我想到的
專案管理比策略管理多了一項因素
就是時間限制
可參考別人的論文
對不起啦!我的題目是"關聯性",您提的是差異,所以,我只好把最佳解答給另一位,但antijava您的一系列專案管理的文章我都有去看,也對我幫助很大,謝謝你囉!
先有方向,才有策略。有了策略,就可訂定目標。有了目標,才會有專案,有了專案,才會有專案範圍。
依據PMI - PMBOK的精神,方向、策略、目標的決定者是專案發起人,也就是出錢的人,一般來說,是公司的高層,如果是與買賣有關的專案,則專案發起人為甲方(即買方)的高層,加上乙方(即賣方)的高層。
專案成員依目標定義專案範圍(Scope,也有人稱為範疇)後,規劃出專案活動。
專案經理彚總專案範圍及專案活動(當然,還有其它的),製作專案管理計劃,並依計劃執行。
簡單的說,企業策略管理和專案管理是將管理知識,技術,工具,方法的關聯性是:企業策略要付諸實行,實行的過程中需要管理,而專案管理就是個好方法"之一"。