在電腦化導入之初, 需要顧問的參與.
在電腦化導入的過程中, 需要顧問和資訊人員的共同參與.
電腦化導入接近完成時, 是顧問淡出與資訊人員接手上線後各項日常作業的開始.
我覺得, 版主的問題是比較顧問和資訊人員的優缺, 是無法比較與有答案的.
因為, 電腦化過程中顧問與資訊人員是各司其職, 所以, 要比較的是: 顧問的優劣及資訊人員是否良好.
然後, 電腦化是否一定要有顧問, 或者是否一定要有資訊人員, 看公司的規模建制, 如果有計劃建制資訊人員, 可以請顧問協助聘用資訊人員, 在很多公司的電腦化開始, 都是先請顧問來做初期規劃與執行, 然後找進資訊人員做日常作業的執行與資訊系統的維運.
好的顧問如何找? 口碑, 這是唯一可以衡量的依據, 向顧問已經帶過的公司詢問其服務是否受到很好的評價, 一般來說, 好的顧問, 一定會告訴您他以維的戰績, 而且很樂意提供聯絡人讓您去驗證.
好的資訊人員, 比較難以判定, 只有靠經驗與識人之明來判定, 但有兩個基礎可以拿來做參考:

1. 有無 貴公司採用的資訊技術的相關原廠證照, 有證照多半有一定的技術.
2. 面談時的談吐及外表、舉止、態度, 以及應對進退等等, 找個性積極且學習態度好的應徵者應該八九不離十.
   很抱歉無法提供比較表....這個, 可以找顧問來做一給您...

當公司需要電腦化時，要僱用資訊人員還是顧問並列出原因?
列出資訊人員和顧問的優缺點、列出比較表、缺點的解決方案?

僱用資訊人員::(是要工作幾年以上的職務)
就是你有經驗,,但沒有時間,,你要教導他,,他可以幫你執行你

僱用顧問::::(是幾百小時以內的職務)
就是你有經驗不足,,但有時間,,他要教導你,,你可以自己執行

但是世界不會是兩極的
我擔任顧問時公司都會請資訊人員承接技術
400 - 1200 小時後技術轉移完畢

導入顧問是用經驗教你避開系統限制,,就是教你繞圈用系統
技術顧問是用經驗教你客製系統限制,,就是教你增加功能
你喜歡繞圈不改系統就用 導入顧問
你喜歡簡潔效率改系統就用 技術顧問

顧問 就是時薪 3,5 倍,,時間 3不5時, 不會搶妳職缺,沒有員工福利.
時薪很高,月薪很低, 時薪 1000元* 4小時 * 10次/月 = 40,000.-
還好另有實報實銷車馬費,誤餐費,住宿費, 否則虧很大....

顧問的負責項目其實很簡單，就是提供精闢的分析給企業參考

資訊人員則是負責將這些意見、問題 化為 實際的解決方案

兩者皆可相輔相成，但缺一就不可

不過小弟認為，你們是比較需要一個充滿熱血、精明能幹的工程師⋯
（其實另一個暱稱叫做 IT 雜工，就算是非專業領域也能處理的得心應手）

要找顧問...真的得很小心，
我以前一個客戶，主管自己憑關係找來一位顧問....
結果該公司花大錢不說，ERP沒導入成功、基礎建設搞得一團亂，還弄得一堆工程師走人，
因為顧問跟主管很熟，關係很好，加上主管本職學能不足，當然一切以顧問為準，顧問講什麼，就信什麼。
顧問說什麼專案會失敗都是因為工程師不配合，自己亂搞...
卻不想想顧問自己找得什麼 SI 公司，不會網路偵錯，不會系統校調，只會一直叫公司買更高階的伺服器...

後來我去了，花了一個月就把基礎建設搞定，也花不到十萬元，聽說那個顧問花了一年多的時間，燒了三百多萬！

找顧問啊~~
我們可以聊一聊哦

最近還滿空閒的