哇！被直接點名，搬好板凳聽解說。

說來聽聽.
不要以一蓋全.
你導的是哪一家.
經費多少.
多少外商本土的廠商標.
需求為何...

不要說你指導一家公司.而那一家也每用你的方案,採用外商的系統.
你就說本土的全倒.

芋仔與蕃薯

既然被指名了, 只好來回覆Albert老大....

我們找了好幾家ERP系統顧問公司來簡報, 參加簡報的顧問公司土產和進口的都有, 我原來打算是要導SAP A1, 但預算規劃太高, 被老闆否決掉了. 所以退而求其次...經過各使用單位主管聽取簡報後, 決定的ERP系統還是外國開發的...

我必須要說明, 我公司並不是國際化的公司, 可以說是根本只是本土小公司, 但, 各主管聽過各顧問公司的簡報, 一致同意要用外國的ERP系統.

原因是...

• 系統功能...或許台灣的ERP系統的主要客戶都是在電子、半導體、組裝業, 以致於對我們這個行業的照顧就顯得不是很週到, 於是, 簡報時, 顧問對我們主管的詢問, 回答就是抓不到重點, 當場要求操作出來給大家看, 也是摸索半天, 只能說回去研究後再來.

• 系統彈性...我們公司確實有些行業特有的功能需求, 國內的ERP系統都要大幅修改才能完成需求客製..這是顧問自己說的, 但國外的ERP系統, 只需要調整參數

• 流程控制...我們要求單據在發生時進入系統, 不要重覆輸入...但國內的ERP系統, 都會在某個節點會斷掉, 到了會計作帳時, 或多或少都還要再修訂傳票

• 管理報表...我不知道國內開發的ERP系統是怎麼回事, 一些管理報表都看不到完整的呈現, 都是說, 每家公司的情況不同, 要客製, 我說的管理報表是財務分析報表.

• 簡報時顧問的表現...或許, 我對這些顧問公司太苛了, 結果, 只有外國ERP的顧問公司達到我們對簡報內容的要求...做出產品成本Demo.

• 還有幾家國內ERP的顧問公司說他們不能配合用我提供的Sample資料來做Demo, 因為, ERP系統要由顧問來現場實際輔導才能真正展現他們ERP系統的優點...還有, 簡報的顧問, 不是輔導上線的顧問...都被刷掉了.

所以, 最後, 我們還是決定和某外國ERP系統的顧問公司談後續議約的事.

至於明牌, 我家附近某廟祝說: 恁爸吃飽太閒是唄?!這也要明牌, 那也要明牌...富貴簿上嚒恁ㄟ名, 再求沒效!

simon581923提到：
我原來打算是要導SAP A1

是否為SAP B1?
導入新ERP 前,貴公司都沒有考慮IFRS? 母子公司合併報表?