cmkung提到：
所以只要 ERP 系統能夠落實 , 則工廠生產作業與公司財務 , 都能呈穩定的成長 。

小弟的公司能成長，覺得和ERP系統沒有多大的關係。

大老闆當業務和國際大廠要訂單，或是拉美，聯日抗韓，集團下的公司只要做的出來，就成長了。
ERP系統能不能落實，倒是還好，erp和公司執行力顯然直接相關。在那種董事長會狠狠罵人的公司，總經理也讓人自尊受傷的公司，其實erp相對好搞。

只是財務要搞到晚上10點，其實在上線erp之前，財務內部的流程不藉這個機會好好藉機改善一下，實在很可惜，莫非財務是老闆娘在管??
小弟公司50%營業額(去年和今年比)的成長(獲利沒那麼高)，財務部只增了一個股務，人也沒增加，
也是7點前就走光了!!

財務模組，除了成本，應該是相對標準的模組，連IFRS都出來一段時間，比較少聽人分享財務模組會是erp上線的瓶頸(就像說研發會是上線erp的瓶頸)，一般不是產，就是銷，甫上線就掛掉了，
尤其是銷，直接從日常表單一路改到銷售分析報表(這時候給力的專案領導人就很重要，顧問也不是30歲上下就扛的住，也能喝淡定紅茶的人)，
結完庫存就是結成本，小弟公司裏還有經管這種部門，來月底加班做。

cmkung提到：
將高格轉換為鼎新系統 , 導入鼎新系統 , 從初期的軟硬體採購架設 , 及採用何種導入方式 , 與各部門開會後 , 決定採用兩套系統平行作業 , 這樣可以避免當導入異常時不會影響公司作業 , 導入時出現的問題 , 包括人員的排斥與財務部門無法配合 ... 等等 。
反對者覺得 ...(恕刪)

一般 ［上道］的 ERP 系統都會有 ［API］［Interface Table］
只要呼叫 API 或是丟入介面檔 就可以
不需要兩套都用人工敲打

｛另外財務部每天加班到 10 點 , 她們堅決不願意打兩張單子｝
...我也能體諒財務的困難 , 讓她們先不要導入...
你採用原始人的 ERP 電腦系統來折磨人
還不言不慚的［體諒］。。。。。。。

我們在 SAP ECC6.0 / B1 / Oracle EBS ERP / ADempiere
都提供自動轉入 ERP 作業界面
TSMC ９９％ 都是拋入ERP
什麼時代
還有人用手工敲資料

Skype: Adempiere/Compiere
技術轉移顧問
Albert

如果貴司不是上市公司,不用2套ERP 並行,真的太累了,因外帳有會計師在做,內部只要注意應收帳就可。數量不正確怎辦?來個大盤點,全部數量就正確。

當然導入前置作業和基本資料要先建好,各種異常情境模擬都做過幾次後,客制的報表和查詢程式都OK後,就可用一套帳了