確認完現有資源後，接著是驗證的專案規劃
專案規劃會主要分成三個章節進行描述：

1. 專案時程圖
2. 專案啟動會議
3. 專案進行模式確認：駐點/遠距/混合模式

確定完專案的重點工作項目後，就可以針對重點工作項目規劃執行細項，展開細部工作項目並規劃專案時程圖，範例如下：

規劃完專案時程圖後，就可以著手準備專案啟動會議，召集各單位說明公司的專案導入與驗證規劃

專案啟動會議

專案啟動會議的大綱如下：

1. 說明專案目標與範圍，如：專案旨在強化組織的資訊安全防護，範圍涵蓋所有系統、網路和人員，確保資訊安全與法規合規。
2. 說明專案執行方式，如：專案將通過現況評估、需求分析、方案實施、測試驗證和持續監控等階段來執行，確保安全措施有效落地。
3. 說明教育訓練規劃，如：提供基礎及專業教育訓練，並定期進行模擬演練，確保員工具備足夠的資訊安全知識和應對能力。
4. 說明專案執行組織，如：由資安辦公室、各部門代表和第三方顧問組成，確保專案順利推進與協調。

專案進行模式確認：駐點/遠距/混合模式

在經歷過疫情後，相信有越來越多企業能接受專案進行的過程納入遠端會議，以下簡單分析：

1. 駐點模式

優點：

• 即時溝通：團隊能夠快速解決問題，並在需要時立即調整計劃。
• 緊密協作：與業務部門和技術團隊的互動更直接，有助於深入理解業務需求。
• 實地掌握情況：能更好地了解企業的實際運作環境，從而更準確地設計和實施安全措施。
• 安全性：如涉及內部服務測試相關服務，建議於組織內部環境進行作業，排除外部連線因素

缺點：

• 成本高：需要考慮人員的住宿、交通等費用，整體專案成本較高。
• 靈活性：所有團隊成員需要在特定地點工作，對專案導入團隊的工作彈性較低。

2. 遠距模式

優點：

• 成本效益：節省差旅/通勤費用，且遠距辦公的設備需求相對較少。
• 彈性高：團隊成員可以根據個人情況靈活安排工作，提高工作效率和滿意度。

缺點：

• 溝通挑戰：遠距工作可能導致溝通效率下降，尤其是在面對突發問題時。
• 對環境的掌握不足：無法實地了解企業的環境，可能導致方案設計與實施時產生偏差。

3. 混合模式

做法：

• 現場與遠距結合：關鍵的工作階段，如需求分析和方案實施，可以採用駐點模式，而日常溝通和持續監控則使用遠距模式。

優點：

• 平衡溝通與成本：關鍵環節駐點以確保溝通順暢，其他時間遠距工作以降低成本和提高靈活性。
• 適應性強：根據專案進展靈活調整工作模式，適應不同階段的需求。

缺點：

• 協調難度：需要精確規劃駐點和遠距工作的切換點，確保各階段的銜接順暢。
• 可能的複雜性：需要同時管理兩種工作模式，增加了工作項目管理的複雜度。

混合模式通常能夠在維持項目服務品質的同時，控制成本和提高靈活性，是較為理想的選擇。

參考資料：
我