小弟有個疑問,
一般有數千~數萬員工的大公司,
如此的公司資訊人員有管網路的、寫程式的、Client team的..等等,
網路方面範圍很大(數量龐大的Switch、Vlan..等等),
可是感覺好像就是沒有管系統的(如win Server、AD、mail server、CA...)的人員
該不會系統方面的都是外包給資訊公司? 所以徵人不會徵系統方面的人?
不知道是不是我誤會了...
大公司是誰來管理系統的呢? (因為管網路的好像不會去管這個..)
謝謝您解答我的疑惑
大公司當然會缺管系統的人,但他們不太會公開在一般的徵人單位,大多會做嚴格篩選,並且請人頭公司幫忙找人材或者優先採用內部其它IT TEAM成員;越是核心的東西越不可能外包的
你想想會有公司在104找CEO嗎?
IT 部門概略會分為
這問題也要看各公司的政策,不一定有標準答案的,但基本上,樓上N大的回答沒錯...
硬體/網路部份,有些公司會將client/desktop之類的外包(這類最多),有些不會;也有的都外包。
分的比較細的,甚至有一人只管1~2種server的程度...
軟體/開發/維運也可以委外,但像數千~數萬員工的大公司就不叫不會將這部份外包。
你這個問題,其實要看所謂的"大公司"是什麼樣的成長背景?
現在的"大公司",它用的IT/MIS主管,年紀都有一把了,政治、策略、行銷、財務背景與經歷多半豐富,對於整體面的營運參與有概念與實做。
那麼,找獵人頭公司不是不行,但即使找來了,還會和往來企業探點消息...。
畢竟這個位置的"效力",泰半僅次財務長,所以考慮會有點多。
其次,如前所述,大企業的成長過程,有的IT/MIS主管是因為背景與條件、伴隨企業...。這個位置的性質,忠誠與守口如瓶,是很重要的價值;雖然老掉牙,但企業要得是這個不可或缺的屬性...
因為管硬體的人通常沒有幾隻
加上為了不要造成公司的困擾
也很少作異動
所以會造成沒有在徵的錯覺
也就是 除非有人離職或退休
否則基本上是不會補人的
Yes, it has. Follow ITIL V3, ITSM (IT service management) to provide the facility management service in the big MNC or government datacenter operations:
All of them are stakeholders to build up the ITIL and ITSM requirement.
台灣老闆通常不重視 IT infra/plat 的人員,所以樓主會很少見到這類職缺。
因為台灣對於資訊的刻板印象就是『寫程式』,所以多半 IT 主管都是找『寫程式』的人員擔任。
偏偏『寫程式』的人員中,有不少對於 IT infra/plat 的重要性也一知半解,所以多半找了更多的『寫程式』的人來兼任。
結果,您看見了,台灣的資訊 solution 多半是:
『在極度愚蠢的 infra/plat 上,使用 smart 的方式達成目的』
這和國外是有差異的:
『寧可在正確的 infra/plat 上,使用愚蠢的方式來達成目的』
因為前者當日後發生問題時,很難修正,但後者因基礎穩固,所以很好修正。
infrastructure - 舉凡 storage, host, switch..等稱之;
platform - 舉凡 OS, application server..等稱之。
謝謝您的回答
版大說的應該是系統工程師工作職缺 不是主管職缺
harrier7說的是大部份的中小企業 因人力的關係.
..大型企業現在有不少已經通過 BS 7799 認證喔!
我在IT這個職務歷練約6~7年,
主要職掌也是硬體、系統、網路等等
是個算職人精神的IT,
大概就是,
如果某個問題解決花了5分鐘,
那我會思考是不是有更快的解決辦法。
另外,目前產業上,infra確實是幾乎由會寫程式的擔任主管較多,
所以,實務經驗真的很差,常常喜歡用土炮的方式達成問題的一時之解,
當出現後問題後,就開始問題滾問題,沒完沒了。
列一下大概的狀況...
Maintain:有經驗的infra人員在規劃期就會將其他人員是否可接手、維護難易加以討論分析,反之,較外行的主管,可能會非常依賴廠商、有問題遇到再說,從一開始就已經失去掌握度的架構,想必後續就是出問題拍拍屁股走人。
商業應用:可以用與可以商業應用,基本上對我來說是天差地遠的,常常很多外行主管,就會想一堆solution,然後用這些solution去堆疊解決問題,然而當發生異常時,根本無從查起,因為節點太多,又是拼拼湊湊而成的方案。
紙上談兵:基本上寫程式出來的主管,沒經過實際處理的經歷,常常天馬行空,總認為"我覺得可以,我覺得可行"就要IT部門開始進行,然而因為主帥無能,累死三軍也是家常便飯。
有經驗的infra人員,在處理問題、系統導入、應用結合,每一步都是深思熟慮,避免錯誤的那個決定導致後續的問題雪球。