平衡計分卡(BSC, Balanced Score Card)基本目的就是將企業無形之資產透過擷取、描述、轉化為有形資產; 而BSC就是提供衡量系統、策略管理系統及溝通工具三大功能。

從BSC核心可以看得出來它們的結合性:
-從一個改進的衡量系統發展成為核心管理系統。
APM可以藉由BSC對於專案績效管理得以數字進行衡量及向相關成員或長官展示；
-不僅提供衡量方法，而且將有助於促進溝通，增進認同感，加強團隊活動和加快問題解決。
APM著重在短期內和團隊成員間的共同作業，因此透過BSC有助於讓成員清楚專案目標加快專案時程進展；
-幫助管理層監測和調整完成計畫。
此將有助於APM對於專案各項控管(時程或成本等)的機動及靈活度；
-產生整個企業的所有人員均作出貢獻的共用模式。
APM可因此對全體專案成員工作成果作一整合性的報表；

此外從企業為什麼想導入BSC來推想APM可以如何應用:
1. 因應組織變革做策略與績效管理之連結
2. 使企業能夠進行數字化衡量它，以便於管理
3. 訂定清楚的願景、策略、衡量指標與行動方案
4. 將企業目標具體落實在各層級員工之行動上
5. 管理效率 / 管理語言 / 管理平台之提昇
6. 活化資料庫與管控功能 / 發展商業智慧

總之從了解BSC去思考如何結合APM應該是個方向，有很多案例可以參考
http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=35848
<http://210.60.55.45/acerdc/acerdc2005/ehrd/ehrd94.9.28.ppt >
http://www.bookschina.com.tw/2160509.htm
http://www.kingstone.com.tw/english/book_page.asp?kmcode=2035690144725&show=content&OpenArea=1
http://mail.knu.edu.tw/~hkchieh/courses/Strategic/BSC.ppt

參考一下這個網址吧
www.pmthink.com