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梅芬吋玫瑰舉

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在台灣最大的 [IT救命網]
看到一篇好文章
看了可以就你一命
...............
一位PG 說:

這您就錯了
我們的績效,自評不計分,
但是他們如果一各部門太多人高分,要寫報告。
而總經理是不看我們的考核的,所以資訊主管打給資訊人員都是一般般。
然後功勞端去後,總經理只看資訊主管的自評,就會認為他做得很好,也不會打他折。
所以不同Level,但是總經理看不到其實是下面的成績時,好的就只有我們主管。
...........
應該說的就是 考核的蒙蔽問題,應該很多大企業都是如此,所謂的一將功成萬骨枯,殊不知,有些將領連營帳都沒出去,躺在床上,就能取得某些的功績。

Albert 說:
你沒錯
是公司錯
是公司沒錯
是國家的錯

主管找你來效命他
你的成績當然是他的
難道你的成績是另外一位主管的 ?
還是你很天真的去跟[最高]主管說成績是你的 ?
最高主管看的是團隊成績, 團隊領導是誰, 領道找對人作對事, 成績是領導的 !!!
SAP/Oracle/IBM 找我來增加外圍系統外掛系統, 系統完成客戶滿意....
成績是找來做的 PM 這是很正常, 管理者能找對人作對事, 就是績效,
你需要去讀 台大EMBA 當學弟你就會明白!!!

我們是 SAP/Oracle ERP 最佳外圍系統
技術轉移顧問
Albert
Skype: Adempiere/Compiere

我們的成績都是留給專案經理
我們留下SA/SD文件+系統
我們只帶走獎金
專案經理是我的衣食父母
效命不用搶功勞
...

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總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2013-01-19 09:20:08 檢舉
原來阿伯也會白話文..讚
賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2013-01-19 11:57:05 檢舉
沒分寸沒規矩...阿伯大的標題全是錯別字....讚
Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2013-01-19 17:14:26 檢舉
賽大 讚
Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2013-01-19 17:14:55 檢舉
CDFU 讚
花輪 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-01-19 17:20:25 檢舉
這就為什麼 升官、加薪的永遠都先是...主管,不管他到底有沒有認真做事!

然後,等下面的人哪天當主管後,一切就...比照辦理

這就是......現實!!
忙
Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2013-01-19 17:41:20 檢舉
主管找到很認真幫他作事的人  是主管利害是主管功勞

你如果覺得你比妳主管強

你就該去應徵主管   要記得找到很認真幫你作事的人
外獅佬 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-01-19 22:38:59 檢舉
有一天,漢高祖 劉邦問韓信說:如果我來帶兵,可以帶多少兵呢?
韓信:陛下可帶十萬兵。
劉邦又問:你又可以帶多少兵呢?
韓信:我?多多益善。
這時候劉邦有點生氣了。
韓信接著說:陛下不善將兵,但善於將將。
-------------------------------------------------------
帶兵不難,難的是帶將領啊.....
外獅佬 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-01-19 22:39:37 檢舉
如果是你...想當劉邦還是韓信?
Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2013-01-19 23:01:14 檢舉
wiselou 大大 讚
Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2013-01-19 23:01:45 檢舉
fran633 大大讚
super747 iT邦研究生 5 級 ‧ 2013-01-21 14:28:26 檢舉
為什麼沒有問,呂后或蕭何,因為是他們殺了韓信
super747 iT邦研究生 5 級 ‧ 2013-01-21 14:38:38 檢舉
albertachen提到:
主管找你來效命他
你的成績當然是他的
我不知道這句話對不對,明明是公司請我來的,薪水是公司付的,主管給過我幾塊錢?我是公司請我們來做事,公司付我錢的
我也曾被主管告誡我們說(我請你們來幹嗎的!)超不爽的
俺要當韓信讚
因為有一堆D槽大軍噴鼻血
鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2013-01-21 15:39:14 檢舉
super747提到:
為什麼沒有問,呂后或蕭何,因為是他們殺了韓信

因為韓信不肯交出D槽的十萬兵馬嗎?
花輪 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-01-21 20:33:16 檢舉
我......不想當主管!

因為,那不是 "人" 幹的~~
Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2013-01-22 23:51:02 檢舉
如果自認是公司請你來
你應該去告訴大老闆, 你很讚, 你主管很爛 ?
super747 iT邦研究生 5 級 ‧ 2013-01-24 17:30:29 檢舉
我不會講,我都用寫mail,才有證據(可做為呈堂證供,主管做錯事我會記錄下來,例如"同一網站一年發包二次(因為要的功能都沒有,所以換一家),我留發票及公文;還有報廢電腦的錢不見了)
有位課長偷偷告訴我,xx副總用我的例子:告訴各位主管,不可以越級報告(這應該是官官相護吧)
super747 iT邦研究生 5 級 ‧ 2013-01-27 13:19:44 檢舉
如果照albertachen大大的看法,那主管利害是人資或老闆的功勞才對,是他們找對人,主管也不心該加薪才對.
我們做人要將心比心,我們不要學政治人物或"主管們",換位置就換了腦袋
echen688 iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-01-27 14:42:48 檢舉
super747提到:
xx副總用我的例子:告訴各位主管,不可以越級報告(這應該是官官相護吧)


