一般IT專案費用的算法,我會事先跟廠商談系統架構跟流程,以及附上使用者需求清單,廠商就能做報價,實務上廠商通常會抓一下Buffer空間,像是在談的過程中有新需求產生,廠商大都會買單.一般專案這也就ok了.
就SAP部份,是否也能像這樣的報價方式...還是要談的很細,廠商才有辦法估,我們最怕的是,廠商談完之後,在做的過程中,碰到新需求,廠商又要求要加價...這樣一然IT費用根本無法控管..像擠牙膏式的,一點一點的增加,但頭已經洗了......最後總數可能比最初估算的多很多...
另外,SAP廠商的報價,通常需要看到多Detail的資訊才足夠
~SAP新手
我曾經導入SAP二案,原則上我們會訂一個導入時程表,比如6個月,然後抓每個顧問一天的顧問費3萬元,再乘上人數與導入天數,最後再預留10~20%的Buffer,如此預算就估計出來了.
以個人導入 SAP R/3的經驗是 大概抓