iT邦幫忙

0

ERP 系統評選考慮因素??

Albert 2010-07-12 08:03:3810053 瀏覽

ASUS ERP 也換系統了

市面上或學校教學
有很多提到 ERP 系統評選
都是很好笑的是"功能"
何謂功能 就像生產線
分工越細效率越高
換線損耗最大
大量少批
小批量
??

ERP 系統評選考慮因素??
功能價格比??
相同功能/價格低(政府採購的最有利標模式)??
相同價格/功能高(ERP系統滿足企業需求)??

有哪一個評選 ERP 有能力將每一管理流程
看他的 Create from .. Generate to..
到底是管理流程上系統或是管理結果上系統
貴公司到底適合哪一種 ??
貴需要幾道管理流程 ??
系統可否設定
同樣單據不同單別
可設定跑不同流程

16
賽門
iT邦超人 1 級 ‧ 2010-07-12 11:38:13

Albert老大出了個冷門題, 小弟還算ERP門中人, 就斗膽回答一下.
我認為, ERP系統搞到今天, 價錢已經都算是公開行情, 功能也都大家心知肚明, 所以, 我想評選顧問是最重要的一件事....
功能再好的系統, 顧問不行, 也會搞垮一家公司
能拿出來賣的ERP系統, 都有一定程度的功能可使用, 能夠讓User順利上線、財務帳成本帳一清二楚、公司高層主管能夠看到準確的管理報表, 這才是導入ERP的主要目的.
而這些, 都要靠好顧問來支援.
很不幸的是, 爛芋充數的ERP顧問太多, 專業顧門口也太多.

看更多先前的回應...收起先前的回應...
Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2010-07-12 12:24:22 檢舉

simon581923提到:
功能也都大家心知肚明

SAP / Oracle / IBM
原廠顧問都無法完全了解
美國與印度來的顧問都無法完全了解
系統引擎與系統流程與系統功能
怎會外面的人都知道!!
跟老公(婆)有外遇一樣!!
只有老公(婆)不知道!!

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2010-07-12 13:07:06 檢舉

ERP 的導入是 ERP 產品的缺陷 用人力去補足
是 ERP 顧問 在 ERP 公司無發言權 無主導權的結果
ERP 顧問 不是 ERP 原廠的 顧問
是公司自行印給員工的抬頭

ithomelee iT邦研究生 1 級 ‧ 2010-07-12 13:31:39 檢舉

simon581923提到:
公司高層主管能夠看到準確的管理報表, 這才是導入ERP的主要目的.

沒錯!但是當高層主管都不參與討論時,如何達到"準確的管理報表"?

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2010-07-12 14:31:39 檢舉

ithomelee提到:
沒錯!但是當高層主管都不參與討論時,如何達到"準確的管理報表"?

高層主管::就是監測 總經理 的人
高層主管::就是監測 CEO 的人
高層主管::就是監測 執行副總經理 的人
他們要的是 :: 每股盈餘 EPS

高層主管都不參與討論時 >>
高階主管本來就是不在意 你的管理行為分幾道管理流程!!
高階主管本來就不應該在意 你的管理行為分幾道管理流程!!

賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2010-07-12 15:31:00 檢舉

ithomelee提到:
當高層主管都不參與討論時

這個ERP導與不導都沒差...公司快倒了.

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2010-07-12 18:00:00 檢舉

搞不懂
是要::管理過程上系統
還是要::管理結果登錄系統
也要去評估 ERP 公司的系統
沒經驗的要去評估有經驗
結果就是 亂找 越大越好

賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2010-07-13 09:07:31 檢舉

albertachen提到:
搞不懂
是要::管理過程上系統
還是要::管理結果登錄系統
也要去評估 ERP 公司的系統
沒經驗的要去評估有經驗
結果就是 亂找 越大越好

所以Albert老大也是一肚子苦水來iT邦吐一吐了...

simon581923提到:
還算ERP門中人, 就斗膽回答一下.
我認為, ERP系統搞到今天, 價錢已經都

ERP不是有在用就好,而是要用得有效益。

以評選一套對企業能用出效益的ERP而言,挑一套ERP需要以下三大要件:1.ERP設定彈性且功能增修容易 + 2.顧問透通該ERP應用 + 3.顧問要有心有能力去協助企業流程優化改善,我以為,這是ERP讓企業用得有效益的3大重點,此三位缺一不可。

