有何不可？
媒合機制，在於供需雙方滿足，樓上二位把職場看得太重了，人的位置呢？

進入一個環境之前，我們因為考慮『不想再換工作了』，當然要仔細注意應徵這一家是不是沒問題，這合理得很，儘管弄清楚吧，我完全不建議，該問的不問，只為了『先進去』。

回到人的問題，如果您實力夠，我會建議幾個事項：
1.這個職務，直屬主管是誰？有什麼可以建議的？問人事官
2.全公司，員工流動率如何？可以請教為什麼？問人事官
3.經濟部查詢該公司立案資料
4.Google查得到該公司，資料愈多愈好

職位適合你嗎?興趣?勝任?薪資？
這些都是基本，應該不用再討論

拿出耳溫槍量一下基礎體溫，再順便做一下新流感快篩~ 就知道正常不正常~ >///<

一個公司營運正不正常，光從表面是看不出來的，直接問面試官，是很失禮的。很多事牽扯到人，就會很複雜，一昧的把過失推給公司，也是很失禮的。

我覺得，先考慮這個職位適不適合您，您對這個工作內容有沒有興趣，您有沒有能力勝任，自己還有哪些不足的地方....等等。

工作是在不斷的學習與成長中，磨練與改正自己，服務與奉獻他人。

給大大參考~ @@/

就朋友給我的建議
找工作不只是公司在面試你 你也在面試公司
所以很多事情在面試時 您當然要問清楚
這各職缺是新增的 還是已有的
之前的人員為何離職? 對此職位有何規劃? 直屬主管是?...
在你詢問這些問題時，其實他們給你的回答是其次(因為都是官腔)
但他們表現出來的表情(可能不太準，因為訓練過了)、嘴型(新聞說也要注意)...
才是重要的
另外重要的一點是~~你的老板跟你是否"合"
老闆決定一切 所以你要能忍受老闆 老闆能容忍你 這樣才有前途
另外，要面試前一定要先做功課(您應該知道啦!提醒您一下)
這樣實際到面試場地時，可以順便看一下公司與您收集的資料是否相符

雖然我也如樓上的大大說的ㄧ樣
覺得自己是否適合...去選擇我想做的工作
因此，把朋友給我的建議提供給你做為參考

不過，被流彈波及這可能無法在面試時就知道的了

如果一家公司老是在應徵同一個的職位 ,應該就是有問題 ,不管是工作內容或主管或流彈...，
總之那個位置一定不好坐，除非生性愛挑戰，不然可遠觀不可進去被玩焉...

至於問面試官 , 這個職位之前的人做多久 ,我覺得不如問這是不是新職缺? 或是會有先前
在職的主管交接，再從對方的回答中應就可推敲出一二...

這年頭有工作就不錯了
該放下身段的時候就要放下身段
不管是MIS或IT人員
最重要的有時候不是技術
有時候是在人際關系
人際關系不好再有技術也沒用

不然就做 資料收集吧

如果目標是 上市公司

那就 看看他們家股市的起落 會不會太大 ( 這是公司穩定的一個標點)

再來就是 長期收集 人力銀行發出來的訊息
如果長期收集 某職位 的缺 那...就是那個缺 很殺 殺很大...

如果經常上人力網站去看, 有些公司的某些職位總是過一陣子就要重新找人這可能是:

1. 新進人員不適任, 但是, 誰造成新進人員不適任的呢? 經過資料篩選後, 為何要面談呢? 不就是在履歷資料篩選後, 找來面談以確定最適當的人嗎? 所以, 找進來後過一段時間才開始挑剔這個不對那個不好, 這可能不是單方面的不對. 而且, 這樣的用人單位, 應該會不斷的面臨重覆找人的困境...
2. 找到"金玉其外, 敗絮其內"的新進人員, 不可否認, 有時候我們確實會遇到一些看起來很好的人才, 但是一用之下, 才發現內在空無一物. 這時, 除了看走眼之外, 還會對"包裝"特別優秀的履歷考慮再三. 但是, 如果一直是重覆找人, 那應該是犯了第一項的毛病了.
   所以, 找工作的第一要領是, 一直在重覆找人的用人單位, 先不急著去應徵. 面談不止是用人單位在談你, 你也可以去談用人單位, 問一下前任離職原因...尤其是主管職位更是需要問個詳細.
   如果用人單位在面談時, 一付你問那麼多幹嘛或是草草兩三句就問你何時來上班, 除非你有哈佛MBA、有著業界知名的業績、成績等等具體而亮眼的名聲, 否則, 這樣的公司進去終究也只是兩敗俱傷而已.
   一個正常的公司, 一定是把面談安排成很重要的一件事, 至少會花個半天時間來談、討論看看雙方的合作可能如何, 而且會找多位主管面談同一人以做出最後決定.