聽起來, 好像是財務人員没有主導好IFRS的轉換, 才會造成這樣的困擾. 解決方法, 要case by case 來看了.

IFRS 為會計原則，一般會由財會人員主導此專案之進行。建議您可詢問財會人員是否有找簽證會計師進行輔導，一般大型會計師事務所都會有 IFRS 的資訊顧問，可以提供公司了解資訊系統影響之範圍及解決方案。

整套 ERP 更換是一種解決方案
不過筆者也有接觸很多廠商因為 ERP 的客制量太大無法更換
因此也知道有另一種解決方案
可以用系統整合介接的方式
不用換舊的 ERP 系統一樣可以透過整合方案
在另一套ERP 之中 產出符合 IFRS 要求的財報
以及固定資產財稅兩套帳，若您有興趣請來信討論。

Kent : super555@ms1.url.com.tw

IFRS 雖然很困難
但 有心者 一定能夠解決
所以 您們不用心喔！

有 200-250 預算
想換ERP就換吧！
但不管是換新 還是 整合
沒用心 都不會成功的！

找外人幫您們用心也是個好方法！

popopo1008提到：
(產品當然要符合IFRS規則，價位最好不要超過200-250)
另外在導入IFRS調整的部份，可以建議我們IT人員可先做什麼功課或該注意什麼嗎？謝謝!

IFRS 對不是管理程序［自動產生對應傳票］的系統並無致命性的問題：

管理程序自動產生對應傳票的會計核心引擎
需要調整出不同會計科目反應

租賃設備合約管理
自動對應會計科目
由預付費用轉入每個月費用
改認列借款［負債類］
並按月提列折舊

管理程序上系統的自動 Voucher::
（1）廠務請款
申請預付費用
應付預付費用
（2）出納開票
在途應付票據
應付票據
（3）會計控管
應付預付費用
在途應付票據
（4）廠務支付（廠商簽收）
預付費用
申請預付費用

建議 :

1. 還是讓會計師與顧問來主導, MIS 跑前面是找死
2. 確定你自己有多少籌碼:
   A. 是否有 Source code, 有多少人能改
   B. 是否有能力架設另一套 AP, DB, => 2012 ROC GAAP, IFRS 並行可能用得到
   C. 多少時間可以改=>2012 要並行, 可能 2011/09 就要改好, 財務才有足夠時間測
3. 最重要的是: 如果要重導一套新的 ERP
   A. 你可能要犧牲以前幾年的客製結果
   B. 也許,一年後, 才有可能回到現有的ERP 服務水平( User 可能幹你一年)
   C. 你有多少預算? 老板問你: 養那麼多人, 為何不能自己改

大部份的公司, 現在已經開始動, 至少已經與會計師在談, 如果還沒動, 可能已經有點慢了

你好 我們是ERP資服業者
我們系統提供符合IFRS財務報表之管理模組。
該管理模組由多位專業會計師規劃而成，可幫助集團與個別企業產出符合IFRS財報。
除系統面外，我們也會提供會計政策面之輔導服務。
讓貴公司輕鬆面對IFRS之轉換，並且在您的預算內可完成導入。
以下為我的聯絡方式 如有問題可隨時與我聯繫。
simon@joinmis.com

任何國家的法令，都沒有認同多幣別／多帳套的記帳方式，更不可能認同一家企業可以產出兩種不同結果的財務報表，這肯定是很荒謬的說法和做法。

建議可以參考元志科技 找一位翁先生協助吧.
sifone0223@iemis.com.tw

以下文章提供參考
任何國家的法令，都沒有認同多幣別／多帳套的記帳方式，更不可能認同一家企業可以產出兩種不同結果的財務報表，這肯定是很荒謬的說法和做法。
任何一門專業學問都有其一套深厚的學理基礎做為背景，才能支持其長遠的發展，肯定不是一群人瞎說或瞎做就能形成一套理論或標準規範的做法的。會計學也是一個道理，從初級會計學、中級會計學、高級會計學、管理會計學、成本會計學……等等，相互之間都具備一套統一而一致性的原理原則，這個不是某個知名軟體廠商或某個世界五大會計師事務所，或某個全球大型集團企業的財務長有能力改變的。

在先前的新聞內容裏，本公司首席顧問提出IFRS國際會計準則的相關規範，證明雙幣別或多幣別記帳的平行記帳法是絕對錯誤的做法，即便是早期的GAAP國際會計準則的相關規範，也一樣明確規範：集團企業財務合併報表的編制，是依據各關係企業經營結果的財務報表進行再衡量，所獲得的財務合併報表資料，如果有軟體公司將〖企業經營結果的財務報表進行再衡量〗當做採用第二種貨幣進行再簿記一套會計總帳，再拿第二種幣別的總帳會計資料進行集團合併，這肯定是天大的笑話。如果企業界裏的財務長也誤信這樣的做法能夠獲得正確的集團財務報表，這只能說這些財務長所就讀的大學教授實在是太差勁了，這種程度的同學怎麼能夠讓他們畢業呢？

