都直接說辦不到，就會讓人質疑能力
但是假如是良性溝通與討論卻得來這結果，就明顯是投資人的問題了
嗯嗯嗯 你的看法蠻客觀的，還是要看他們當下的應談方式而定
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