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SAP專案費用怎樣估算

匿名 2011-10-20 12:03:409905 瀏覽

一般IT專案費用的算法,我會事先跟廠商談系統架構跟流程,以及附上使用者需求清單,廠商就能做報價,實務上廠商通常會抓一下Buffer空間,像是在談的過程中有新需求產生,廠商大都會買單.一般專案這也就ok了.

就SAP部份,是否也能像這樣的報價方式...還是要談的很細,廠商才有辦法估,我們最怕的是,廠商談完之後,在做的過程中,碰到新需求,廠商又要求要加價...這樣一然IT費用根本無法控管..像擠牙膏式的,一點一點的增加,但頭已經洗了......最後總數可能比最初估算的多很多...

另外,SAP廠商的報價,通常需要看到多Detail的資訊才足夠

~SAP新手

2 個回答

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lcw1960
iT邦新手 4 級 ‧ 2011-10-20 21:29:02

我曾經導入SAP二案,原則上我們會訂一個導入時程表,比如6個月,然後抓每個顧問一天的顧問費3萬元,再乘上人數與導入天數,最後再預留10~20%的Buffer,如此預算就估計出來了.

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2012-07-23 21:38:54 檢舉

你要學學台積電

外圍系統拋入

完全架空 SAP

一個公司決不可以被一家 [ERP] 公司

綁住公司的未來營運管理發揮的空間

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jt200905
iT邦新手 4 級 ‧ 2011-11-02 19:46:54

以個人導入 SAP R/3的經驗是 大概抓

  1. 硬體:1千萬 (Dev 和Pro)
  2. SAP軟體:2千萬
  3. 客製費用:2千萬
  4. 顧問費:5千萬
    (五大模組)
    這是大致的預算比例,這其中 你都可能得面對不同廠商, 甚至連選擇廠商的餘地都沒有(政策性採購)

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