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【大前研一 】【再啟動】如何成為π型職場優勢競爭者???(仕新管理顧問公司 黃喆PMP)

大前研一『再起動』新書提及『專案一起動,計費器就開始跳表,因此,能在預定期限內,以預計品質順利完成專案的人,也就是能夠勝任「專案經理」職務的人,有極高的價值,在未來將是非常珍貴的人才,專案導向的組織是今後主流,企業才能在新大陸勝出,諸如:YouTube及Google皆採用靈活且應變迅速之專案組織,比墨守成規的金字塔組織更適於創新。』

哈佛商學院建議理想上班族應具備「T型人才」,同時擁有深度的專業及跨學科的廣度,大前研一進一步建議,身為通才的同時,如果擁有兩項專業的「π型人才」則更為理想。

重點如何是如何快速成為π型最有價值IT職場優勢競爭者???

自己踏入台塑總經理室IT單位開始成為苦命的IT幫,算算也十多年了,看了「大前研一」的「再啟動」,我深深的覺得IT人員總是很辛苦的成為「T型人才」,但是還缺另外一隻腳才能成為「π型人才」,拋個議題給大家討論分享...你認為IT人如何成為「π型人才」???

黃喆PMP
仕新管理顧問有限公司
www.sxmc.com.tw

2 個回答

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old7ada
iT邦研究生 2 級 ‧ 2009-06-11 14:23:41
最佳解答

IT本身就是多樣化的領域,大學院校的商管學院可以有會計、統計、財金、保險、國貿、企管、經濟等等那麼多科系,IT不該只有資管,應該要有硬體維護、作業系統、資料庫、網站開發、程式系統開發、網路管理、網路安全;或是以產品分類Windows,IBM,HP,SUN,等等。

試問目前在職場上的IT人精通網路+ 資料庫有幾人?換句話說,精通上述分類中2種以上的有幾人?我想精通一種就很了不起。目前的IT世代不是20或30年前,目前任何一個分類每天有數不完的新知識。以前的MIS可以通包,現在要分工才是根本之道。雖然老闆們還是用以前的態度把MIS或IT當成是全才,但MIS或IT應該是通才加上1至2種專材!公司才會真正利用到資訊部門來賺錢,而不是把資訊部門當作支援單位、花錢的單位。

至於IT人如何成為「π 型人才」? 我認為不論是哪一個部門,業務、總務、會計、甚至是專案經理人,T 型人才就很了不起。「π 型人才」應該是一天有48小時或人類大腦可被開發為目前2倍以後的事吧!

PS:名詞定義
通才: 對於2種或2種以上的專業領域有一般的知識,可解決一般職場上遇到的問題。
專才: 對於該種專業領域至少擁有國際證書,並且服務於該領域有5年以上經驗,且相當於在該領域有研究所以上實力,可於大型會場講授該領域專業知識,不須藉由詢問他人或上網搜尋就可獨立處理該專業領域之問題。
T 型人才: 通才+ 一項專才。
π 型人才: 通才+ 二項專才。

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monica
iT邦新手 5 級 ‧ 2009-06-15 21:45:38

老掉牙的東東,沒啥創意.

yelshih iT邦新手 5 級 ‧ 2009-06-16 00:30:37 檢舉

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