假日能看到這麼有意思的文章,真是不錯.

什?你又在寫什麼?
有本事你就去標。
大家都說他們的產品好
我以前的公司，開發6年最後什麼都沒有
叫了許多國內大廠的ERP到最後死的死逃的逃,連我都陣亡
前幾天上104看徵才，我猜是用鼎新的系統。但看到上面寫一句話我就非常反感,我們公司不缺人，只缺人才。看起來公司就很屌，其他的人都是蠢才
公司有那種屌到不行的網管主管，什麼環境下都要發表意見，什麼責任都不願意扛，只會抱老闆的LP的情形下，ERP是不可能導成功的，誰管你架構好不好

albertachen提到：
不才曾經在近二萬人的台商製鞋代工廠虛度。有注意到這個產業的一個常見現象：ERP系統一換再換。換過2套系統的台商製鞋代工廠，不算特例。

自己又體會了一些特色:

台商做鞋業的，在大陸勞動合同法施行之後，大舉離開大陸，他們很少往內陸搬，而是往
越南搬。也是這產業的特色。

一直以來，它們很低調，只有寶成集團，偶爾會上上新聞。另一特色。

原料是布，皮，因為人的腳，大大小小，要求最大的使用率，不像電子業，按顆/粒/件，或重量，在庫存計算上，
似乎帳的調整比較大。可能由這沿伸出去，系統都或多或少改動了。

多年以前待過一家用power builder開發erp的公司，做了鞋業專用版，
料號從20碼改到60版，用土法鍊鋼法，一張一張程式點開改，讓我永生難忘。
可能也是上線不成被換掉的其中一套吧。

鞋業的模製具 ，不只是單純的固定資產，一般會擴充成模製具管理的系統和固定資產切開。
修理，領出，退回，這類的動作比較多，和庫存及固資都類似但不太一樣，故切出來。

據大家的討論，是不是 鞋業的管理者，一直想要一套erp通吃 所有事情呢?

可是，就算是相對標準化的電子業，也是erp之外，有多套的子系統在跑，有些感覺都撈過界在做erp的事。感覺電子業不會想用一套erp通知大小事。

敝公司，目前也把現場管理，現場排班，沒有用erp，是切開來的獨立小系統。
電子表單也不是用erp內建的。如果都整合進erp，應該很難搞吧，會不會因此換erp呢??

通常erp 商用公司，顧問比較多的是工管，財務顧問，研發顧問好像真的沒見過。

鞋業會用中國軟體商的產品嗎?以為他們都去東南亞了!!

"台商的製鞋業"，就算是寶成，也不會讓ERP來做管理會計，因為所有的鞋廠不會去做成一套帳，所以只要是從會計角度去設計的ERP，從來不會成功的被導入到鞋業的領域裡，那怕是鼎新，也是陣亡而以。

鞋業ERP除了材料多元、製程繁瑣、元素特殊的特質之外，跨國的協同作業才是另一種讓一般的ERP無法用在鞋業的核心，舉例來說，台灣接到一張由大陸負責開發的訂單，BOM資料由越南當地的人員建立，但卻要在台灣、大陸、越南..同時採購，再分別指定在不同的地點收貨、轉出口、再收貨、入庫、付款...等，最後在某一地的工廠生產、出貨，最後又回到台灣負責向客戶請款，這中間需要進ERP作業的使用者不下於百位，那一家ERP可以進行這種協同作業?如果都要回歸到正規的公司間交易，那豈非要十倍的人力、資料量來處理?

所以，導入ERP的次數在五次以上的鞋廠不勝枚舉，用套裝ERP無異於陷入無限輪迴，只能用自殺來重新投胎。話說回來，製鞋業需要的是從開發去設計的ERP，能夠做到應收應付，實際成本分析，就已經是大功一件，一套帳對於跨國分工的鞋業根本就是多此一舉，為自己憑添麻煩，外帳就交給簡單好用的正航就可以了。