不知道導SAP那一個系統? A1, B1或R3?

一般來講, 導A1或B1的話, 因為顧問費相對不是很高, 成為A1或B1顧問的門檻也不高, 所以, 導入後期想換顧問公司, 應該是使用者的選擇, 可以Google一下SAP顧問公司, 再尋求導入顧問公司.

可是, 很少要顧問公司願意接手別家公司留下來的攤子, 畢竟, 台灣的顧問服務業是個小圈子, 今天做了搶別人飯碗的事, 明天可能會被排擠, 最後只能降價以求, 結果可想而知...賺不到足夠利潤就收掉了...所以, 要換顧問公司的事, 還是三思而行

如果是A1, SAP原廠會關心, 但不會限制.

如果是R3, 要換顧問公司必需要SAP原廠同意, 因為顧問培養不容易, 換顧問公司的門檻也很高.

至於收費友不友善....其實, 這是建立在顧問服務的水準及您們的感受之上, 可想見版大對目前的顧問公司觀感不佳, 對其顧問服務也不滿意, 這樣, 或許先和現在這家顧問公司溝通一下收費問題, 如果還是不能解決, 就請SAP原廠再介紹.

因為還有行業別的限制, 也不知道是那個系統, 所以, 不方便冒然推介顧問公司.

真是太好笑了：
顧問公司當然是要找最大的。 每月問一小時給一萬,一年才12萬
但是不要他實作或客製費用才會最低。
很多 R3 （ecc6.0）, ERP 顧問都是接近白痴。
智商120就當顧問真是有鬼（我的經驗）。
要改系統
就直接對問題發包最便宜, 甚至根本不用錢.
在SAP上開新帳號的權限很難嗎 ? 白痴顧問當然困難.

How to create user in SAP

Steps

Execute SU01
Enter user name and press CREATE (notepad)

Enter necessary details such as Firstname and Lastname

Click on Logon Data Tab and enter password a password eg: enjoysap123

Click Save (floppy disk icon). Now you can informed the user that his/her account has been created.

基本上換顧問公司 SAP應不會關心 他只有收后續的MA費 又沒有顧問費 個人覺得你可以找幾家顧問公司來REVIEW顧問的能力 你己經上線 基本的SAP 能力應有了 所以應可以判斷 好壞顧問 但大家的顧問公司不一定好 我接手過A開頭公司的交接文件 他的IMG都是直接改原本的預設值 不是ＣＯＰＹ 出來一份再修改 害我在上新版本時上的心驚胆跳的。。。

johnny:
沒聽說收談話費這事的

沒聽說不能換顧問公司的, 因為 IMG config有一定做法,不會差太多! 但是我見過ABxx的公司因為總是用客製外掛增加不少費用的

SAP ABAP 客製,其實是有行情的 NTxxxx-NT1xxxx 都有人接, 但是..如果沒必要,剛上線不要一直弄客製; User的需求無限,現實的狀況不一定允許;我家老闆的名言『買了賓士,就不要當裕隆開』

SAP顧問公司少,問價格友善, 要看你對友善的定義, 我覺得A字頭對我家價格不錯,但是我們IT就要做很多事(report, Abap ..) AB字頭什麼都做好了, 但是費用就很高了

權限..這是BASIS, 顧問公司如果導入時,Basis時數算得少, 可能只包含Install server, transport layer, 設定基本的 solution manager 就沒了. 不一定會教很多"管理"必需知道的事, 連 Backup 都不一定會教! 跟顧問好好相處比較實在啦

I think you have to get Z-codes first if you have a lot. Likely your company deployed "SAP R/3 Enterprise Central Component 6.0--ECC 6". In fact, market has a lot of qualified freelance for the ECC 6 modules but you have identified which modules you want to maintain by new & qualified consultants.

大大你好：
國內外知名大廠如SAP、oracle現在為了應對全球經濟衰退，導入方式都是像您這樣，「先簽約，再修改」，所以 貴公司若無事前做好謹慎評估，很容易超出預算！

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當初導入SAP沒有花很多錢???談新需求要收費？不是本來就這樣嗎

所以代表你們已經導入的
既然已經導入的所以開始客製東客製西的時候顧問公司收費很貴？
SAP的東西本來就很貴..
要不然就自己養開發人員吧....
找人叫他簽個約派去中央大學或SAP原廠上個幾次，程式再多寫隻就會的
接下來就是看經驗的，我學過那麼多的語言我覺的ABAP算滿簡單的

有三種考慮方式：

(1) 花公司的錢，又不是花你的錢，何必換？(a)如果換到更便宜的顧問，公司會幫你加薪嗎？(b)萬一換到更差的顧問，你有無捲舖蓋的風險？所以，不換！

(2) ERP的使用狀況如果實在雞飛狗跳，使用人怨聲載道，上級指示你：「換顧問！」。那麼，立即換！當初公司會買R/3，就證明其財力夠。找最大、最貴的那一家！
不要等到和阿諾史瓦辛格州長一樣：想換掉人事薪資系統，花了2500萬美元後宣告放棄。SAP總部高級主管飛去加州指：「都是IBM顧問的素質太差才搞砸的！」，並重新給阿諾史瓦辛格一個新的良心建議：「再加碼美金，再換成我們的另一款『類SOA』ERP」：
http://www.businessinsider.com/another-high-profile-sap-failure-state-of-california-2009-2

(3) 你是一位有實力而且有良心的MIS主管，那麼，換成這種ERP開發架構（framework）：（待續..也許）