ASUS ERP 也換系統了
市面上或學校教學
有很多提到 ERP 系統評選
都是很好笑的是"功能"
何謂功能 就像生產線
分工越細效率越高
換線損耗最大
大量少批
小批量
??
ERP 系統評選考慮因素??
功能價格比??
相同功能/價格低（政府採購的最有利標模式）??
相同價格/功能高（ERP系統滿足企業需求）??
有哪一個評選 ERP 有能力將每一管理流程
看他的 Create from .. Generate to..
到底是管理流程上系統或是管理結果上系統
貴公司到底適合哪一種 ??
貴需要幾道管理流程 ??
系統可否設定
同樣單據不同單別
可設定跑不同流程
已邀請的邦友 {{ invite_list.length }}/5
Albert老大出了個冷門題, 小弟還算ERP門中人, 就斗膽回答一下.
我認為, ERP系統搞到今天, 價錢已經都算是公開行情, 功能也都大家心知肚明, 所以, 我想評選顧問是最重要的一件事....
功能再好的系統, 顧問不行, 也會搞垮一家公司
能拿出來賣的ERP系統, 都有一定程度的功能可使用, 能夠讓User順利上線、財務帳成本帳一清二楚、公司高層主管能夠看到準確的管理報表, 這才是導入ERP的主要目的.
而這些, 都要靠好顧問來支援.
很不幸的是, 爛芋充數的ERP顧問太多, 專業顧門口也太多.
simon581923提到：
功能也都大家心知肚明
SAP / Oracle / IBM
原廠顧問都無法完全了解
美國與印度來的顧問都無法完全了解
系統引擎與系統流程與系統功能
怎會外面的人都知道!!
跟老公(婆)有外遇一樣!!
只有老公(婆)不知道!!
ERP 的導入是 ERP 產品的缺陷 用人力去補足
是 ERP 顧問 在 ERP 公司無發言權 無主導權的結果
ERP 顧問 不是 ERP 原廠的 顧問
是公司自行印給員工的抬頭
simon581923提到：
公司高層主管能夠看到準確的管理報表, 這才是導入ERP的主要目的.
沒錯!但是當高層主管都不參與討論時,如何達到"準確的管理報表"?
ithomelee提到：
沒錯!但是當高層主管都不參與討論時,如何達到"準確的管理報表"?
高層主管::就是監測 總經理 的人
高層主管::就是監測 CEO 的人
高層主管::就是監測 執行副總經理 的人
他們要的是 :: 每股盈餘 EPS
高層主管都不參與討論時 >>
高階主管本來就是不在意 你的管理行為分幾道管理流程!!
高階主管本來就不應該在意 你的管理行為分幾道管理流程!!
ithomelee提到：
當高層主管都不參與討論時
這個ERP導與不導都沒差...公司快倒了.
搞不懂
是要::管理過程上系統
還是要::管理結果登錄系統
也要去評估 ERP 公司的系統
沒經驗的要去評估有經驗
結果就是 亂找 越大越好
albertachen提到：
搞不懂
是要::管理過程上系統
還是要::管理結果登錄系統
也要去評估 ERP 公司的系統
沒經驗的要去評估有經驗
結果就是 亂找 越大越好
所以Albert老大也是一肚子苦水來iT邦吐一吐了...
simon581923提到：
還算ERP門中人, 就斗膽回答一下.
我認為, ERP系統搞到今天, 價錢已經都
ERP不是有在用就好，而是要用得有效益。
以評選一套對企業能用出效益的ERP而言，挑一套ERP需要以下三大要件：1.ERP設定彈性且功能增修容易 + 2.顧問透通該ERP應用 + 3.顧問要有心有能力去協助企業流程優化改善，我以為，這是ERP讓企業用得有效益的3大重點，此三位缺一不可。
若能選到以上，三位一體的ERP，也不一定保證能讓ERP用得有效益，ERP實施及應用的過程，也要企業主的有意願配合+不斷持續優化才能有成。
用得有效益::太好了::
替代用料 用人工幫電腦找資料
替代用料不是用原則替代
是用料號替代
設計導向公司
Make to Order / Enginer to Order /
Assembly to Order / Desgin to Order
Configure to Order
來不及用人工建替代用料
ERP(企業流程規劃).
它不是硬體也不是軟體.
它是公司的目標跟方向.
我們買的軟硬只是為了輔助的一套工具.
所以要推動它要從上層至下層,MIS到顧問..一同努力.
一套再好,再貴的ERP系統,老闆不支持它,員工不想用它,MIS不熟悉它,顧問不了解它,我只能說它跟垃圾差不多.
