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ERP 只適合如 IBM 的大企業使用 ?

erp

聽老師說由於台灣企業 , 為求生存所以常有插單抽單等現象
至於 ERP 由於流程固定 , 所以只適合穩定的訂單生產
像 IBM 這種大企業 , 你要買東西是看他臉色 , 他說幾個月後才有貨你就得等
台灣則還沒有大到這種地步的企業 , 很多企業導入到最後
只有財務跟庫存能上線就不錯了 , 其餘都無法上線
大家是否也是覺得如此呢 ?

到底是什麼樣的老師

讓tony大您在業界這麼久了
還會相信這老師講的話
疑惑

每家公司的心中
都有一個IBM級的客戶

每家公司也可能都是
另一家公司的IBM級客戶
醉
6
goodnight
iT邦研究生 4 級 ‧ 2011-12-07 21:30:14
最佳解答

1.先看公司本身的體質是否正常
2.先看公司有沒有錢
3.先看老闆有沒有正確的觀念
4.先看財務主管有沒有強勢主導
5.看看mis夠不夠能力調整流程
6.如果業務自以為是老大, 那就要看MIS夠不夠魄力得罪業務

產品線
1.如果一個公司是用計劃性生產, 那麼 ERP 是很適合
2.如果是接單生產+計劃性生產, 也是很適合
3.如果是插單和抽單頻頻, 要看是業務本身的問題還是其他原因, 就要去檢討制訂, 一般公司都是牽就業務, 於是流程都被業務亂搞
4.如果公司少量多樣式的接單, 那就採購和生管就要很強

不照流程走??
不照流程走, 為什麼??
業務亂搞??生管亂搞導致採購無法照流程跑??
一個公司的標準化及經營的成功, 就是靠流程, 流程的制定是相關單位+MIS討論出來的結果
沒錯, 有很多情況是可以不照流程走, 為什麼??因為懶, 因為怕麻煩, 因為很多因為
這樣的公司就是沒有內控, 有沒有用 ERP 都無所謂了, 這也許是你老師的原意, 既然不照流程走, 那麼就用手記帳

一個公司導ERP, 就能看出MIS的功力
第一種: 買了ERP 全公司自然會自調整流程配合ERP系統, 但~~~大部份的功能都不會用, 因為把ERP當作電子記帳本, MIS 也涼涼的
第二種: SUPER MIS, 要協調單位, 要制訂修正規則, 要改變公司 3/5以上的流程, 被大家公幹, 結果還是能上線, 結果被評定 ERP 不適用公司, 結果走上離職一途, 不離職的也會被老闆冰凍
第三種: 也是 SUPER MIS, 也是同上, 但是可以讓公司完全導入 ERP

一般的MIS 如果不懂公司作業流程, 很容易被USER誤導或矇騙, 所以在導入ERP前, 一定要先紙上作業, 把問題抓出來, 和相關單位研究為什麼會有問題, 要怎麼解決, 否則貿然導ERP, 如果沒經驗, 恐怕會很辛苦, 除非你是老闆的兒子, 或許還會成功

以上是個人看法

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我想業務也不會願意搞亂 , 為了公司業績有錢為什麼不賺
現在企業那麼競爭 , 沒賺到錢就準備放無薪假
所以 ERP 無法應付多變的企業文化 , 所以只能手工作業

業務為了賺錢當然什麼單都接 , 否則公司就等者放無薪假
ERP 不夠靈活 , 當然只有手工作業
最後只剩財務跟庫存都適用

總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2011-12-09 09:47:14 檢舉

不要把常態當例外,也不要把例外當常態,如果業務接回來的單子能賺錢,又常常和公司流程不合,那是流程的問題,是系統分析的問題,不要都賴給業務。
不知您的老師有沒有導入ERP的經驗,台灣很多中小企業都有用本土幾十萬的ERP,所以您說的問題在台灣幾乎是不存在的,如果只有SAP算ERP的話,那也只有部分是對的,難道....您遇到的老師就是傳說中的....阿伯??...驚

我老師是 ERP 顧問 , 幫過多家導入 ERP , 這是他導入多年的經驗
最後都只有財務跟庫存可以上線

圓頭人 iT邦新手 2 級 ‧ 2018-09-07 11:49:49 檢舉

目前遇到的都是中小型企業,比較常用的是進銷存.
工單的部分,因為很多狀況都沒辦法真的做.
像是
1.單子突然很急啦.客人一下訂單很快就要了,料一進來就被推去生產線了.連收貨單都來不急打.
2.食品,每次用料的量,都不一樣多.工單發料不足,也能做出來.半成品的報廢也很難算,因為餐廳有各種半成品,難以列入品項中

