iT邦幫忙

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技術真的不重要嗎?

不明 2013-05-31 10:07:4010852 瀏覽

還記得上一家公司一個TEAM的小老闆常常說的"至理名言"是 "技術不重要" "技術可以被取代的" "技術隨時都可以被取代,而管理人才是無法被取代的" 動不動就是要我們打電話請廠商解決,私底下跟其他同事討論技術又開始罵說"你們不要給我矇著頭討論技術的東西"。倘若技術真的不重要 那我覺得很多事情都可以外包給外包公司做 又何必請這麼多人來上班 只要有心什麼都可以外包了...
各位覺得技術真的有如此不重要到被嫌棄地步嗎? 還是只是老闆自己腦袋有問題?

看更多先前的討論...收起先前的討論...
這問題跟證照、學歷有沒有用類似
沒有你要的二分法的答案

軍隊裡永遠需要出嘴的官
和出力的兵
兩者缺一不可

另外
近年來非核心技術外包已經是廣被接受的觀念
舉例如下
一尾 iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-05-31 12:09:10 檢舉
問題在一家公司
怎麼定義何為核心技術
這個部份
說技術不重要的人知道嗎?
總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2013-05-31 13:15:46 檢舉
知道...哈哈
總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2013-05-31 13:34:22 檢舉
大家都把問題簡化了,我也常說技術不重要,那是我已經會了,當然不重要...毆飛
我的重點是,大家不要為了技術而技術,所有的技術都是為了解決問題,如果只會製造問題的技術,那就不叫技術了...暈
我再定義清楚一點,以上提到的技術是指純資訊工程的技術,例如程式怎麼寫,系統怎麼設...這些東東。其實,大家工作上遇到的大部分問題都是在"溝通",剛入行的人多半在跟"電腦"溝通,工作久了之後,相信大部分的工作都是在和"人"溝通,這時如果能把"人"處理好,相信很多的所謂"技術"問題都會相對好解了。
就算是難如泰大D槽的技術,不也要靠人來解決嗎??...偷笑
花輪 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-05-31 13:57:49 檢舉
iT邦幫忙MVPcdfu提到:
泰大D槽的技術

要外包嗎? 來人啊~~~驚
總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2013-05-31 14:03:52 檢舉
老板,外帶兩份叉燒包....冷
拍手灑花
1.知道
2.而且知道的人,會把時間拿去做事,不會把時間花在問這種問題上面
iT邦幫忙MVPcdfu提到:
這時如果能把"人"處理好,相信很多的所謂"技術"問題都會相對好解了。


以前在專案 review 會議上
常聽老闆提點
「這個問題是技術問題還是業務問題?」
「技術問題就要靠技術解決,業務問題就要靠業務解決」
「千萬不要用技術去解決業務問題,也不要用業務手段去解決技術問題」
說的容易
困難的是「簡單的問題早就處理完了,剩下都是難解的問題」
技術人員希望用業務手段解決問題
業務人員希望技術人員使命必達
醉
泰大
D槽
"生"意來了 XD
總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2013-05-31 16:36:09 檢舉
antijava提到:
這個問題是技術問題還是業務問題?

antijava提到:
難解的問題

所以,這根本就不是問題嘛,她只是個難題....Orz
不明 檢舉
不過嗎 近年來的小老闆似乎只剩下一張嘴了
你要跟他溝通技術,他可能會跟你說我不想學了....畢竟考績他在打
他覺得他不需要聽太多技術東西...
但是活到老學到老不是基本嗎....
總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2013-05-31 17:07:57 檢舉
我覺得年輕人永遠不懂老板在想什麼,老板只要能按時付你薪水,能讓公司不要倒,這樣他的本事已經綽綽有餘了,還學別的做啥??疑惑
外獅佬 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-05-31 17:33:52 檢舉
嘿咩...人心隔肚皮,管他在想什麼咧~日子不也是一天天過~
外獅佬 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-05-31 17:39:59 檢舉
難題討論到最後的結果,就只有離題而已...汗
總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2013-05-31 17:43:48 檢舉
離題不難,難題不離...暈
賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2013-05-31 18:03:35 檢舉
cdfu提到:
老板,外帶兩份叉燒包...

ㄟ~~~來囉....

賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2013-05-31 18:04:13 檢舉
賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2013-05-31 18:05:12 檢舉

賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2013-05-31 18:05:38 檢舉
總算包給總裁了...汗
總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2013-05-31 18:09:23 檢舉
大陸的.....有沒有毒澱粉呀??...汗我們北部人身子很差的...冷
賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2013-05-31 19:22:16 檢舉
cdfu提到:
大陸的.

怎....麼....可....能....沒....有....?
ehawk iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-06-01 12:53:40 檢舉
如果把管理技術 畫上等號 那你直接就輸掉了

管理凌駕在一切之上,人類的世界裡,一切事物皆需要經由管理....

