公家包案一定規定要有

大型包案公司一定有

真正實作公司一定步要求, 反而要求做過架構, 可以教導架構,

因為 架構師 監 專案經理, 才不會讓程式隨意[創作]無法收拾

端看你提供的資訊夠不夠
執行力夠不夠
企業主挺的夠不夠
客戶挺的夠不夠

在小弟的環境.....研發大於一切
甚至比老闆說話還有份量

我以《專案管理軟實力--正向專案管理》為主題報名參加2012 iT邦鐵人賽，將從今天起連續30天不間斷發文，今天發表第一篇 〈PPM01：緣起〉http://ithelp.ithome.com.tw/question/10099879
請將它先列入鐵人賽追蹤文章系列
大家一起來推廣《正向專案管理(PPM)》

就我十多年的軟體開發經驗來說，外商我不敢講，但台商軟體公司，PMP 裡的流程管控應該是幾乎不管用的。這張證照通常是給公司報專案資格用的而已 (有的專案條件綁的規格，需要有 PMP 證照的 PM 來當 PM)。

進了公司，你就會發現 PMP 學的都不管用，軟體開發永遠是先有結案日期，再來看規格怎麼砍；人員永遠是叫不動的比較多；資源永遠是老闆要給不給，甚至叫你自己生。

要知道台商軟體公司的 PM 得會什麼，請參考這篇解答。

PMP不一定有幫助,PLP應該會有幫助....

PS:鵝來搗亂的....

我是這樣認為的:
如果您沒當過PM,也不打算換工作,考PMP證照的效益不大。

如果您是PM,不打算換工作,考PMP證照的課程您上起來會比較有感覺,雖然和國內一般專案的搞法不太一樣,但畢竟是正統的PM理論課程,多少會學到一些方法可以運用在您的工作上,對工作算小有幫助,但您工作品質提高了,變更專業了,老板會不會給您加薪?理論上應該不會.....

如果您有PM經驗,考到後一年內打算換工作,除了上述PMP課程工作上的幫助外,考到證照是大加分,PAY應該可以談的不錯!所以這張證照對您的工作上的算是幫助很大!

誠如您所說:PMP證照已被各補習班量化產出,所以基本上只要您願意投入時間,考到這張證照並不是難事,但補習班不會告訴您的是,這張證照是有期限的,要不斷的去上課補PDU(剛去查現在好像是3年60PDU http://www.pmi.org.tw/2011-04-13-16-24-37/faq-list/229-pmppmp-certification-status),這張證照才有效。除非您的公司對教育訓練很重視,願意花錢讓您去上不斷的去上課,或您本身是個講師(幫人上課也有PDU),否則一般人大概無法維持這張證照。

覺得以我個人經驗，學會PMP，是能夠對於上面許多不厭其煩的要求了解，明白他們如何下的『棋路』
但也覺得正因為很多主管都是以『經驗』來學習『管理』
當然厲害的主管，大多數的作法和PMP理論可以相符
但我仍覺得他們對整體的規劃和需求變更的影響概念有限（或是故意忽略）
所以我強烈建議主管能夠去學習並了解PMP，而不是隨便找人掛PM，事情就可以跑了！

而我個人覺得對於工作有限的最主要原因是『人（權）』和『時間』
像我只是一個下屬，就算我擁有了PMP證照，就算上面給了我幾個專案執行，但是我推不動。
一來，我職級不夠，很多跨部門會議或討論，其他部門主管根本不鳥，或是不重視；甚至請其他部門協助時，對方也不見得有時間協助或是願意幫忙。
不覺得這些專案工作或是專案需求是他們的工作或是需求。

二來，因為時間緊迫或是有限時間內，因為其他單位不配合，也變成我需要自己處理、想像、測試，且沒有底下的人可以協助比較細節的重複勞動或是固定工作，造成除了要規劃外，還要自己測試執行；將很有可能造成盲點或是因為不夠清楚其他工作性質而考慮不周。

而考上PMP也沒有加薪。只是自己人生目標之一。

本人是PMP講師, 但我並不是想以這個身份來回答這個問題. 我個人認為, PMP其實是一個集各概念與技術的整合體, 但重點是讓每一個PMP在溝通過程中有一個共通的語言, 至少我在說CPI值時, 大家都知道在說成本的績效. 當然, 考過PMP並不代表經驗, 可是多了這一張, 當你想找公家單位的案子, 想接一下大公司的案子, 甚至想去當專業講師時, 您認為它重不重要呢