這是一非常好！也非常有趣的問題！
上週三，肥蝦參與的讀書會，看了「Delivering the goods」PM NETWORK July 2009 VOLUME 23. NO. 7(Page 34-39)
內容主要是說：在這不景氣的環境中，專案管理辦公室必須產出對整體組織有價值的產物或者面臨裁撤。
因此如何從專案的評選、起始、規劃、執行、結束、以及整個專案流程的監控，如何去有效的衡量專案績效，並有效連結至公司的績效，以確保專案對公司價值的一致性。
加上，肥蝦最近又再翻閱有關平衡計分卡的書，突然想到以前在書局有看到一本「專案管理計分卡」的書(2005年臉譜出版社翻譯的)。就跑去誠品買了這本書，大概翻閱了一下，感覺還是沒有很明確的交代專案績效與公司績效間的連結與互動！
目前就肥蝦所知,在軟體界有些公司使用功能點就成本分析，但也僅限於專案起始評估！一般讀過專案管理的人都知道Earned value，讀過些許商業的人也知道ROI，但是有何方法/工具可以將兩者結合並整合呢？再來對於專案中難以量化衡量的品質，溝通，風險…等要素，又要如何與公司的整體目標或政策相呼應呢？
不知各位是否能提供自己或周遭，關於這個議題的建議或工具或方法！
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肥蝦,你的心得哪?
找文章貼很簡單,就跟一些交友網站某些人,到處找詩文貼,感覺這個人很有詩文氣質一樣(但還有很多女孩子受騙).
專案起始-結束.對我來說根本無特別的價值,也不用想要量化.
專案的結束,才具特定意義.專案成功,達成公司預計的價值.專案失敗.公司投資失敗.
專案成功,我可以大聲的說話.專案失敗,我打包走人.專案起始-結束中,我只能電電的做,當個影行人,完全沒有發言權.
Hi:
最近忙著開發新產品!
然後自己跟幾個好友也搞了個讀書會!
你的論點很棒!
很多人跟你一樣的想法,但是案子怎麼掛的都不知道!
多看看外面的世界吧!
我常常在思考一個問題.
我們人看了那麼多書,真的看過產生心得的有多少,有多少真正的被吸收,還是說別人寫的都是對?
我看過很多人,讀很多書,就是想讓人家知道他多會讀書而已.問他書的內容,他說不知道.
幾個例子:
我以前資訊室的主管自己說的,他說他考上中x博士班.所讀的內容他不清楚,他說他莫名其妙的考上,也莫名其妙的畢業.
我以前同仁說,他讀了碩士班後,他所讀的內容,外面找不到工作,也不知如何應用.
我以前的老闆,東x大畢業的,遇到問題,還是沒辦法用學校所學的去處理,也是用一般人的方式去處理.遇到依些事情還是不知所措.
看完大家的回應與心得!
會不會是因為他們並沒有找到真正有興趣的職業(學業)或工作
否則有興趣的話一定都會記得!甚至會精益求精不是嗎?
就像有些人迷韓劇,就去學韓語,還講得滿溜的!
這是因為他有興趣!換成是我!我就沒興趣學了!
不知道這樣有沒有離題太遠了! :)
「專案管理計分卡」小弟手邊有書也看完, PM NETWORK也有訂閱, Gartner的文章也常常在看, 感覺跟肥蝦一樣! 可能說來傷人, 不過我覺得顧問有時像"企業巫醫", 成功了, 顧問拿去做為成功輔導的案例, 失敗了, 總是可以找出一缸子企業內部的問題牽拖. 唸碩博士要做啥? 做專題、寫論文, 其實都是在學"解決問題的方法", 哈佛、台大MBA講case study, 其實也是在做這件事.
Way to go 肥蝦
登陸月球的點子 其實是很無厘頭的 但是卻帶領科技快速發展
身為一個企業的CEO
個人很期待IT人可以在這個議題上(你的議題)找到solution
套個廣告詞
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