若能選到以上,三位一體的ERP,也不一定保證能讓ERP用得有效益,ERP實施及應用的過程,也要企業主的有意願配合+不斷持續優化才能有成。

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2011-02-06 08:21:10 檢舉

用得有效益::太好了::
替代用料 用人工幫電腦找資料
替代用料不是用原則替代
是用料號替代
設計導向公司
Make to Order / Enginer to Order /
Assembly to Order / Desgin to Order
Configure to Order
來不及用人工建替代用料

12
pantc328
iT邦研究生 1 級 ‧ 2010-07-12 15:25:01

ERP(企業流程規劃).
它不是硬體也不是軟體.
它是公司的目標跟方向.
我們買的軟硬只是為了輔助的一套工具.
所以要推動它要從上層至下層,MIS到顧問..一同努力.

一套再好,再貴的ERP系統,老闆不支持它,員工不想用它,MIS不熟悉它,顧問不了解它,我只能說它跟垃圾差不多.

我曾經遇過老闆,請33K月薪的員工寫別人花8000萬寫出來的ERP,結果後來有22k更便宜的人,就叫33k走路.

我有上過有站的討論區,有人要推ERP,連一個正式職員的位置都沒有,你想這ERP推的動才怪.

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2011-02-06 08:27:04 檢舉

pantc328提到:
我曾經遇過老闆,請33K月薪的員工寫別人花8000萬寫出來的ERP,結果後來有22k更便宜的人,就叫33k走路.

8000萬的系統 是 8000支程式 * 1萬元 = 8000萬 ??
8000萬的系統 是 800人線上 User * 10萬元 = 8000萬 ??
有一種程式 800人都在線上 ??
永信用 SAP 業務超過幾千人
你的業務代表訂單是用 ERP畫面輸入 ? 還是匯入 ?

10
insider
iT邦研究生 5 級 ‧ 2010-07-12 15:50:31

I encountered the same issue as you mentioned: I got certified in SAP SD in year 1999. Starting from the beginning, the pay is quite good & every year at least 2 million NTD.
After a few years (2003 onwards), the various recruitment agents got certified consultants from low income countries and offers "one stop" implementation packages to various companies==> Ex: 20 headcounts of SAP consultants charged USD 600K for one year as implementation cost/overhead, each consultant only got below USD 30K per year and count as 18 man days per month ( deduct the annual leave, public holiday and medical leave ). That is manpower coming from.

看更多先前的回應...收起先前的回應...
賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2010-07-12 17:09:57 檢舉

別的行業是越資深越能賺錢, 只有IT顧問是越資深越沒錢賺!

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2010-07-12 17:56:45 檢舉

albertachen提到:

SAP / Oracle / IBM
原廠顧問都無法完全了解
美國與印度來的顧問都無法完全了解
系統引擎與系統流程與系統功能

albertachen提到:

ERP 的導入是 ERP 產品的缺陷 用人力去補足
ERP 顧問 在 ERP 公司是無發言權 是無主導權
ERP 顧問 不是 ERP 公司的 顧問
是 ERP 公司 印給員工的抬頭

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2010-07-12 18:48:03 檢舉

insider提到:
Ex: 20 headcounts of SAP consultants charged USD 600K for one year as implementation cost/overhead, each consultant only got below USD 30K p...(恕刪)

insider提到:

http://www.programmer-club.com.tw/showsametitleN/exp/14410.html

臺灣和中國的ERP市場似乎有一種現象:「品牌」決定一切。

如果「品牌」夠大的話,則無論其「品質」和售價為何,永遠正面影響其市場:

上線困難?可以撈久一點,買!
系統不能改、複雜難改?可以充實IT人數,鞏固自己的地位,買!
不合用、上不了線?大公司都在買,可以把問題推給「end user不配合、制度混亂、高層的決心不夠」,買!
要花公司的錢請很多「頂級」IBM、頂辛顧問到廠駐點?可以順便管窺其軟體的偉大,買!
每套1億元?叫廠商最好把價錢抬到3億元,可以多改善一下自己的財務狀況,買!

