iT邦幫忙

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PMP對於工作真的有幫助嗎?

很多企業中的長輩都推薦考這張~
但是也有許多人說,這張證照已經被補習班量化太多了
以至於常常有PMP證照的人卻沒有管理能力,所以這張證照已經沒有太大信服力了
所以,這張證照對於工作到底有沒有幫助呢?

賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2012-10-01 09:23:08 檢舉
在亞洲, 考上PMP證照多半只能代表具備PMBOK的知識, 雖然, 考PMP需求提供專案經驗的資料, 但在補習班的'加強輔導'下, 連大學剛畢業, 才廿幾歲的年輕人, 也能有'多'年專案管理資歷去考PMP.

再加上考古題的支援, 拿張PMP證照有如囊中之物.

也因此有兩種情況:
1. PMP證照的實際價值, 並沒有很多補習班講的麼'神奇', 而且, PMP證照本來的價值在呈現專案管理能力, 也無法真實呈現.
2. PMP試題越來越難懂, 因為考古題太多了, 主考機關為了考出真正實力, 不得不經常變換考題.

其實這在其他證照, 也存在相類似情況, 考過MCITP, 不見得會管理Windows Server. 同理, 考過PMP不見得能做專案經理或是管理能力或是主管能力會更上一層樓, 頂多代表你有這方面的知識.

如果您已有多年專案管理資歷, PMP證照或許可以讓您加分.

如果沒有任何專案資歷, PMP證照或許能讓一些公司開始考慮讓您來執行專案.

PMP對工作有幫助嗎? 答案是沒有絕對幫助, 因為考上PMP證照不代表就會有管理能力.
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Albert
iT邦高手 1 級 ‧ 2012-10-01 07:02:14

公家包案一定規定要有

大型包案公司一定有

真正實作公司一定步要求, 反而要求做過架構, 可以教導架構,

因為 架構師 監 專案經理, 才不會讓程式隨意[創作]無法收拾

krarm iT邦好手 1 級 ‧ 2012-10-01 11:03:00 檢舉

為什麼要用角誇號影響閱讀?

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jazozazo
iT邦高手 1 級 ‧ 2012-10-01 08:34:34

端看你提供的資訊夠不夠
執行力夠不夠
企業主挺的夠不夠
客戶挺的夠不夠

在小弟的環境.....研發大於一切
甚至比老闆說話還有份量

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frankmclin
iT邦研究生 4 級 ‧ 2012-10-01 10:33:08

我以《專案管理軟實力--正向專案管理》為主題報名參加2012 iT邦鐵人賽,將從今天起連續30天不間斷發文,今天發表第一篇 〈PPM01:緣起http://ithelp.ithome.com.tw/question/10099879
請將它先列入鐵人賽追蹤文章系列
大家一起來推廣《正向專案管理(PPM)》
rock

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wiseguy
iT邦超人 1 級 ‧ 2012-10-01 20:37:25

就我十多年的軟體開發經驗來說,外商我不敢講,但台商軟體公司,PMP 裡的流程管控應該是幾乎不管用的。這張證照通常是給公司報專案資格用的而已 (有的專案條件綁的規格,需要有 PMP 證照的 PM 來當 PM)。

進了公司,你就會發現 PMP 學的都不管用,軟體開發永遠是先有結案日期,再來看規格怎麼砍;人員永遠是叫不動的比較多;資源永遠是老闆要給不給,甚至叫你自己生。

要知道台商軟體公司的 PM 得會什麼,請參考這篇解答。

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cmwang
iT邦大師 1 級 ‧ 2012-10-02 04:52:09

PMP不一定有幫助,PLP應該會有幫助哈哈....

PS:鵝來搗亂的哈哈哈哈....

wiseguy iT邦超人 1 級 ‧ 2012-10-02 09:39:45 檢舉

PLP這張證照,以前叫做『PMPMP』證照,目前已經經過總統級的正名,改為『吹喇叭』證照了。XD

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sam0407
iT邦大師 1 級 ‧ 2012-10-02 09:50:57

我是這樣認為的:
如果您沒當過PM,也不打算換工作,考PMP證照的效益不大。

如果您是PM,不打算換工作,考PMP證照的課程您上起來會比較有感覺,雖然和國內一般專案的搞法不太一樣,但畢竟是正統的PM理論課程,多少會學到一些方法可以運用在您的工作上,對工作算小有幫助,但您工作品質提高了,變更專業了,老板會不會給您加薪?理論上應該不會.....

如果您有PM經驗,考到後一年內打算換工作,除了上述PMP課程工作上的幫助外,考到證照是大加分,PAY應該可以談的不錯!所以這張證照對您的工作上的算是幫助很大!

誠如您所說:PMP證照已被各補習班量化產出,所以基本上只要您願意投入時間,考到這張證照並不是難事,但補習班不會告訴您的是,這張證照是有期限的,要不斷的去上課補PDU(剛去查現在好像是3年60PDU http://www.pmi.org.tw/2011-04-13-16-24-37/faq-list/229-pmppmp-certification-status),這張證照才有效。除非您的公司對教育訓練很重視,願意花錢讓您去上不斷的去上課,或您本身是個講師(幫人上課也有PDU),否則一般人大概無法維持這張證照。

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alrex5401
iT邦新手 4 級 ‧ 2012-10-27 16:35:21

覺得以我個人經驗,學會PMP,是能夠對於上面許多不厭其煩的要求了解,明白他們如何下的『棋路』
但也覺得正因為很多主管都是以『經驗』來學習『管理』
當然厲害的主管,大多數的作法和PMP理論可以相符
但我仍覺得他們對整體的規劃和需求變更的影響概念有限(或是故意忽略)
所以我強烈建議主管能夠去學習並了解PMP,而不是隨便找人掛PM,事情就可以跑了!

而我個人覺得對於工作有限的最主要原因是『人(權)』和『時間』
像我只是一個下屬,就算我擁有了PMP證照,就算上面給了我幾個專案執行,但是我推不動。
一來,我職級不夠,很多跨部門會議或討論,其他部門主管根本不鳥,或是不重視;甚至請其他部門協助時,對方也不見得有時間協助或是願意幫忙。
不覺得這些專案工作或是專案需求是他們的工作或是需求。

二來,因為時間緊迫或是有限時間內,因為其他單位不配合,也變成我需要自己處理、想像、測試,且沒有底下的人可以協助比較細節的重複勞動或是固定工作,造成除了要規劃外,還要自己測試執行;將很有可能造成盲點或是因為不夠清楚其他工作性質而考慮不周。

而考上PMP也沒有加薪。只是自己人生目標之一。

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leohong
iT邦研究生 1 級 ‧ 2012-10-27 19:17:05

本人是PMP講師, 但我並不是想以這個身份來回答這個問題. 我個人認為, PMP其實是一個集各概念與技術的整合體, 但重點是讓每一個PMP在溝通過程中有一個共通的語言, 至少我在說CPI值時, 大家都知道在說成本的績效. 當然, 考過PMP並不代表經驗, 可是多了這一張, 當你想找公家單位的案子, 想接一下大公司的案子, 甚至想去當專業講師時, 您認為它重不重要呢

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2012-10-27 22:53:46 檢舉

leohong提到:
集各概念與技術的整合體,

就是
專案經理 可以兼[技術顧問]+[架構顧問]
教育成員:技術 ,協助成員解決問題
教育成員:架構 ,協助成員修改架構問題
我想這個 [專案經理]
不會存在現實社會中....
一般掛 [專案經理]
都是沒有業務能力不是[業務經理]
都是沒有技術能力不是[研發經理]
都是沒有時作能力不是[開發經理]

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