不可能的~
除非你只用到財務模組,不然銷售模組不可能不客製,
比如業務的訂單要不要先報價給主管簽核後才能報價給客戶,
客戶下單才從報價單轉成訂單,
那你的訂單就要跟庫存模組連動,
客戶有沒有要求單一批號出貨,
或者有效日期要多久,
那你的生產模組有沒有和庫存連動,
比如原物料的BOM組成有沒有化學反應的考量,
原物料的來源有沒有濃度的差別,
進而可能影響到生產的成品品質或數量,
又你的客戶訂單銷售出去後,
價格是否要回寫記綠,
以便下一次客戶下單時可以比對價格和數量,
又客戶如果是有簽約,
賣多送什麼(贈金還是贈品),送多少,會計怎麼沖帳.....
(以上還不考慮憑證和報表)
光上述這一連續的流程,就我所知,連SAP都要客製了,
台灣的ERP廠商怎麼可能不客製?哪一家你跟我說,
如果他不用客製,那一套不用上千萬也買不到吧!?

要0客製
你就要Follow他們的規則

0 客製 ??
0 設定 ??

SAP 顧問可以有一堆設定,,在歐美很少有客制,,都是外圍系統解決
貴公司買巴士(ERP)後 ::
外圍系統(EDI/MES/SCM)::
禮賓車不見了嗎 ? 老闆座車不見了嗎 ? 你的車也不見了嗎 ?

PeopleSoft 全美金控基金都是用戶,,更是嚇人根本沒有客制化

因為 Validation Engine / Rule Engine 幾乎可以達成 100%
在 Engine 寫規則跟 SAP 設定一樣
這樣不算是客製化

規則引擎實作學院
高耐心
可英文溝通
沒讀過大學
有會計生管品管排程

所有公司流程遵循軟體百分百零客製！

我是ERP的大外行~ 但我相信有~!
第三次世界大戰後，
大家用石頭丟來丟去的時代來臨時，
就沒有人去理這種客不客制的鳥問題了...

要零客製就能成功導入,應該考量公司作業流程是否可完整 flow 。

一套 ERP 財務為核心,如果只導財務+部份模組,但屬於公司特有作業以其它系統達成,要零客製(但一定要設定)是有可能。

另外ERP的使用者是否能接受零客製的作業流程及操作,主管支不支持是一個重大考量!

我覺得是否要客製化可分為三個層面:

1. 是否符合法規?
2. 是否符合特定標準(Ad hoc standard)?
3. 是否符合公司規定?

以較易標準化的會計總帳系統為例:

1. 台灣法規要求開統一發票(GUI)、兩稅合一，這是一定要處理的. 另外還有電子報稅等規定，某些行業也是要面對的.
2. 特定標準例如傳票編號，台灣習慣按日編序號，即YYYYMMDD_nnn，但國外軟體均直接以序號處理，要不要改? 另外，某些行業要求【當沖】，要不要改? 這些都是要深入討論的問題.
3. 公司特有行規，例如兩岸三地交易、Blanket Order等，要不要改?

除了政府法規外，其實要不要改，其實都取決於買賣雙方以及公司各方勢力的協調與妥協，是不是零客製不是重點，重要是採購前，是否已掌握公司各方的需求，這是敝人從事ERP系統presale的經驗，如有錯誤，還請海涵。

簡單來說,其實零客製不就是套裝的ERP?這要整個公司都能完完全全配合這家公司的ERP,才有可能導入成功.
否則在導入時,不是生產流程無法配合,就是財務模組不符需求,這樣怎麼會成功!

套裝也是分整套半套跟配件還分顏色
也就是不同需求組合不同
多的少的就改變公司流程
削足適履 還找一群老媽來管你
那天法規改了 改新版換新版
完全垃圾分類還要按日期丟
客製是服務客戶 不客製是顧問管理錢多事少還能隨便罵客戶...

前頭許多先進已經講很多了，小弟就不再講了
可以的話把這家公司的大名報一下，搞不好我們會知道
該不該導這家公司的系統，我們應該能再給更中肯的建議

albertachen提到：
作大事 [ 要有圍事兄弟一群 ]
大系統 [ 要有外圍系統一圈 ]

結論就是 找一群圍事兄弟導入ERP, 那就可成功 導入零客製系統.