這問題有點 tricky，是真正找該企業的導入單位瞭解以作為參考，還是參考廠商提供給你的成功案例？
其實這是有很大的差別的，因為這決定你是否能夠聽到真正的聲音，以及隱藏在背後你可能無法知道的實情。

要真正找到企業導入系統的成功案例，除非真的有認識其中的人，或者是廠商舉辦的客戶現身說法（不過這也大多都經過美化），否則很難得到比較詳盡的資料。我自己是有擔任過提供別人系統採購的評估經驗（也是受廠商之託，不過還是就自己的觀點詳盡的說明，不去影響別人的判斷與決定），別人的成功案例（花得錢愈多，愈可能達到成功），大多由報章雜誌或廠商提供（廠商應該可以提供你要完成報告所需的資源、優劣分析、報價..... XD）。

每家公司的業態、規模與預期目標不盡相同，可供參考的我覺得是別人如何評估、選購與執行的過程，當然廠商的 Customer Base 夠大，較有品牌知名度，會是比較讓人放心的指標之一。

廠商一定會花盡所有的心思讓客戶失守

綠色聰明採購大公開

不如想想該如何省電大作戰

為了要搭上"綠色聰明採購大公開"的車子

那些被淘汰並非不是不能用的設備

然而這些被淘汰的設備,看起來一點也不"綠色"><

反而教育員工,如何節約能源會比起"聰明"更有義意

比較只有一個重點越綠的越貴

越貴的越有成效

請問您想問這個問題的用意是在哪
一般的企業做系統導入,大都和增加競爭力,提升行政效率,讓資訊透明化......很多
但要和你的綠色聰明大採購有關係的話
應該是
1.可以節省很多紙張(因為原物料上漲嘛)
2.節省印刷(不會因為影印機得癌症)

參考是必要的功課，但最後的決定就不是那麼一回事了
1.首次採購成本是非常明確的可以比較...綠色的一定比較貴。
2.綠色的以後所省的是尚未發生，而且也只是預估值，並不明確，搞不好你已經不在該公司了。
3.IT主管的心態；是先買到手呢?還是冒著因為太貴而被老闆打回票的可能呢？