梅芬吋玫瑰舉
在台灣最大的 ［IT救命網］
看到一篇好文章
看了可以就你一命
...............
一位PG 說:
這您就錯了
我們的績效，自評不計分，
但是他們如果一各部門太多人高分，要寫報告。
而總經理是不看我們的考核的，所以資訊主管打給資訊人員都是一般般。
然後功勞端去後，總經理只看資訊主管的自評，就會認為他做得很好，也不會打他折。
所以不同Level，但是總經理看不到其實是下面的成績時，好的就只有我們主管。
...........
應該說的就是 考核的蒙蔽問題，應該很多大企業都是如此，所謂的一將功成萬骨枯，殊不知，有些將領連營帳都沒出去，躺在床上，就能取得某些的功績。
Albert 說：
你沒錯
是公司錯
是公司沒錯
是國家的錯
主管找你來效命他
你的成績當然是他的
難道你的成績是另外一位主管的 ？
還是你很天真的去跟［最高］主管說成績是你的 ？
最高主管看的是團隊成績, 團隊領導是誰, 領道找對人作對事, 成績是領導的 ！！！
SAP/Oracle/IBM 找我來增加外圍系統外掛系統, 系統完成客戶滿意....
成績是找來做的 PM 這是很正常, 管理者能找對人作對事, 就是績效,
你需要去讀 台大EMBA 當學弟你就會明白!!!
我們是 SAP/Oracle ERP 最佳外圍系統
技術轉移顧問
Albert
Skype: Adempiere/Compiere
我們的成績都是留給專案經理
我們留下SA/SD文件+系統
我們只帶走獎金
專案經理是我的衣食父母
效命不用搶功勞
...
已邀請的邦友 {{ invite_list.length }}/5
albertachen提到：我不知道這句話對不對,明明是公司請我來的,薪水是公司付的,主管給過我幾塊錢？我是公司請我們來做事，公司付我錢的
主管找你來效命他
你的成績當然是他的
super747提到：
為什麼沒有問,呂后或蕭何,因為是他們殺了韓信
super747提到：
xx副總用我的例子:告訴各位主管,不可以越級報告(這應該是官官相護吧)
後輩我....不想因為經歷而被認為觀念偏差 ..
但這問題已經在我心中輾轉了10多年了..
甚麼問題 ??
企業內的 IT 主管真的全都那麼大公無私 ?
企業內的 IT 主管真的全都都那麼賞罰分明 ?
是可能沒機會碰到 1個利害的, 隻手遮天, 欺上瞞下 , .....( 以下自己想 ..)
碰一次就能了解....原始提這論點的人的想法了 ..
絕沒意願要挑起爭論..因為立場不同 ..
猜測上層樓 Albert 的公司應該是SI, SW-house, 可能實施的是[專案管理].
但一般企業內的制度可能是一般傳統組織管理,,主管的手段與所扮演角色可能比PM 要複雜許多 ..所以..這樣直接論斷..可能少了許多企業內對 IT 管理制度實例
以上淺見
道德需要勇氣
學問需要耐心
追隨可以教導你的主管
教導要追隨你的好員工
當過 MIS主管+管理部經理 （當然也剛過 MIS）我也清楚這感受
因此都建議
客戶的 MIS 主管去聘用請沒經驗的MIS員工 ＋ 技術轉移顧問
MIS員工用耗用公司 3-5周(或是3-5月）
去 Try 出來就以為他對公司很有功勞
不知 3-5周(或是3-5月）= 3-5萬（或是30-50萬)每人應有貢獻額
夠請有經驗的直接指導不需 Try
well training 才能開工
公司又不是你的［實驗室］
突然想到一句經典文:
不要問主管能為你做什麼事, 要問你能夠為主管做什麼事.
(Do not ask what your boss can do for you, ask what you can do for your boss).
資訊主管能把功勞爭取到自己身上,那很好呀!他不昇官加薪,底下的人怎麼會有機會更上一層樓?
如果老板不肯定他的貢獻,等於是不肯定這整個部門的績效,就算主管想幫您們加薪,過不過都有問題~~
我之前的兩位主管都很主動的要求加薪(但是都是幫自己加薪),但是却沒有為我們面面的人,說過一句話,直到主管都離職了
離職也不錯了~他們不走你怎昇職~如果人家不昇你~要想想為什麼不昇你?我主管後來走啦~上面就昇我啦~
各位有很多事情不是大家想的到的,本來資訊單位就我一人兼ISO文管兼寄信兼總務兼去銀行提領現金10-400萬不等,約10次/月(員工300人,4個工廠)
後來,資訊單位加二位主管含我共三人(員工降為150人剩下1個工廠),ISO文管由專員負責、銀行由財務經理負責
老闆應該沒想過員工300人只有1位資訊人員,員工降為150人時卻有3位資訊人員,(我們公司沒有要改程式,都是電腦維護而己)
我想了很久,為什麼不是我,因為我幫公司省錢,我一人頂4-5人職缺,讓很多人沒有工作,高層對我不滿(我沒怪老闆,因為老闆不知情)
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