ERP 系統導入應該是比較大的未來考量，如公司已經是全球企業，並要增加更多營運的據點及生產工廠，所以系統要可以在語係上提供多語系、多幣別及多工廠，現行的系統無法及時因應公司業務發展，但通常套裝ERP系統是比較可以因應這一部份，IT系統目前已經是公司不可或缺的系統，所以IT思考點應該是我們的現況可以Support 公司的發展嗎？ 兩個人的IT應該是寫不出套裝ERP這些功能的，且考量點也沒法因應未來全球化的業務。
至於省下人力則應該是未必，ERP系統通常會比現在的資訊系統複雜，要操控讓系統順利可能需要更多人去維護系統，但也可以將這部份業務外包。

有工程才有油水....

應該先想想, 為什麼要用ERP, 然後它為企業帶來的隱含的效益有哪些??
企業獲得了什麼好處

你的問題就像是
買一部汽車, 可以省掉兩個人力, 但是每年要花的油錢保養費, 維修費等等, 而汽車的效益遠比兩個人力來得強

如果你站在員工的角度來看, 就會認為為什麼要花600萬/每年的維護費
如果你站在MIS的高階角度看, 你就能找出為什麼要花600萬/每年的維護費

如果 ERP 交給廠商維護, 那麼現有的人力是否被精簡, 端看公司規模和使用者人數以及MIS人員的工作規劃來決定人力的考量
理論上兩個人可以應付100個USER, 但是理級如果不做低階事務, 那麼一個人必須承擔70個USER (如果你公司的硬體常常發生問題, 就要檢討一下方案了)

通常
1.ERP->廠商 (MIS只做教育及問題匯報)
2.SERVER->廠商 (MIS只做簡單維修)
3.DB & REPORT 開發 (MIS? OR ERP商)
4.PC 維護 (這個最現實, 一定是MIS OR IT)
5.網管?? (專人??兼職??)
6.部份系統開發及維護 (??)

以上純為個人的看法

基本上以高層的想法來說大概是這樣 :
一、誰知道你找的人可以寫出來合用、好用、不會有BUG的程式。如果找廠商，不一定合用、不一定好用，但是就算有BUG也是不會影響公司營運很大的BUG，因為已經有很多間公司在用了，並且這些BUG是可以修復的。
二、假如這個專案你設定6個月，專案結束後，請問你的3個人要如何分配工作??如果專案結束後還需要3個人寫程式，那表示專案根本沒有結束。

albertachen提到：
費

哪一家花大錢後會去省人 ?

老板有的是錢啊...等你當老板後,你再來說這種邏輯是瞎掰吧!!