一、首先要要把二個廠區的連線建立起來，並整理好相關文件。
二、看那個是主廠區(高階主管主要所在)，再來進行人力的派分。
(若二廠不屬於主廠區，人力足夠的狀況下，建議是一名軟體一名硬體面工程師。)
三、伺服器依狀況來進行分配。
最好的設計是各廠都有專屬的伺服器( 進行資料的同步 )，以免網路出狀況的前提下，仍可以正常工作。(所以…各廠最少要有主廠區派過去的一名內部IT，在出狀況時可以即時處理)
依大大的狀況大該是這三點…
最少要派一名過去待著拉…( 日常的核對、狀況的處理什麼的 )畢竟是CIM機房…

您好~ 我先前有過一個IT部門要兼管兩個廠的例子，我的做法是:
1.兩廠網路要先會通，例如打VPN連起來。
2.兩廠機房的設備都一樣容易上手維護。B點機房變成無人機房，相關的電力與網路備援要先做好。
3.兩廠AD如果能夠整合在一起更好，不用管太多機器。
4.全廠的電腦都利用AD GPO 變成 Thin Client 模式，迫使User檔案全部存在File Server上。
5.兩廠都安裝遠端遙控軟體(網路上一堆免費的)。
6.印表機的部分捨棄老式一台台的控管，我當時是用部份租賃多功能事務機，全部人列印都有分部門且還有列印、影印、傳真張數控管明細，大大降低各台印表機出問題要維修的問題。
7.Mail 的部分全部使用 OWA 模式，User PC 就等於沒有資料，萬一硬碟損毀只要搬替代電腦即可是上線運作。
如此一來B點就可以平時一個月去一次或是一星期去一次，大大降低B點需要維修率。

PS.我當時兩廠的Server都是用HP 有內建 iLo 功能讓我無人也可以遠端重開當機的Server，再不然就利用ATEN出的遠端電源管理器，也可以達到此一功能。

要看兩地規模大小吧

一地要是三千人，另一地三十

我當然是把全部的人擺前者

(不過要是三十個人都是理級以上的那又另當別論XD)

資訊設備集中管理, 人員則輪派一人過去做用戶端工作.

這個問題簡單，但是答案你最清楚，照下面步驟走走看，能不能得到你要的答案。
1.工作分類
先將你負責的工作區分為中央性質(Center)or地方性質(Site)
比如管Server 就是中央性質的工作，維修PC就是地方性質的工作
2.劃分組織
將組織化分為系統維護、1廠PC維修、2廠PC維修等，這是依步驟一整合而來
3.將人填入步驟2的組織中

建議
1.盡量在中央單位塞人，因為以後你一定會有第三個廠，第四個廠。中央單位不會因為廠增加而人數倍增，但地方單位會，這樣可以最少人做最多事。
2.地方事務最好外包，因為通常這些事通常都沒甚麼價值。