應該沒有任何一個主管會想用有"越級報告習慣"的屬下吧 ?? ........ Orz
super747 iT邦研究生 5 級 ‧ 2013-01-28 08:40:24 檢舉
但是,我的主管造成公司損失(幾十萬),我不越級,那要跟誰說?
老闆跟本不知道,那筆錢白花了,因為我們老闆不管小錢(百萬元以下)
我自保的方法就是留下發票(公司會計copy給我)還有公文,我保留了二任直屬主管公文及發票,唯有在公文相互比對,才找的出問題所在.
呂后或蕭何所以他們要搶奪韓信的10萬GB的D槽大軍驚
echen688 iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-01-28 11:40:46 檢舉
super747提到:
我的主管造成公司損失(幾十萬),我不越級,那要跟誰說?


這種情況則又另當別論了....

不過工作做到得要留證據自保, 應該也做得沒什麼意思了, 還是換掉吧...... Orz
ted99tw iT邦高手 1 級 ‧ 2013-01-28 14:32:46 檢舉
echen688提到:
還是換掉吧...


在這種景氣,可能換掉自己腦袋會快些 冷

2 個回答

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birdych28
iT邦新手 5 級 ‧ 2013-01-20 10:41:53

後輩我....不想因為經歷而被認為觀念偏差 ..
但這問題已經在我心中輾轉了10多年了..
甚麼問題 ??
企業內的 IT 主管真的全都那麼大公無私 ?
企業內的 IT 主管真的全都都那麼賞罰分明 ?
是可能沒機會碰到 1個利害的, 隻手遮天, 欺上瞞下 , .....( 以下自己想 ..)
碰一次就能了解....原始提這論點的人的想法了 ..

絕沒意願要挑起爭論..因為立場不同 ..

猜測上層樓 Albert 的公司應該是SI, SW-house, 可能實施的是[專案管理].

但一般企業內的制度可能是一般傳統組織管理,,主管的手段與所扮演角色可能比PM 要複雜許多 ..所以..這樣直接論斷..可能少了許多企業內對 IT 管理制度實例

以上淺見

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Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2013-01-20 11:17:03 檢舉

主管是你可以追隨的對象
如果不是你可以追隨的對象
你還繼續幫他作事
就是你錯了
你沒道德勇氣拋棄他!
你沒道德勇氣拋棄任用他的公司!

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2013-01-20 11:19:14 檢舉

道德需要勇氣
學問需要耐心
追隨可以教導你的主管
教導要追隨你的好員工

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2013-01-20 11:44:33 檢舉

當過 MIS主管+管理部經理 (當然也剛過 MIS)我也清楚這感受
因此都建議
客戶的 MIS 主管去聘用請沒經驗的MIS員工 + 技術轉移顧問
MIS員工用耗用公司 3-5周(或是3-5月)
去 Try 出來就以為他對公司很有功勞
不知 3-5周(或是3-5月)= 3-5萬(或是30-50萬)每人應有貢獻額
夠請有經驗的直接指導不需 Try
well training 才能開工
公司又不是你的[實驗室]

賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2013-01-21 09:22:50 檢舉

突然想到一句經典文:
不要問主管能為你做什麼事, 要問你能夠為主管做什麼事.
(Do not ask what your boss can do for you, ask what you can do for your boss).

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sam0407
iT邦高手 1 級 ‧ 2013-01-21 09:01:07

資訊主管能把功勞爭取到自己身上,那很好呀!他不昇官加薪,底下的人怎麼會有機會更上一層樓?
如果老板不肯定他的貢獻,等於是不肯定這整個部門的績效,就算主管想幫您們加薪,過不過都有問題~~

super747 iT邦研究生 5 級 ‧ 2013-01-21 14:24:34 檢舉

我之前的兩位主管都很主動的要求加薪(但是都是幫自己加薪),但是却沒有為我們面面的人,說過一句話,直到主管都離職了

jackielin iT邦新手 4 級 ‧ 2013-01-28 09:53:29 檢舉

離職也不錯了~他們不走你怎昇職~如果人家不昇你~要想想為什麼不昇你?我主管後來走啦~上面就昇我啦~

super747 iT邦研究生 5 級 ‧ 2013-01-30 10:14:31 檢舉

各位有很多事情不是大家想的到的,本來資訊單位就我一人兼ISO文管兼寄信兼總務兼去銀行提領現金10-400萬不等,約10次/月(員工300人,4個工廠)
後來,資訊單位加二位主管含我共三人(員工降為150人剩下1個工廠),ISO文管由專員負責、銀行由財務經理負責
老闆應該沒想過員工300人只有1位資訊人員,員工降為150人時卻有3位資訊人員,(我們公司沒有要改程式,都是電腦維護而己)
我想了很久,為什麼不是我,因為我幫公司省錢,我一人頂4-5人職缺,讓很多人沒有工作,高層對我不滿(我沒怪老闆,因為老闆不知情)

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