今天我們再提供一段簡單的高級會計學理論讓大家重新復習一下，看看到底是大學教授教錯了，還是會計學系的同學混得太凶了，導致一個本來就存在重大錯誤的軟體產品竟然從全球的許多集團企業身上賺到了數不清的錢財，拼命幫忙推銷這種錯誤軟體的人竟然是會計師界，而各集團企業的財務長和財務人員在公司花了幾千萬元人民幣的情況下，卻還在苦哈哈的用Excel手工編制集團財務合併報表，這真的又是一件讓全球專家歎為觀止的奇跡。

不論從外國大學原文的高級會計學，或是中國各所大學編訂的高級會計學，或是從臺灣各所大學編訂的高級會計學，針對集團企業財務合併報表的編制教材中，都有類似下列內容的一段講述：〖編制集團財務合併報表體現了實質重於形式原則的要求，僅管從法律形式來看，合併主體並不是一個統一的法律實體，可是從經濟實質來看，它卻是一個統一的經濟實體。為合併主體編制財務報表，顯然是將其當作一個特殊的會計主體(或報告主體)來看待的。因為現行會計實務並不為合併主體設置帳簿體系，也不為其進行日常的會計核算，因而合併主體不是記帳主體。因為要為合併主體編制集團財務合併報表，所以是將其當作一個報告主體來看待〗。

這個高級會計學理論並非從2010年之後才開始出稿的，任何讀過大學會計本科的人都應該具備這個專業素養:〖集團財務合併報表是屬於再衡量、調整、沖銷、合併、匯總的概念，而不是再簿記的概念〗,可是，為甚麼還有這麼多執業會計師和集團企業財務長沒有搞懂集團財務報表的編制不可以採用多幣別或雙幣別重新簿記的作法來解決集團財務合併報表的編制問題？這個嚴重的問題就有如在2000年到2005年期間，全臺灣的許多上市公司都瘋狂的導入Lotus電子檔簽核系統一樣，由其是新竹科學園區，每家企業至少都投入４００萬以上新臺幣去推動Lotus系統，當時本人不斷的提醒：〖ERP整合系統沒有導入順利之前，導Workflow是沒有任何意義的事！〗，結果現在看來，幾乎所有企業都把當年辛苦導入的Lotus系統扔掉了，所有的投資也都白費了！這麼一群高科技的人才，幹的都是愚不可及的事！

2010年01月份，本公司在輔導某個集團公司的IFRS集團財務合併報表整合系統，其簽證會計師當場提問說：〖我們到大陸對關係企業進行審計時，要能查到新臺幣行審計是依據哪一套會計準則？或是依據哪一個國家的法令？依據哪一套學理基礎可以要求大陸企業除了使用人民幣記帳之外，還要再用新臺幣記帳？新臺幣記帳的匯率以甚麼匯率為基準？如果人民幣記帳的總帳會計結果是獲利，而新臺幣記帳的總帳會計結果是虧損，到底拿哪一套財務報表回臺灣進行合併？如果臺灣公司在香港和美資企業合資後再投資大陸制造型企業，在香港地區登記的控股集團公司是否也要產出集團財務合併報表？是否意謂著大陸子公司還需要另外使用港幣重新簿記一套總帳會計？對於美國公司持有45%的股權，是否還要再用美金重新簿記一套總帳會計？一家大陸子公司要採用人民幣、新臺幣、港幣、美金簿記四套總帳會計，這樣是否合乎IFRS或GAAP國際會計準則的要求？如果該美國企業是由德國控股的子集團，是否又要再增加一套總帳會計？

這樣的問題很容易就知道會計師是沒有辦法回答的，不論從一般會計學原理，高級會計學理論，GAAP國際會計準則，IFRS國際會計準則，或是任何國家的法令，都沒有認同多幣別／多帳套的記帳方式，更不可能認同一家企業可以產出兩種不同結果的財務報表，這肯定是很荒謬的說法和做法。更何況，哪個企業會傻到聘請三倍、四倍的財務人員簿記不同幣別的會計總帳？聘請三倍的人力不用花薪資呀？不用給保險呀？不用給退休金呀？不用給年終獎金呀？如果一個集團企業董事長或總經理突然發現：〖同業的每個關係企業只要簿記一套總帳會計就能獲得完整的集團財務合併報表，我們公司的會計師和財務長卻說要聘請三倍、四倍的財務人員簿記多套的總帳會計〗，你認為董事長和總經理會有甚麼反映？會計師的專業信譽在哪裡？財務長的專業能力又在何方？

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