敏捷開發實務經驗

Albert 2013-03-21 18:03:11 ‧ 2627 瀏覽

分享至

敏捷開發
實務經驗

敏捷開發
就是不失誤的設計方式
IBM 對我們技術顧問的管理方式
就是 [敏捷開發]
有個 idea 先講出大約方向
程式 [打樣開發] 先作出來檢討 ,
SA / SD 再規劃系統流程
SA / SD 再度確認程式功能/程式流程
確認 [打樣開發]程式已經可以正確執行
這時 SA/SD 依據 [打樣開發程式] 提出準確規劃文件
技術顧問依據 [準確規劃文件] 正式進行程式的開發工程

這樣幾乎沒有 [誤差]
因為程式已經確認無誤後
才開始 [系統規劃]
才開始 [程式發包]

richardsuma iT邦大師 1 級 ‧ 2013-03-22 10:11:32 檢舉

Boss、User、PM、IT、Consultant、Reseller 到 Vendor 都有不同的想法，
Boss: 要用最快最好的系統，而且最快上線，最省錢。
User: 老闆說什麼就做什麼，可以不換系統最好。
PM: 要趕快讓專案結束。
IT: 要人沒人，要錢沒錢。
Consultant: 只顧不問。
Reseller: 只要包給我們公司，一切都沒有問題。
Vendor: 我們的軟體是全世界最好的，只要買了就沒有問題。

問題是
新系統誰最清楚？
公司流程誰最清楚？
使用者最在意什麼？