角色對換一下,如果你是老闆為什麼要用你,研究一下你想進的產業及職務.

papara 大大：
後段私立學校畢業<--請先不要這樣想，我過去的經驗，還在唸夜二專的時候，就已經是客服工程部的基層主管了。(雖然被打趴了很多年..到現在...)

職場上面需要的還是能力，只是看大大選擇要從那個方面充實，可以自己研讀，也可以再回到學校或是教育訓練中心(我都是自修...實在太貴了)

不一定要去教育訓練中心上課，才有辦法準備認證哦(大部份)，重點還是在於「想」這個念頭，有多強烈!

最後一句：
證照只是眾多敲門磚之一，想辦法提昇自己的能力卻是不變的道理。
在沒有「資歷」的情況下，如果想要增加能見度，證照是滿有效的方法，大忌是不要讓自己變成Paper 工程師。

進修是進取，但是不代表對您面試就有幫助。
面試有時候是運氣問題不是實力問題。

首先, 那張CCNA對資訊主管來說, 只是張Paper...除非您有實務經驗, 否則有證照只代表您有支援相關業務的知識, 而知識能不能活用, 要看經驗. 您問題是否在沒有經驗呢? 其實不然, 您在訓練中心的實務上機, 就可以當初級經驗, 只是看您怎麼表達這經驗...

只有一張證照, 而且是網初階證照, 加上沒經驗, 坦白說, 競爭力是太弱了點, 再去考張RHCE或MCITP(Windows Server 2008 R2), 敲門磚會比較大敲起門來也比較大聲.

所以, 進修去吧! 不管是自修考或是去訓練中心上課(很貴, 但有系統)再考, 都是晉身IT人的管道.

永不放棄.
雖然我對網管不熟.
找工作是要實力跟運氣的.

就我的案例.
我是私立專科生,非本科系.
我也是退伍後去學,考了四張證照(背考題),工作找一年,還是低聲下氣的拜託人家.
從我開始工作第一年,每年都給自己設目標.
從多久時間可以看全英文的書.
多久學WebForm程式,多久SQL,XML...
多久學語言設計樣式,多久學系統架構.
8年來看了上千篇的文章.
全部都是自修來的.
所以永不放棄,有一天會是你的.

而要不要進修.一種是靠自己的,一種是靠你的CoCo去進修的.要考證照需要口袋.我覺得考幾張1414一下.
然後修改你的履歷跟自傳.證照方面帶一下就好了(這個大家都知道的事).把重點在修飾我為什麼想進入IT界?我怎麼去思考我的人生觀?遇到問題我怎麼解決?我是打不死的小強,還有我有一顆健康的肝....

你已經有一張不錯的證照，充實資訊相關工作經驗才是當務之急!
沒找到之前持續進修是好事，但切勿將此列為第一優先!
你應該還年輕，不管是兼職、工讀、約聘甚至臨時的都不要放過。也不要限於居住地附近，離鄉背井的也忍著點去做。不是本科出身的就是要多刻苦一點。
有經歷，履歷表才看得下去。
年輕就是本錢，多衝多見識。

學校應該沒啥問題才對, 了不起就是起薪比較低一點而已.
至於證照的部份,就我個人的經驗來說,
實務與態度比較重要,多一份證照,會讓我更想問專業的問題,
回答不好,反而印象更糟.
我非常同意 sungnoone大大的看法.
至於電視的廣告,看看就好(不這樣說怎麼有人要去補習).

該不該進修？這答案是肯定的。只看你對進修的定義為何。

學生時期，念書為了父母、為老師、為別人，完全沒想過為自己念書，至少自己當時無法體會求學對自己未來的影響。
進入職場，為了工作而念書，為了專案而研究，完完全全的體會知識對IT行業的重要。

期待你能不放過任何學習的機會，無論是學校教育或是專業證照，甚至於上網爬文與閱讀，這都是累積你實例的基礎工。

證照真的沒什麼
我有同事是考取ccna
但是連網段的概念都沒有

最近 iThome 有做一份 2010 年IT人現況大調查, 及一些IT人的心聲, 還有CIO看IT人：超過200位資訊主管對IT人工作的評估與建議, 看看先吧, 有助你瞭解資訊人員的工作性質、待遇及未來發展方向。

考證照也是在讀書啊 讀懂了 就不僅是paper. 建議你 參加資策會半年期訓練班 (針對軟體or網工)拿到結業證書 我覺得這比考證照還有用.

真正的高手會不斷在實務中擷取經驗、充實自己。(不論哪方面的技術)
不過，這和成就無關。
成就的高低，變因很多，實力、機運、人脈..等，都會影響。
而且，成就的定義因人而異。

想當資訊人員是否該進修下去? 這並不是問題，答案絕對是肯定的!!
重點是在IT人進修之後會不會產生「思維模式轉移」(Paradigm Shift)?

我用CMMI的 CL0到CL5 來比喻如何利用流程改善模型來改變思維模式
CL 5 Optimizing (能力5級最佳化中)
CL 4 Quantitatively Managed (能力4級已量化管理)
CL 3 Defined (能力3級已界定)
CL 2 Managed (能力2級已管理)
CL 1 Performed (能力1級已執行)
CL 0 Incomplete (能力0級不完備)

以購買家庭用交通工具為例
能力0級(不完備流程) – 無效果的做法
隨便買 (渾然不知) 個人主義
到「Vehicle R Us」店裡任意挑選ㄧ台摩托車

能力1級(已執行流程) – 最基本的做法
照你認為對的去做 (變化無常) 歡喜就好
到 「Vehicle R Us」店裡告訴業務員你需要能夠載全家人的車子

能力2級(已管理流程) – 更為深思熟慮的做法
聽經驗怎麼說 (照章行事) 垂直思考
為怎著做發展計畫，替每項工作分配時間。教育自己該怎麼做，且按照計畫做，讓你配偶敦促你做事「要守信」。
對於範圍、時程、成本的變更嚴加管制

能力3級(已界定流程) – 將這套做法轉成事業
聽管理怎麼說 (把穩方向) 正視問題
你做起來得心應手，你發展可供其他家庭使用的做法。你可以根據不同家庭的預算和需要調適你的做法
你改善你的做法並開始創業

能力4級(已量化管理流程) – 利用數字來經營事業
聽流程怎麼說 (防範未然) 未雨綢繆
你成為個中高手，以現有的基礎你收集數字並利用他們來經營所有重要業務事宜
儀表板(領先指標)

能力5級(最佳化中流程) – 利用數字來改善事業
聽顧客怎麼說 (全面觀照) 持續改善
你成為個中高手且持續改善，你利用你的數字經營和改善所有重要業務事宜
困頓必於是，顛沛必於是

溫伯格在他的巨著《溫伯格的軟體管理學：系統化思考（第1卷)》也將軟體機構依做事方式（軟體次文化）分類如下：
模式0（渾然不知）：我們都不知道我們正循著一個過程在做事。
模式1（變化無常）：我們全憑當時的感覺來做事。
模式2（照章行事）：我們凡事皆依照工作慣例（除非我們陷入恐慌）。
模式3（把穩方向）：我們會選擇結果較好的工作慣例來行事。
模式4（防範未然）：我們會參照過往的經驗制定出一套工作慣例。
模式5（全面關照）：人人時時刻刻都會參與所有事務的改善工作。

身為IT人需要不斷地進修，循序漸進地「思維模式轉移」，把自己從渾然不知提升到全面關照
共勉之!!!