我曾經遇過老闆,請33K月薪的員工寫別人花8000萬寫出來的ERP,結果後來有22k更便宜的人,就叫33k走路.
我有上過有站的討論區,有人要推ERP,連一個正式職員的位置都沒有,你想這ERP推的動才怪.
I encountered the same issue as you mentioned: I got certified in SAP SD in year 1999. Starting from the beginning, the pay is quite good & every year at least 2 million NTD.
After a few years (2003 onwards), the various recruitment agents got certified consultants from low income countries and offers "one stop" implementation packages to various companies==> Ex: 20 headcounts of SAP consultants charged USD 600K for one year as implementation cost/overhead, each consultant only got below USD 30K per year and count as 18 man days per month ( deduct the annual leave, public holiday and medical leave ). That is manpower coming from.
別的行業是越資深越能賺錢, 只有IT顧問是越資深越沒錢賺!
albertachen提到：
SAP / Oracle / IBM
原廠顧問都無法完全了解
美國與印度來的顧問都無法完全了解
系統引擎與系統流程與系統功能
albertachen提到：
ERP 的導入是 ERP 產品的缺陷 用人力去補足
ERP 顧問 在 ERP 公司是無發言權 是無主導權
ERP 顧問 不是 ERP 公司的 顧問
是 ERP 公司 印給員工的抬頭
insider提到：
Ex: 20 headcounts of SAP consultants charged USD 600K for one year as implementation cost/overhead, each consultant only got below USD 30K p...(恕刪)
insider提到：
http://www.programmer-club.com.tw/showsametitleN/exp/14410.html
臺灣和中國的ERP市場似乎有一種現象：「品牌」決定一切。
如果「品牌」夠大的話，則無論其「品質」和售價為何，永遠正面影響其市場：
上線困難？可以撈久一點，買！
系統不能改、複雜難改？可以充實IT人數，鞏固自己的地位，買！
不合用、上不了線？大公司都在買，可以把問題推給「end user不配合、制度混亂、高層的決心不夠」，買！
要花公司的錢請很多「頂級」IBM、頂辛顧問到廠駐點？可以順便管窺其軟體的偉大，買！
每套1億元？叫廠商最好把價錢抬到3億元，可以多改善一下自己的財務狀況，買！
反之，如果「品牌」太小的話，則無論其「品質」和售價為何，永遠負面影響其市場：
table多？太複雜，不買！
table 少？太陽春，不買！
售價高？沒那個價值，不買！
售價低？一定是垃圾，不買！
系統設計者親自到府服務？一人公司，不買！
albertachen提到：
臺灣和中國的ERP市場似乎有一種現象：「品牌」決定一切。
你的眼界，可能要觀照一下大局，例如：> pantc328提到：
我曾經遇過老闆,請33K月薪的員工寫別人花8000萬寫出來的ERP,結果後來有22k更便宜的人,就叫33k走路.
我有上過有站的討論區,有人要推ERP,連一個正式職員的位置都沒有,你想這ERP推的動才怪.
我也遇到很多ERP自己寫的，這跟品牌無關吧
說穿了，這跟相親、結婚一樣
二方面媒合而已
近來來的觀察，多不敢講，品牌佔50%的影響，也就是，品牌幾乎決定了ERP的選擇方向，實非使用者之福也。
ERP得確是有自已寫的，但畢竟品牌ERP佔有率還是大的多多了。
"如果「品牌」太小的話，則無論其「品質」和售價為何，永遠負面影響其市場"，我不得不說：這得確是事實。
bigcandy提到：
我也遇到很多ERP自己寫的
我猜這一種東西該稱之為進銷存管理系統的現代版.......... 
pantc328提到：
一套再好,再貴的ERP系統,老闆不支持它,員工不想用它,MIS不熟悉它,顧問不了解它,我只能說它跟垃圾差不多.
那.... 是誰好大的狗膽敢引進ERP? ............. 總不會是工友吧? 
時:首先, 公司成長到了要使用ERP的時候了.預計花多久時間完成上線? 預計要用幾年?
人:公司的組織層面, 如何因應ERP導入, ERP正式運作的各項要求? 溝通管道?
事:預算? 公司的政策規章配套.
地:ERP預估涵概的範圍, 各相關部門既有的流程, 可能的改變, 預計的表報的產出
物:ERP評選, 硬體規劃, 公司其他系統的配合, 資料庫的溝通
老實講,現ERP 都不能試用,你要老板或主管採購ERP 如何選擇?
第1個當然選[品牌]
iThome鐵人賽
看影片追技術