SAP Oracle 大降價
SOA 橫行
鴻海 華碩等企業相繼由國內大廠改成 SAP
本土的ERP 還有發展空間嗎?
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從這篇鼎新的黃錦祿副總裁採訪報導， 可以發現鼎新仍然對ERP產品有其堅持的方向與優勢，因此相信在國人與政府的支持，更能有發揮的空間：(以下僅摘錄部份內容，全文請至http://www.erp.org.tw/discovery/taskcontent.asp?no=6欣賞)
ERP其實是從SAP開始把這個名詞喊響，行成一股朝流，所以大家都很容易誤解,認為ERP是一個單一市場。但其實ERP是利用資訊科技來協助企業做資源的規劃，不管在市場彈性和快速回應的處理,流程和決策方面。
這樣的一個系統其實在大的企業規模和中的企業規模和小的企業規模一定不一樣。
ERP絕對不是只有一個產品也不是只有一個市場，因為很難有一個產品可以完全符合每一個公司的需求。從不同的產業角度來看的話,市場是一定要區隔。
鼎新在ERP市場跟別人不一樣的地方在於
1.不管是國內本土的廠商,或是國外廠商來台設branch office,或國內廠商引進代理國外產品，基本上我們看到的,他們經營的都是單一市場。如SAP。
Sap現在大概有目標客戶群兩三千家, 但台灣就製造業大概有十萬家,再加上其它產業大概就有一百萬家。台灣這些企業規模不大,又講究彈性，再往下就是營業額幾千萬的中小企業，這就更多了,因此會產生出不同的階層,所以不管台灣或國外ERP vendor就會選一塊市場經營，但這對鼎新來講是比較特殊的，鼎新從最小的企業規模有超級特助、中型企業有Workflow ERP、大型企業有TipTop、還有代理荷蘭的BAAN，所以你會發現鼎新對於ERP或企業運籌管理的這些體系裡頭，鼎新是在台灣是唯一完成垂直整合的一家公司。這是一個特性,不管跟國內或國外的廠商比較起來,是一個跟別人不同的很大的差異。
我記得鼎新也是協助導入Oracle ERP
最多也是協助開發客製模組
真是要競爭真的不簡單
主要是因為沒有DB的優勢
台灣本土的ERP, 大概只能拼客制化吧, 因為台灣的企業彈性太高, 差異性也太大, 國外的產品很難吻合需求, 客制化成本又太高, 中小企業也買不起, 其實也用不到那麼多功能. 所以本土的ERP只能從這裡做起吧, 只能薄利多銷囉.
ERP的市場有很多不同區塊的，光是不同行業別與不同的企業文化都會有不同的需求，而太過完整的ERP系統也並不是完全適用所有的企業，首先面對的就是價格問題，無論是在建置成本或是營運成本，要看企業是否能夠負擔。另外就是人力的問題，一個高度複雜的ERP系統要有很多的人力分工去學習與維護ERP的資料正確性與合理性。而台灣的企業還是中小型居多，所以本土廠商的市場就在哪裡，只是基於中小企業的體質不夠雄厚所以不易去導入而已。
國產ERP 適用於僅有台灣1家公司企業
如有國外多家子公司企業就不適合
若有國外多點子公司
需採用國外ERP系統
中小企業請找SAP B1 或 MICROSOFT NAVISION 或ORACLE SE
中大型企業請找SAP A1/R3 或 MICROSOFT AXAPTA 或ORACLE EBS
MICROSOFT 不用AXAPTA 因上市比較晚
據聞前一陣子鼎新已經易主了,同時股票亦已於2008年2月底不公開發行,未來是否繼續深耕台灣ERP市場仍有待觀察,但過去以台灣本土的ERP來說,鼎新確實做到了客制與服務都讓台灣中小企業主較滿意的程度。
台灣約有9成以上的中小企業,但近年來經濟蕭條,每年都會倒閉不少家數,而這些存留下來中小企業,是否是製造業或流通業(意即有較複雜的生產流程)也成為是否正式選用ERP的關鍵;對於台灣這樣一個以接單全球的作業型態,配合客戶端的各式製程,再來調教自己相關的系統已經是常態,所以本土的系統廠商的任何任何"系統"(非但只講ERP)都必須具備高度彈性,多個Site的問題其實本土ERP也可以處理,但是回頭想想,當我們用本土的系統我們講求的是對方能配合我們改,對方的服務很好很即時;而我們用國外的系統,心理常想的是如何取經國外大系統的作法,同時考量修改費用不低,所以可能還會回頭看看我們的流程如何調整來適應國外複雜的大系統,這本來就會導致了國內廠商的客制成本高,想要繼續在台彎深耕ERP,後端客制的資源必須先找好,還要配合台商外移的狀況服務,試想以後中國辦事處,越南辦事處應該也可以時有所聞見怪不怪了!
SAP的發展本來時間就久,當初耗費人力也多,但深究一下這些大廠到底用了SAP哪些模組?令人玩味!我也聽過一些大公司用Oracle的ERP,但只用它的FI/CO,那是否確實用到了精髓就見仁見智了,但也反映出,當初是否一定要用Oracle的想法跟討論!
國內的ERP:
簡單一句國內的企業想要馬兒好又要馬兒不吃草那是會消化不良的.
國內的企業主要有體認走國際路線畢竟國內的ERP軟體還有一大段路要走,畢竟本土ERP深根國際化未深很難與國外全球化的ERP競爭,如果有心的企業主肯與本土erp廠商努力研發配合政府扶持那可能稍稍有機會!!
國外的ERP:
鯨吞蟬食大者恆大,一方面走全球的路線早也有許多國際型的知名企業使用口碑,再則行銷方式與後續維護都與國內不同自然產生差異!!
總之本土ERP還有很長的路要走......
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