大大這個問題,蠻有趣的,就回想一下遇到的情況
A工廠
狀況1
工單開400,做500.(在趕貨,料一到就被送到生產線了,別說工單還沒開出來,連收貨單都還沒打呢)
開200,做50.(料沒來)
狀況2
某個東西忽然要,工廠沒料,把成品拆掉,拿它的零件,組成客戶要的產品.
這時侯就要取消進庫,做工單拆解,報廢零件,又進貨某些零件.再開工單,再發零件給生產線.

的確很多時侯,都是生產線做完後,再根據生產線做了什麼,去補單.

B餐廳
直接由每天結帳的POS訂單,來產生單據.
訂單>(工單>發貨>收貨>工單close)>出貨單

C批發零售業
用客人的訂單,來下採購單>收貨單
訂單>出貨單
採購>收貨單

D網路購物
合併客戶訂單>出貨單>客戶訂單close

E工廠
沒有開工單,直接用收貨發貨,來管控庫存.
會用訂單算出應收應發,等生產線完成後,再用實際使用數量來做收發/耗損.

小結
目前遇到的都是中小型企業,比較常用的是進銷存.
工單的部分,如果有開工單,也都會有一些人工調整(彈性).
或是直接用結果來產生單據,做庫存管理.
1.直接用結果,產生工單,來做庫存管理
2.工單+一些人工調整

12
賽門
iT邦超人 1 級 ‧ 2011-12-06 16:31:51

No, I don't think so.

首先, 訂單變化太快, 還是要有內控循環.

其次, 導入ERP系統和抽單插單頻繁沒有直接關係, 很多接單生產型的公司, 都完全導入ERP系統. ERP流程固定, 但接單等作業還是可以配合.

IBM公司雖大, 但買他們家的東西不一定要看他們的臉色, 要好幾個月才交貨, 就換到HP、Oracle吧!

最後, 一定會有位在iT邦鼓吹OpenSource ERP的阿伯來勸你用免費ERP軟體但顧問費貴森森.

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尼克 iT邦高手 1 級 ‧ 2011-12-06 23:15:52 檢舉

iT邦幫忙MVPsimon581923提到:
最後, 一定會有位在iT邦鼓吹OpenSource ERP的阿伯來勸你用免費ERP軟體但顧問費貴森森.

我要推這一句!拍照

easonjuan iT邦研究生 1 級 ‧ 2011-12-07 09:27:06 檢舉

內控循環 <-----這東西真的太重要了!

推動ERP要看推到什麼程度,這過程真的很複雜

單純以插單抽單來說,這只是流程中的小細節,『必定』會在功能裡的!
我以前的經驗是:接單單位的進度 VS 生產管理進度.......人的問題反而大

跳脫人的問題,把條件列出來,資訊系統就能做出來。

tonychen168提到:
我指的不只抽單與插單而已 , 主要是很多不照流程走的步驟
因為市場競爭所以產品多變 , 很多步驟不是從頭做到尾
對於這種多變的步驟 , 最後還是以手工作業較適合
我們老師是這樣說的

我指的不只抽單與插單而已 , 主要是很多不照流程走的步驟
因為市場競爭所以產品多變 , 很多步驟不是從頭做到尾
對於這種多變的步驟 , 最後還是以手工作業較適合
我們老師是這樣說的

同意,事實上是真的,如果資訊化作業比不上人工的好處,那當然不需要什麼都上電腦

但是生產部分?比行政作業單純很多啊....

我還是覺得,人、流程,是ERP最大二個障礙,如果人能搞定、流程可變通,加上條件式列得出來,我想,上ERP就解決大半問題了。

4
dscwferp
iT邦好手 1 級 ‧ 2011-12-07 10:29:28

如果眼裡只有"大"
那就看不道路邊小花了!
更別說小草了!
那活著的樂趣就少太多了!

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wilson1966
iT邦研究生 5 級 ‧ 2011-12-07 18:33:54

tonychen168提到:
對於這種多變的步驟 , 最後還是以手工作業較適合

手工作業會累死人,應不太可能的
本土軟體都俱備這種變化功能,放心去學吧

0
pqr0007
iT邦研究生 1 級 ‧ 2011-12-08 23:50:17

IBM 企業也不一定都用 ERP...

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