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生產報表製作指南:提高效率與降低成本的實用技巧

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生產報表能幫助你在企業管理中找到效率與成本的最佳平衡。透過數據分析,你可以掌握各產品的生產成本,並優化生產排程,減少資源浪費。AI技術的應用更能進一步提升設備利用率,降低維護成本。根據Gartner的研究,預測性維護能減少20%至40%的故障率,同時節省10%至20%的維護費用。這些成果顯示,生產報表不僅是數據的集合,更是改善流程與決策的重要工具。


一、生產報表是什麼?

1.生產報表的定義及英文

生產報表,英文為 Production Report ,是企業為監控和分析生產活動而製作的一種文檔,通常包含了與生產過程相關的關鍵績效指標和數據。這類報表旨在提供關於生產效率、品質、成本以及其他關鍵生產指標的詳細資訊。由於生產的過程複雜,所以生產下面又可以細分為許多子報表
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▲ FineReport製作的生產報表

2.生產報表的功能與價值

(1)數據追蹤與效率分析
生產報表能即時整合和分析生產數據,幫助你快速響應變化並提升效率。導入MES系統後,企業能即時監控生產資料和品質標準 ,效率提升達30%。此外,透過每日數據追蹤,你可以逐步改善工廠管理,確保生產流程的穩定性。

(2)成本控制的核心作用
生產報表在成本控制方面的作用不可忽視。它能幫助你系統地收集和整理成本數據,例如人工成本和生產數據,並利用分析工具找出降低成本的潛在機會 。透過數據可視化,你可以輕鬆理解複雜的成本結構,並制定合理的預算。持續監控和改進成本管理策略,能有效降低資源浪費。

(3)決策支持與流程優化
生產報表提供的數據能支持你做出更明智的決策。透過視覺化工具,例如電子看板 ,你可以實時監控生產進度和異常情況 ,並根據數據調整生產計劃。此外,生產報表還能記錄關鍵崗位的工作狀態,幫助你優化流程並提升整體生產力。


二、生產報表包含什麼資訊元素?

1.生產過程關鍵指標

生產報表通常包括關鍵的生產指標,如產量、良品率、廢品率、設備利用率等。這些指標反映了生產線的整體效率和品質水平,幫助企業監控和評估生產活動。形成產量報表、良品率報表、設備利用率報表等:

  • 產量報表 :顯示特定時間內生產的產品數量;提供每個產品的詳細產量信息,包括型號、數量等。
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  • 良品率報表 :顯示生產中產品的良品率和次品率。提供導致次品的主要問題,如製造缺陷或操作錯誤。
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  • 設備利用率報表 :彙總生產設備的運轉時間和停機時間。標識設備故障、維護和規劃停機的時間。
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2.原料和庫存狀況

生產報表可能涵蓋原材料的使用情況和庫存水準。這對於確保生產線的連續運作以及適時採購原料具有重要意義。

  • 原料報表 :顯示目前原物料庫存水準。列出每種原料的數量和價值,以及需要重新訂購的原料
  • 庫存報表 :顯示目前原物料庫存水準。列出每種原料的數量和價值,以及需要重新訂購的原料。
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3.生產成本與效益分析

生產報表通常包括有關生產成本的信息,透過對這些成本的分析,企業可以評估生產的效益,並採取措施降低生產成本。

  • 提供生產過程中的各項成本明細
  • 包括人力成本、能源成本、設備折舊等,幫助管理者分析生產的經濟效益
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4.訂單履行和交貨狀況

生產報表可能包含與訂單履行和產品交付相關的信息,這有助於管理團隊了解生產與銷售的協調情況。主要包括:

  • 追蹤訂單的履行進度
  • 包括訂單完成情況、交貨準時率等資訊

5.品質控制和異常情況

生產報表應包括品質控制方面的數據,同時,報表也應涵蓋生產過程中的異常情況,以及應對這些異常的措施。

  • 記錄生產設備的維修歷史
  • 提供設備維護的詳細信息,幫助規劃未來的維護計劃

6.趨勢分析與改進建議

透過對歷史數據和趨勢的分析,生產報表能夠提供有關生產活動的演變情況,並提供改進建議,幫助企業持續優化生產流程。
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總體而言,生產報表是一個多層次、綜合性的文檔,旨在為企業提供關於生產活動各個方面的詳盡信息,以支持決策制定、問題解決和效率提升。這些子報表透過不同的維度和指標展示了生產過程的多個方面,為管理者提供了全面的信息 ,使其能夠更好地監控、分析和優化生產活動。


三、生產日報表的自動化實現方案

自動化報表生成係指只需一次性製作報表模板 ,後續僅需將資料輸入至已建置的模板中,即可定時生成各類生產統計報表,例如生產日報表或生產週報表等。

鑒於各家企業需求不同,生產統計報表的格式與內容亦有所差異,但總體而言,主要涵蓋以下幾個核心面向:產量(涵蓋日產量、周產量及月產量)、品質(涉及成品率、次品率等指標)以及批次管理。

以下以最為普遍的生產日報表為例,闡述具體實現方式:

1.確認需求,梳理流程

在自動化生產日報表的過程中,確認需求與梳理流程是第一步。你需要全面盤點現有業務流程,找出重複性高、規則明確或需要處理大量數據的環節,例如資料輸入或報表生成。這些環節最適合導入自動化技術。以下是幾個關鍵步驟:

