1.先看公司本身的體質是否正常
2.先看公司有沒有錢
3.先看老闆有沒有正確的觀念
4.先看財務主管有沒有強勢主導
5.看看mis夠不夠能力調整流程
6.如果業務自以為是老大, 那就要看MIS夠不夠魄力得罪業務
產品線
1.如果一個公司是用計劃性生產, 那麼 ERP 是很適合
2.如果是接單生產+計劃性生產, 也是很適合
3.如果是插單和抽單頻頻, 要看是業務本身的問題還是其他原因, 就要去檢討制訂, 一般公司都是牽就業務, 於是流程都被業務亂搞
4.如果公司少量多樣式的接單, 那就採購和生管就要很強
不照流程走??
不照流程走, 為什麼??
業務亂搞??生管亂搞導致採購無法照流程跑??
一個公司的標準化及經營的成功, 就是靠流程, 流程的制定是相關單位+MIS討論出來的結果
沒錯, 有很多情況是可以不照流程走, 為什麼??因為懶, 因為怕麻煩, 因為很多因為
這樣的公司就是沒有內控, 有沒有用 ERP 都無所謂了, 這也許是你老師的原意, 既然不照流程走, 那麼就用手記帳
一個公司導ERP, 就能看出MIS的功力
第一種: 買了ERP 全公司自然會自調整流程配合ERP系統, 但~~~大部份的功能都不會用, 因為把ERP當作電子記帳本, MIS 也涼涼的
第二種: SUPER MIS, 要協調單位, 要制訂修正規則, 要改變公司 3/5以上的流程, 被大家公幹, 結果還是能上線, 結果被評定 ERP 不適用公司, 結果走上離職一途, 不離職的也會被老闆冰凍
第三種: 也是 SUPER MIS, 也是同上, 但是可以讓公司完全導入 ERP
一般的MIS 如果不懂公司作業流程, 很容易被USER誤導或矇騙, 所以在導入ERP前, 一定要先紙上作業, 把問題抓出來, 和相關單位研究為什麼會有問題, 要怎麼解決, 否則貿然導ERP, 如果沒經驗, 恐怕會很辛苦, 除非你是老闆的兒子, 或許還會成功
以上是個人看法
我想業務也不會願意搞亂 , 為了公司業績有錢為什麼不賺
現在企業那麼競爭 , 沒賺到錢就準備放無薪假
所以 ERP 無法應付多變的企業文化 , 所以只能手工作業
業務為了賺錢當然什麼單都接 , 否則公司就等者放無薪假
ERP 不夠靈活 , 當然只有手工作業
最後只剩財務跟庫存都適用
不要把常態當例外，也不要把例外當常態，如果業務接回來的單子能賺錢，又常常和公司流程不合，那是流程的問題，是系統分析的問題，不要都賴給業務。
不知您的老師有沒有導入ERP的經驗，台灣很多中小企業都有用本土幾十萬的ERP，所以您說的問題在台灣幾乎是不存在的，如果只有SAP算ERP的話，那也只有部分是對的，難道....您遇到的老師就是傳說中的....阿伯??...
我老師是 ERP 顧問 , 幫過多家導入 ERP , 這是他導入多年的經驗
最後都只有財務跟庫存可以上線
目前遇到的都是中小型企業,比較常用的是進銷存.
工單的部分,因為很多狀況都沒辦法真的做.
像是
1.單子突然很急啦.客人一下訂單很快就要了,料一進來就被推去生產線了.連收貨單都來不急打.
2.食品,每次用料的量,都不一樣多.工單發料不足,也能做出來.半成品的報廢也很難算,因為餐廳有各種半成品,難以列入品項中
大大這個問題,蠻有趣的,就回想一下遇到的情況
A工廠
狀況1
工單開400,做500.(在趕貨,料一到就被送到生產線了,別說工單還沒開出來,連收貨單都還沒打呢)
開200,做50.(料沒來)
狀況2
某個東西忽然要,工廠沒料,把成品拆掉,拿它的零件,組成客戶要的產品.
這時侯就要取消進庫,做工單拆解,報廢零件,又進貨某些零件.再開工單,再發零件給生產線.
的確很多時侯,都是生產線做完後,再根據生產線做了什麼,去補單.
B餐廳
直接由每天結帳的POS訂單,來產生單據.
訂單>(工單>發貨>收貨>工單close)>出貨單
C批發零售業
用客人的訂單,來下採購單>收貨單
訂單>出貨單
採購>收貨單
D網路購物
合併客戶訂單>出貨單>客戶訂單close
E工廠
沒有開工單,直接用收貨發貨,來管控庫存.
會用訂單算出應收應發,等生產線完成後,再用實際使用數量來做收發/耗損.
小結
目前遇到的都是中小型企業,比較常用的是進銷存.
工單的部分,如果有開工單,也都會有一些人工調整(彈性).
或是直接用結果來產生單據,做庫存管理.
1.直接用結果,產生工單,來做庫存管理
2.工單+一些人工調整
No, I don't think so.
首先, 訂單變化太快, 還是要有內控循環.
其次, 導入ERP系統和抽單插單頻繁沒有直接關係, 很多接單生產型的公司, 都完全導入ERP系統. ERP流程固定, 但接單等作業還是可以配合.
IBM公司雖大, 但買他們家的東西不一定要看他們的臉色, 要好幾個月才交貨, 就換到HP、Oracle吧!
最後, 一定會有位在iT邦鼓吹OpenSource ERP的阿伯來勸你用免費ERP軟體但顧問費貴森森.
iT邦幫忙MVPsimon581923提到：
最後, 一定會有位在iT邦鼓吹OpenSource ERP的阿伯來勸你用免費ERP軟體但顧問費貴森森.
我要推這一句！
內控循環 <-----這東西真的太重要了!
推動ERP要看推到什麼程度，這過程真的很複雜
單純以插單抽單來說，這只是流程中的小細節，『必定』會在功能裡的！
我以前的經驗是：接單單位的進度 VS 生產管理進度.......人的問題反而大
跳脫人的問題，把條件列出來，資訊系統就能做出來。
tonychen168提到：
我指的不只抽單與插單而已 , 主要是很多不照流程走的步驟
因為市場競爭所以產品多變 , 很多步驟不是從頭做到尾
對於這種多變的步驟 , 最後還是以手工作業較適合
我們老師是這樣說的
我指的不只抽單與插單而已 , 主要是很多不照流程走的步驟
因為市場競爭所以產品多變 , 很多步驟不是從頭做到尾
對於這種多變的步驟 , 最後還是以手工作業較適合
我們老師是這樣說的
同意，事實上是真的，如果資訊化作業比不上人工的好處，那當然不需要什麼都上電腦
但是生產部分？比行政作業單純很多啊....
我還是覺得，人、流程，是ERP最大二個障礙，如果人能搞定、流程可變通，加上條件式列得出來，我想，上ERP就解決大半問題了。
tonychen168提到：
對於這種多變的步驟 , 最後還是以手工作業較適合
手工作業會累死人,應不太可能的
本土軟體都俱備這種變化功能,放心去學吧
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