戰功！

例如最近綠色機房風行，你是否有替公司省下許多電力成本？
例如內部系統，你是否有讓每個部門運作順暢？可以讓每個部門效率增加（要有數據）
甚至有導入任何系統，不但省錢、增效率，主管還因此被iThome採訪？？

當MIS最忌諱每天被資產管理、修電腦、伺服器當機等這類瑣事所淹沒，你要讓老闆覺得MIS是讓公司賺錢（省成本）、賺效率的部門，否則到時連買Server的經費都要不到，更別說加薪了。

MIS 最高境界是Man in Sleep，要達這境界是要讓所有系統穩定、幫助員工提昇效率後，你才能每天來公司泡茶、聊天、想下一階段如何再取「戰功」，否則證照在多也是沒用（小弟就有MCSE、MCSA、MCDBA甚至連MOS這種Office專家認證都有哩，不過沒有因為任何一張證照而加薪，反而都是重大成就而加薪的）

若公司有所謂證照制度加薪的話，不妨去考幾張證照吧。

列出你平時的工作事項...佔用了你多少的時間
舉出你對公司的重大貢獻
公司有你的辛勞而有了什麼改變
拿出你的優點出來談..比較有成功的機會~

列出你平時的工作事項...佔用了你多少的時間,可能沒人聽因為IT有很多工作不足外人道,就好像我們老闆叫IT去MAIL把垃圾郵件在USER收到前刪除(傳統產業的老闆這樣解釋都聽不懂),各位IT先進加油總有一天他們會了解的

各個公司的文化,營運狀況不同,我想不見得每家公司老板都願意加你薪水喔,也就是說,你得先知道你的老闆(就是在你的部門有權決定的那一個)認為甚麼表現才值得加薪才行:
1.掌握重要或公司困難的工作之關鍵技術;
2.一段時間簡要報告進度給直屬主管並cc給有權決定的那一個老板,裡頭也要有目前碰到的問題多困難(給老板有警惕),但你的解決方式是怎麼樣(讓老板感覺還好有你);
3.就算老板知道你的確有很大的貢獻,但不想加你薪水,你也沒辦法啦所以重點看你跟什麼老板,就能知道有多少成功機率可以爭取到加薪啦

自己的經驗是從主任掛到經理, 現在的Title是Director, 不曉得過一陣子會不會變成CIO.
結果每天要做的事情還是差不多, 份量只有增加沒有減少, 反正Title是老闆給的, 愛給你掛什麼Title就掛什麼Title.

不過一個感想是跟業務吵架的時候可以 有所本 , 之前沒有做表格做紀錄的時候只能乖乖的挨罵, 現在每個月被檢討的時候就可以一條一條拿出來跟業務主管說明, 跟老闆要東西也比較好要, 因為老闆知道你在做什麼, 自然就不會去管你, 必要的時候老闆還會幫你講話, 當然給紅利的時候自然也會多一點的.

我覺得MIS在軟體很累,處理的事情都是無形的每天越來越多,只有在網路不通的時候人家才會想到,天天把事情記錄下來及成果分享給老闆應該會有加薪的機會阿!!

累積自已的credit，並且維持好人脈關係，自然就會有加薪的機會。

若是身為資訊主管的人, 如前輩說的, 就是要幫公司"省"成本, "增"效益.
但不是每個公司都有充足的預算和資源, 所以只能動點歪腦筋做到相同的結果.
若是身為資訊技術人員, 那就更辛苦啦! 術業有專攻,
但主管或是公司都會希望一人抵幾人用, 省人力成本,
就算集幾個領域的專業於一身又如何?
如果公司沒這樣的制度, 或是這麼多技能無所發揮, 也很難拿來當加薪籌碼.
戰功雖然是一個比較好的方式, 但有多少公司的老闆會看到.
大都也都是認為人員的付出是理所當然, 這很難互惠平等的....

建議你如果技術能力已經夠的話，加強外語能力，找個外商好好待吧。外商的待遇會好很多的，而且分工專業，不會要你包山包海的。

MIS的工作滿分是多少.....答案是0分,不出錯就是最好的
一般公司行號都認為MIS是一個花錢的單位,不管你怎麼努力,最好的成績就是0分,別懷疑
所有的MIS有70%的時間是在為同事處理電腦的問題,剩下不到30%的時間,怎夠充實自己
花越多時間解決小問題的話,MIS是不會成長的,老闆也不知道你到底做了什麼,這時最重要的就是讓數字說話,每個月跑一些報表出來給主管看,至少也會知道你的存在,而不會電腦有問題時才會想到你,一段時間後,你就會發現你手邊有籌碼可以去談一些$$的問題了
祝你好運~~

別想太多!!!

加薪這件事，你要站在老闆的立場想，為甚麼要給這個員工加薪。

老闆主要是看你有沒有特殊的表現，然後再看年資來加薪的。(他也要跟董事會交代)

你的 Daily Work，包含你省了多少水電費，這個不是老闆關心的地方。

老闆要幫你加薪，總不能說你都是最晚下班，就給你加薪，你說是吧！

Ps.在資訊業，你要加多一點的薪水，換工作是最快的。

好好的幹
記得留下可以找工作的餘力，當有夠好的薪資待遇出現就跳曹
公司只有兩個選擇: 放人 或 加薪
自己只有一個答案: 加薪
小廟養不起(或不想養)大和尚，跳吧!