透過IT放大企業格局與規模與業績營收三級跳

但是，多數企業在評估選用的ERP系統時，
都是依照既有的營運規模選擇一套適合的產品。

企業成長就是要捨得
不是捨得買貴的系統
是捨得將一個人只用它最專精的部份
從 SAP 上線顧問來一堆人
要讓你知道 貴才能專
也讓你知道 專才能精
放大格局 在公司用人 不東兼西兼 <<人兼數職不專不精>>
放大格局 在系統功能 只用能用的 <<客製加料沒完沒了>>
要多系統 互相拋轉
要多幹部 互相合作
別再一人全包 (非專精非經驗優良不用)
別再 ERP 全包(非 ERP 核心系統全部割離)
寧可兩倍薪獎 只用他專精的部份 才能擴大企業格局
薪低全包員工 一是員工大有問題 二會阻礙企業成長
(最終導致 :: 沒人能外派紐約/倫敦/東京/新加坡/上海/北京)

Skype: Adempiere/Compiere
技術轉移顧問

對於很多想要上市櫃的臺灣企業而言，
導入一套全新的ERP系統，
是一個帶動企業e化並趁機調整企業流程控管的好機會。
但是，多數企業在評估選用的ERP系統時，
都是依照既有的營運規模選擇一套適合的產品。

不過，對於電子元件供應與製造商禾伸堂而言，因應公司在2000年上櫃需求，一個年營收原本只有16億元的中小企業，冒著可能被罵小孩玩大車的風險，選擇一套原本百億營收規模企業才會採用的ERP系統，因為ERP系統完全配合營運需求，業績突飛猛進。

禾伸堂資訊處協理郭建中表示，該年上櫃後，年營收從原本的16億元大躍進的提高到32億元，大約3年的時間，年營收更突破百億元。