PLM才能管理ERP束手無策的研發 真的嗎?

PLM才能管理ERP束手無策的研發
ERP著重在物料管理、生產製造管理、財務管理、成本管理等，
主要是從成本的角度延伸出來，
對物流與資訊流進行管理，
對於與成本無關的流程管理往往難以有效管理。

專案管理前置處理程序 ?

ERP管不到的這一塊，
正是PLM可以發揮的地方。
洪榮德說：
「PLM管理的是前端知識，
包括進入量產之前的流程，
以及與成本無關的流程。」

振鋒用PLM來管理兩個部分，
包括前端知識與非成本流程。
前端知識包括了
從研發設計、
模擬測試、
實驗室試驗、
試生產等轉移到大量生產前的工作流程中，
所需的知識管理。
即使像振鋒已取得ISO 9001的品質認證，
將流程都納入標準化管理，
但像實驗室試驗的管理規範ISO 17025，
沒有被納入主流標準的規範，
實驗室資訊系統（LIMS，LaboratoryInformation Management System）
往往是在生產體系或ISO體系中獨立運作，
或者架構在品管體系中，
其他單位需要實驗的分析結果，
仍要透過實驗室人員調閱提供。

尤其振鋒的產品強調安全，
需進行很多實驗室測試，
來確保符合安全法規要求，

「過去的作法，
時程上會耗費許多時間。」
負責實驗室的品管課課長曾莉雅表示。

PLM還能處理ERP難管的成本
而另外一類與成本無關的流程，
則是包括ERP系統無法管理的成本，
或者難以管理的流程。

例如製造業為了省成本，
常會直接採購整塊材料自行剪裁，
剩下的材料，
丟棄可惜，
但要用ERP系統管理就需要建立料號，
並且計算出成本攤還方式，
每裁減出一種形狀，
就需再增加一個專屬料號與成本攤還方式，
越要節省，
料號就越複雜，
投入的管理成本反而更多。

振鋒的作法是直接費用化，
將裁減後的材料當作消耗品，
不納入ERP系統攤還成本，
反而是由PLM系統來管理物料。

「因為我不想花時間討論這種工作，
費用化後，
在PLM裡面管理起來會比較輕鬆。」
洪榮德說明。

從營運管理的層面上來看，
振鋒將會影響到成本的部分，
都放到ERP中，
而只需控管物料，
或很難用成本控管的部分，
都用PLM來管理。

ERP 一樣可以做非成本管制事項::

管制品;;
非庫存計量管制;;
非庫存成本管制;;
ERP 一樣可以做
領 一大片 切一角

生產餘料入庫(不是退料, 單價為零, 片數 0.33 )
研發餘料入庫(不是退料, 單價為零, 片數 0.66 )

簡單來說，振鋒將過去幾套不同的資訊系統，
整合成兩套管理系統，
ERP與PLM，
涵蓋整個產品生命周期的知識管理與成本管理。
採取ERP管帳不管料，
PLM管料不管帳的原則。

董事長當PM，貫徹執行力
振鋒選擇PLM系統的要求是必須能與既有設計軟體相容，
因為振鋒採用達梭的設計工具CATIA，
所以，
也選擇了達梭的PLM解決方案ENOVIA SmartTeam Design Express。
為了縮短導入時程，
洪榮德還找同樣與振鋒一樣，
採用相同設計工具與PLM系統的漢翔航空，
來協助系統的導入，
他以董事長的身分，
親自擔任專案管理的角色。