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會無好會 , 常開會表示你能力有問題 ?

大家同意這樣的說法嗎 ?
我之前老闆嫌我不常開會 ,但我是因為大問題都解決完了,只剩小問題各部門自行解決就行了
所以就不常開會 , 至於我取代之前資訊主管 , 他是常開會 , 但問題都解決不完
所以最後離職了 , 所以要符合他的要求真難 , 又要常開會 , 又要會解決問題

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總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2009-08-26 11:04:02 檢舉
我個人認為您被資遣的原因, 應該是得罪了長官, 從您的文章中看的出您認為長官是沒本事的, 所以你可能在言談舉止中無意間表露出了對他們的不屑, 讓他們覺得很沒面子, 通常這種理由才是這種長官真正資遣人的理由, 但是他們表面上絕對不會承認的, 所以, 我認為您是吃了悶虧了.
這個工作 , 兩年換了 4 個人 , 所以我想有些問題 , 也不是我所能解決的
總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2009-08-26 19:32:28 檢舉
我想他們用人的原則是有問題再找人來解決, 等問題解決這個人就可以幹掉了, 所以您的階段性任務就是導入ERP, 導入後就.....兔死狗烹, 鳥盡弓藏了....
經你這麼提醒 , 我想也有可能是這個原因
不過我想他們也太單純的 , IT 部門還是要有個有能力的人來管
因為除了導入 ERP 以外 , 還有很多事要做
如果一個不會抓重點的人來做 , 也是做的亂七八招
30
kikulu
iT邦研究生 5 級 ‧ 2009-08-24 20:23:36
最佳解答

開會是為了協調資源 不過大部份人是拿來作進度追蹤
有些老闆則認為開會才叫有參與

其實沒有什麼正不正確 主要是看老闆的認知是什麼

如果老闆認為要常開會 那可以建議在不影響其他人的工作節奏下
開短會

開會可分為三種目的
1 . 解決問題會議 2. 展示產品及廠商會議 3. 固定部門或月週會議
可是開會要有主題 , 如果沒有主題 , 找別人開會 , 別人也不會願意配合
我每週有開固定的部門週會 , 還有不定時參加展示產品或廠商
至於解決問題的會議都開完了 , 只剩小問題各部門自行解決既可
總不能其他部門都說 , 知道如何解決會自行解決了 , 還要他們來開會吧 !
也就是這樣 , 老闆覺得我沒有跟其他部門互動 , 也沒跟部門同仁互動
我想老闆可能不了解開會的用意何在 , 以為只有常開會才是好的

18
gooledh
iT邦新手 1 級 ‧ 2009-08-25 09:07:14

資訊部門真的很少在開到會
我做了快二年來,會議次數也不到二次
反正事情都解決了
也沒什麼會好開的
並且平常跑跑用用電腦,人際關系就很好了
老實說有時候非必要的時候,我也覺的不用開會

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echen688
iT邦研究生 1 級 ‧ 2009-08-25 14:50:03

說實在的, 要看工作性質而定, 如果常常要與各部門協調或是協同工作的話, 開會就是必要之惡.

反而有些老闆會認為開會就可以解決問題了, 那才讓人頭痛.

所以, 實事求是的作法就是有必要開再開就是了.

開會應該會是越來越少 , 而不是越來越多
這代表問題都已漸漸解決 , 但我老闆則希望開會越來越多
我想可能是因為他的會越開越多 , 所以覺得別人也應該這樣
不過公司主要不是靠她管理 , 是靠她老公 , 也難怪開會多少對他沒差

echen688 iT邦研究生 1 級 ‧ 2009-08-25 15:27:27 檢舉

=.= 有些人真的很喜歡開會....., 好像以為只要動一動口舌, 事情就"自動"會解決了...... Orz

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賽門
iT邦超人 1 級 ‧ 2009-08-25 17:12:51

常開會, 不代表"你"有問題, 代表組織溝通有了嚴重問題, 部門內、部門間可能充滿了互動不良的狀況, 使得必需安排大大小小的會議來討論一堆本來就不用開會來解決的問題.
開會, 應該是要把已經有共識的議題做個決定, 例如, ERP系統上線, 涉及多個部門間的流程討論, 這時開個會決議一下...會前溝通好, 會議中控制好, 開會是為了決策、決議.
所以會有所謂"會而不議、議而不決、決而不行、行而不果, 果而不會"的情形.
但是Tony大的情況, 個人猜測, 可能和開會沒有直接關連, 老闆只是在找因果關係而已, 事實上老闆要說的是, 沒有經常和各部門溝通協調. 我以前有位老闆說, IT單位的人都很自閉, 不曉得和別的單位溝通的重要...他認為, 好的IT主管應該是善於溝通的主管, 成功的IT主管, 應該是成功管理溝通的主管.
Tony大和老闆間的溝通是否良好呢? 這可能才是關鍵要因...