反之,如果「品牌」太小的話,則無論其「品質」和售價為何,永遠負面影響其市場:

table多?太複雜,不買!
table 少?太陽春,不買!
售價高?沒那個價值,不買!
售價低?一定是垃圾,不買!
系統設計者親自到府服務?一人公司,不買!

albertachen提到:
臺灣和中國的ERP市場似乎有一種現象:「品牌」決定一切。

你的眼界,可能要觀照一下大局,例如:> pantc328提到:

我曾經遇過老闆,請33K月薪的員工寫別人花8000萬寫出來的ERP,結果後來有22k更便宜的人,就叫33k走路.

我有上過有站的討論區,有人要推ERP,連一個正式職員的位置都沒有,你想這ERP推的動才怪.

我也遇到很多ERP自己寫的,這跟品牌無關吧
說穿了,這跟相親、結婚一樣
二方面媒合而已

近來來的觀察,多不敢講,品牌佔50%的影響,也就是,品牌幾乎決定了ERP的選擇方向,實非使用者之福也。

ERP得確是有自已寫的,但畢竟品牌ERP佔有率還是大的多多了。

"如果「品牌」太小的話,則無論其「品質」和售價為何,永遠負面影響其市場",我不得不說:這得確是事實。

echen688 iT邦研究生 1 級 ‧ 2011-02-02 18:38:47 檢舉

bigcandy提到:
我也遇到很多ERP自己寫的

我猜這一種東西該稱之為進銷存管理系統的現代版.......... 無言

echen688 iT邦研究生 1 級 ‧ 2011-02-06 10:39:35 檢舉

pantc328提到:
一套再好,再貴的ERP系統,老闆不支持它,員工不想用它,MIS不熟悉它,顧問不了解它,我只能說它跟垃圾差不多.

那.... 是誰好大的狗膽敢引進ERP? ............. 總不會是工友吧? XD

10
RL
iT邦新手 3 級 ‧ 2010-07-12 17:53:15

能夠放上檯面上的都不是影響因素
真正影響的因素都是看不到的因素

+1
只是有點簡單,細節更多更複雜啊

12
youshiao
iT邦研究生 1 級 ‧ 2010-07-13 10:15:36

時:首先, 公司成長到了要使用ERP的時候了.預計花多久時間完成上線? 預計要用幾年?
人:公司的組織層面, 如何因應ERP導入, ERP正式運作的各項要求? 溝通管道?
事:預算? 公司的政策規章配套.
地:ERP預估涵概的範圍, 各相關部門既有的流程, 可能的改變, 預計的表報的產出
物:ERP評選, 硬體規劃, 公司其他系統的配合, 資料庫的溝通

gidetw iT邦新手 4 級 ‧ 2011-07-06 08:30:45 檢舉

youshiao提到:
時:首先, 公司成長到了要使用ERP的時候了.預計花多久時間完成上線? 預計要用幾年?
人:公司的組織層面, 如何因應ERP導入, ERP正式運作的各項要求? 溝通管道?
事:預算? 公司的政策規章配套.
地:ERP預估涵概的範圍, 各相關部門既有的流程, 可能的改變, 預...(恕刪)

在下愚意認為第一項應為錢(預算)

12
jasper64
iT邦新手 4 級 ‧ 2010-07-13 11:16:40

簡單說『要看自己夠不夠格』

RL iT邦新手 3 級 ‧ 2010-07-14 10:27:03 檢舉

回答的簡單明瞭...哈哈

2
gidetw
iT邦新手 4 級 ‧ 2011-07-06 08:28:18

老實講,現ERP 都不能試用,你要老板或主管採購ERP 如何選擇?
第1個當然選[品牌]

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2011-07-06 10:33:59 檢舉

你聽業務的鬼話連篇
你聽台灣 SAP 再亂講
不能試用
你要先去[]上課[]
或去已經有 SAP 的廠區去了解[]
SAP 不是萬能
你請總經理 會要總經理 兼業務經理
你請總經理 會要總經理 兼生管經理
你請總經理 會要總經理 兼廠務經理
只有台灣廠商 用 SAP 時 希望 MES/MRP/APC/WIP/SFC 都用 SAP
台灣廠商 買 法拉利 時 不會希望把它當 交通車 禮賓車 貨運車

我要發表回答

立即登入回答