  • 盤點現有流程 :記錄每個步驟的操作內容與耗時,找出效率低下的環節。
  • 確保數據基礎完整性 :檢查數據是否準確、即時,並確保格式一致。
  • 優化流程 :簡化不必要的步驟,並標準化操作,為自動化奠定基礎。

需求是生產日報表 ,顯示的資訊有日期、訂單號、產品、產量,這樣, 報表的主體內容就確定了。
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然後是對流程的梳理。每天下班時,由生產人員填寫每天生產的具體情況 ,等所有生產人員填寫完後,自動彙總生成車間總的生產日報表 ,這一流程涉及生產人員填寫報表,自動生成彙總表,以及判斷所有員工是否已填寫生產日報表。

2.製作報表

根據第一步,我們已經確定了報表的流程和具體格式。接下來是報表的具體實現 。下面我以很多企業都在使用的報表軟體 FineReport 為例來給朋友們梳理具體流程,用 FineReport 來製作生產報表能幫你節省不少時間:
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➠ 免費試用FineReport

這裡需要兩張報表,一張報表給員工填報,另一種彙總報表給主管瀏覽。

填寫報表需要使用 FineReport 的填報功能。首先在 FineReport 中建立一個新的表單,根據第一步中的表格內容製作相應的樣式,這裡的操作與 Excel 的操作相似。
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▲ FineReport的資料填報系統

另一份為供主管檢閱的匯總報表。

首要步驟需建立單元格與資料庫的連結 ,因該報表需將僱員填錄的具體資料存儲至資料庫後,方可進行匯總呈現。

如何執行資料庫連結作業?操作極為簡便,僅需選定待連結的單元格,設定欄位屬性參數,再透過智能新增欄位功能即可完成,詳細操作流程可參閱 FineReport 官方說明文件。

特別需要說明的是, FineReport 填報功能內建完整資料驗證機制 ,即便在多人同時填報的場景下,仍可確保生產日報所錄入的資料完全符合資料庫規範要求。

至於製作生產報表模板的流程,同樣便捷高效。在類 Excel 的設計介面中,採用拖拉拽組件+sql取數的方式,快速完成報表開發作業。
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▲ FineReport類Excel介面

➠ 免費試用FineReport

3.報表的收集和發佈

最後一步是生產日報的收集和發佈 。一般情況下,製造企業會規定員工定時手動填報和上傳報表。但一旦有突發狀況,就會導致不能收集當天準確的資料。

FineReport 可以将日報或者月報的內容固化, 定時自動從業務系統中抽數匯總計算 ,將生產報表中的資料動態呈現。報表生成後,它的鑽取聯動功能可以通過聯動不同部分的數據,幫助用戶更加直觀地理解數據之間的關係和數據的變化趨勢。
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▲ FineReport的聯動鑽取功能

此外,還可以利用 FineReport定時發佈功能 。一旦設定好報表的上報時間,報表就會定時發佈出去。你就可以方便地設定日報表,週報表,月報表 ,再也無需重複工作。

如果你是每天等著別人提交生產日報、匯總資料的管理者,FineReport 可以幫你自動完成資料匯總和整理,你唯一要做的就是開啟手機, 隨時隨地在行動端檢視你需要的報表資料

而假如你是要每天做日報、每天定時上報的資料人,你就可以利用FineReport 的定時排程與訊息提醒功能 ,定時生成報表結果,將每日、每月的生產報表推送給對應的管理者。
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▲ FineReport定時排程

➠ 免費試用FineReport


四、製造行業的生產報表範例

精誠時代:效能提升200%,人力成本節省30%

精誠時代為平模頭整體解決方案供應商,業務涵蓋銷售、研發、製造三大核心環節。目前業務版圖已擴展至全球30餘國,透過35,000餘套模頭設備的穩定運行,為8,000餘家塑料加工企業提供專業服務。

該公司年處理專案量達2,000個,然而在專案執行、品質管控及生產調度環節,長期存在過度依賴人工處理數據的困境。傳統作業模式雖具靈活性,卻導致生產流程混亂、作業效率低下及交期延誤等問題,且各生產設備間形成資訊孤島,缺乏系統化聯動機制。為突破瓶頸,由資訊發展部與生產運營部組建專案團隊,導入 FineReport 報表工具,正式啟動智慧工廠轉型計畫。

典型專案涉及50-100道工序,月均工序量達10,000-20,000筆,面臨計畫編排不科學、進度追蹤不及時的經營痛點。 透過 FineReport 構建拉動式生產管理體系 ,包含:

  • 實施日計畫執行追蹤報表
  • 各車間部署實時看板系統
  • 建立後工序拉動前工序的聯動機制

此改造成果顯著:

  • 撤銷車間計畫專員崗位,實現組織精簡
  • 全局生產計畫及時率與準確率雙提升
  • 產品交付周期大幅縮短
  • 計畫管理人力從12人優化至4人,綜合作業效能提升200%
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    ➠ 免費試用FineReport

生產報表是提升企業效率與降低成本的核心工具。透過數據收集與整合,你可以識別成本的關鍵驅動因素,並找到降低成本的切入點。基於分析結果,制定精準的成本控制措施,例如改善庫存管理或優化採購策略。成本控制是一個持續優化的過程,建立數據監控機制能幫助你定期追蹤指標變化,並根據市場需求調整策略。立即行動,開始製作或改進生產報表,讓它成為你企業持續改進的有力助手。


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