Albert常以發問代替討論...以表示他不認同的說法...

謝謝simon的熱心說明..
我了解這是不認同..但我不了解為何不認同..
所以想請教一下問題是發生在哪?是不應該將管理過程上系統嗎? @@

albertachen提到：

借 水電費 10,000元
貸 暫估應付費用 10,000元

會計傳票
Voucher / Journal 會計事項是管理的結果
Multiply-Accounting-Schema Engine 依據管理行為反映會計事項

albertachen提到：
請問這是管理結果上系統
這也還是管理過程上系統

Albert老大的問題是...這樣子切傳票如嗎?...為何要如此切?...有沒有其他更好的做法? (我猜啦~~Albert老大的天書有時很難懂)

由示例內容, 問題應該是: 為何要先切張暫付傳票? 不能等到帳單來了, 實際發生了再切傳票嗎?

但是, 在製造業來說, 為了精確預估營收, 會先把一些本月發生但下月才會有實際單據進來的費用, 在本月先以暫估應付費用, 然後再在下個月收到實際單據時, 再切一張轉帳傳票把差額補進來....

可是, 就實際的情況來分析, 其實當月收到那些單據就做實際應付的帳, 不會有什麼問題.

所以, 問題就成了: 這樣子切傳票到底是為了管理結果, 還是管理過程?

我的看法是, 都不是, 只是會計人員的個人見解而已, 和管理沒關係.

謝謝simon詳細的推敲及解釋

我非會計專業，但就我的系統認知，年底是因為年度認列的問題，所以會計會先將相關費用先行預估後切一張傳票進去，等年度結轉後，來年依然可以根據前端實際支出的費用金額及內容處理帳務(如年終獎金、薪資、管理費用等等)，這樣前一年的損益也才不會落差太大。

一直覺得ERP不只是在管理結果而已，不然用很簡單的傳票系統就行了..

對alber大哥的回覆說聲抱歉，我還是看不懂您的回覆..資質駑鈍..如果您還願意指教更多就先跟您說聲多謝了..

經過alber的補充，我想我有些了解他的點在哪裡了。或許是擔心提前認列反而會造成某些帳上的誤差。所以，會有爭議的東西應該跟不會有爭議的東西分開處理，他在意的或許是，達人何必直接指導科目的下方，應該留下一些空間..

達人應該是處理通則啦，其他的林林總總，就是看會計的智慧了..

albertachen提到：
可能是愛國費
可能是交際費
可能是娛樂費
可能是健身費

還有可能是跑路費、保護費、會員費...