大前研一『再起動』新書提及『專案一起動，計費器就開始跳表，因此，能在預定期限內，以預計品質順利完成專案的人，也就是能夠勝任「專案經理」職務的人，有極高的價值，在未來將是非常珍貴的人才，專案導向的組織是今後主流，企業才能在新大陸勝出，諸如：YouTube及Google皆採用靈活且應變迅速之專案組織，比墨守成規的金字塔組織更適於創新。』
哈佛商學院建議理想上班族應具備「T型人才」，同時擁有深度的專業及跨學科的廣度，大前研一進一步建議，身為通才的同時，如果擁有兩項專業的「π型人才」則更為理想。
重點如何是如何快速成為π型最有價值IT職場優勢競爭者???
自己踏入台塑總經理室IT單位開始成為苦命的IT幫，算算也十多年了，看了「大前研一」的「再啟動」，我深深的覺得IT人員總是很辛苦的成為「T型人才」，但是還缺另外一隻腳才能成為「π型人才」，拋個議題給大家討論分享...你認為IT人如何成為「π型人才」???
黃喆PMP
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IT本身就是多樣化的領域，大學院校的商管學院可以有會計、統計、財金、保險、國貿、企管、經濟等等那麼多科系，IT不該只有資管，應該要有硬體維護、作業系統、資料庫、網站開發、程式系統開發、網路管理、網路安全；或是以產品分類Windows,IBM,HP,SUN,等等。
試問目前在職場上的IT人精通網路+ 資料庫有幾人？換句話說，精通上述分類中2種以上的有幾人？我想精通一種就很了不起。目前的IT世代不是20或30年前，目前任何一個分類每天有數不完的新知識。以前的MIS可以通包，現在要分工才是根本之道。雖然老闆們還是用以前的態度把MIS或IT當成是全才，但MIS或IT應該是通才加上1至2種專材！公司才會真正利用到資訊部門來賺錢，而不是把資訊部門當作支援單位、花錢的單位。
至於IT人如何成為「π 型人才」? 我認為不論是哪一個部門，業務、總務、會計、甚至是專案經理人，T 型人才就很了不起。「π 型人才」應該是一天有48小時或人類大腦可被開發為目前2倍以後的事吧！
PS：名詞定義
通才： 對於2種或2種以上的專業領域有一般的知識，可解決一般職場上遇到的問題。
專才： 對於該種專業領域至少擁有國際證書，並且服務於該領域有5年以上經驗，且相當於在該領域有研究所以上實力，可於大型會場講授該領域專業知識，不須藉由詢問他人或上網搜尋就可獨立處理該專業領域之問題。
T 型人才： 通才+ 一項專才。
π 型人才： 通才+ 二項專才。
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