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你說的是沒錯 , 好的IT主管應該是善於溝通的主管, 成功的IT主管
應該是成功管理溝通的主管
我之前 erp 導入也是常跟各部門開會 , 成功導入後已解決大部分問題
所以就比較少跟各部門開會 , 因為問題都解決了 , 剩下就是他們自行操作
而他們也都會操作 , 所以也沒會好開 , 後來開的都是 , 部門內部會議及廠商會議
但是老闆還是嫌我少開會 , 我真不知道要怎麼再找別人開會
開會都要有主題 , 總不能主題是閒聊拉關係吧 !

另外我主管的老闆從不找我開會 , 因為他不懂電腦 , 跟他溝通的機會只有點頭打招呼
這次要我離職的是主管的老闆 , 至於我主管覺得我表現很好
主管是顧問他的老闆是副總 , 他們兩是親企關係 , 副總是嫂子顧問是他的小舅子
嫌我不跟別人溝通, 那他自己為什麼不跟我溝通 , 真是矛盾

echen688 iT邦研究生 1 級 ‧ 2009-08-26 10:32:48 檢舉

To Tony:

疑點1: 明知主管的老闆不懂電腦, 那你又為何不主動的找主管的老闆溝通呢?
疑點2: 你主管覺得你表現很好, 那他有主動在他老闆面前替你爭取與溝通嗎?

我看起來是你主管到你主管的老闆這一條線的溝通出了問題....(茶)

賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2009-08-26 11:59:05 檢舉

我覺得, 老闆可能也沒多少成見, 畢竟人找進來, 留不留都是人事費用支出, 不留, 就成了無法回收的損耗支出(有ROI才叫成本, 沒有ROI的叫損耗)...
可能其他部門的人, 平時沒去溝通、交流, 當有狀況發生, 在老闆前講幾句, 被老闆拿來當理由, 就中箭落馬了..所以, ERP上線了還是要去各部門走動走動, 多交流, 因為使用單位一定對ERP系統有一堆話要說, 平日的怨氣無處化解, 就會在關鍵時刻發生措手不及的狀況.
Tony大對他自己的情況應該有預警, 只是為時以晚了....

(好喝再來一杯茶)

總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2009-08-27 09:34:13 檢舉

為時以晚就等於不知道, 很多事情是沒辦法亡羊補牢的, 所以....再來杯烏龍吧!!!

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sleeplamb
iT邦新手 4 級 ‧ 2009-08-26 17:35:38

其實,我覺得這只是要你走路的藉口,IT人比較實是求是,會誤以為真的是開不開會的問題,這是技術人員的迷失。
換句話說,對上關係搞的好,開不開會都無所謂。
舉例來說,男人企圖要分手,卻嫌女孩子皮膚不白,帶不出去,你認為女孩子把皮膚漂白了,男人就會回心轉意了嗎,這樣比喻,你瞭了嗎?
放寬心,下一個未必不好..

疑點1: 明知主管的老闆不懂電腦, 那你又為何不主動的找主管的老闆溝通呢?
要找他講話 , 要經過他許可才行 , 他已經表示電腦他不懂 , 不用找他 , 直接找顧問 ,
也就是我直屬老闆
疑點2: 你主管覺得你表現很好, 那他有主動在他老闆面前替你爭取與溝通嗎?
我主管是他小舅 , 副總是他嫂子 , 副總很強勢 , 凡事都是副總說了算 , 別人沒插嘴的份
ERP 就是之前有去各部門溝通 , 所以後來才導入成功 , 但是導入成功 , 問題已解決 , 他還要我常去開會 , 我就不知道沒主題 , 會要怎麼開
我對我主管顧問 , 常巴結拍馬屁 , 所以我主管喜歡我 , 但我對副總因為沒機會接觸 ,所以想拍也沒辦法拍 , 只能有時看到點頭打招呼 , 不過這個工作 , 兩年換了 4 個人 , 所以我想有些問題 , 也不是我所能解決的

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