“科學管理之父”弗雷德里克·泰羅 (Frederick Winslow Taylor) 認為:“管理就是確切地知道你要別人幹什麼,並使他用最好的方法去乾”, ( 《科學管理原理》 ) 。在泰羅看來,管理就是指揮他人能用最好的辦法去工作。
請參考:http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E7%AE%A1%E7%90%86


通常,管理者如並具有相關的如生產技術能力...等等,就更能如魚得水般地發揮
花輪 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-06-01 16:51:32 檢舉
antijava提到:
「千萬不要用技術去解決業務問題,也不要用業務手段去解決技術問題」

有公司就是這樣做的,而且還剛好是相反的做法,任何的業務問題都要用技術去解決,業務只要畫大餅,屁股都由技術擦,現場擦不乾淨就叫總公司去擦! 抗議翻桌
花輪 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-06-01 16:53:55 檢舉
iT邦幫忙MVPcdfu提到:
老板只要能按時付你薪水,能讓公司不要倒,這樣他的本事已經綽綽有餘了,還學別的做啥??

現在有些老闆整天想的是,怎樣可以少些人,不漲薪水,增加工時又不必付加班費... 這就是她所謂的 "管理"!!
wiseguy iT邦超人 1 級 ‧ 2013-06-01 21:30:27 檢舉
各位 IT 鄉親啊!你們覺得你們的老闆都知道他想幹什麼,而且能讓你用你盡全力去幹嗎?
這就是問題的所在 .....如果前一句的答案是《是》,那麼 IT 邦友們真的會盡全力去幹(doing)。如果前一句的答案是《否》,那麼 IT 邦友們也會盡全力去幹(fu*king)。
ted99tw iT邦高手 1 級 ‧ 2013-06-01 23:02:06 檢舉
難怪我永遠都不知道老闆他想幹什麼...Orz
話說有個職務不太會被取代.......老闆娘臉紅
不過通常老闆也可能偶爾外包一下噴鼻血
總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2013-06-03 13:53:14 檢舉
這個職務是不太會被取代,只是常常有不只一個人當上這個職位....偷笑
就像副總或那個甚麼長一樣,資訊長、財務長.....
鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2013-06-03 14:58:30 檢舉
cdfu提到:
有沒有毒澱粉呀??...

我們八仙飯店的叉燒包當然不會有毒澱粉, 叉燒包加那個不好吃.
我們都是用人肉當餡的...
echen688 iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-06-03 15:16:05 檢舉
tecksin提到:
我們八仙飯店的叉燒包當然不會有毒澱粉, 叉燒包加那個不好吃.
我們都是用人肉當餡的...


咳~~ 鐵大肯定是沒有進過黑店廚房, 有毒澱粉是要加在外皮上的, 不是加在人肉餡裡...... 失神
echen688 iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-06-03 15:16:06 檢舉
tecksin提到:
我們八仙飯店的叉燒包當然不會有毒澱粉, 叉燒包加那個不好吃.
我們都是用人肉當餡的...


咳~~ 鐵大肯定是沒有進過黑店廚房, 有毒澱粉是要加在外皮上的, 不是加在人肉餡裡...... 失神
ted99tw iT邦高手 1 級 ‧ 2013-06-03 15:32:34 檢舉
tecksin提到:
我們都是用人肉當餡的...


原來鐵大的另一半是母夜叉孫二娘...偷笑
bbnnhhgg iT邦新手 5 級 ‧ 2013-06-03 17:42:56 檢舉
當然重要囉~就看妳是甚麼"技術"
技術當然重要囉.
請參考這位的履歷.
總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2013-06-03 18:00:46 檢舉
請通知她今天晚上來面試....偷笑
ted99tw iT邦高手 1 級 ‧ 2013-06-03 19:45:42 檢舉
面試時不用自備香蕉...臉紅
wiseguy iT邦超人 1 級 ‧ 2013-06-03 21:35:35 檢舉
敢情總裁跟泰大要聯合面試嗎?拍照
ted99tw iT邦高手 1 級 ‧ 2013-06-03 22:00:11 檢舉
術科面試時,我會負責提供新鮮挺拔的香蕉...臉紅
總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2013-06-04 07:40:46 檢舉
那我只好提供甘蔗做進階測試了....偷笑
如果通過測試,就可以升任---農務長...冷
ted99tw iT邦高手 1 級 ‧ 2013-06-04 08:04:53 檢舉
不知總裁的甘蔗是不是...鬚鬚多的部位比較甜...偷笑
36
ted99tw
iT邦高手 1 級 ‧ 2013-05-31 10:20:06

老闆生病時,記得要他找個醫術不重要的醫生看...

不明 檢舉

這答案真好.....XDDD

一尾 iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-05-31 12:04:17 檢舉

一針見血哈哈

灑花

20
richardsuma
iT邦大師 3 級 ‧ 2013-05-31 10:22:08

技術很重要,但是管理更重要...哈哈

老闆的想法,講技術,不見得比廠商專精,
而且 能夠解決公司的問題,隨時會有新的技術可以取代,
所以 基本的技術底子還是需要,但是如何做好專案管理,
卻是非常重要的事情之一。

畢竟,不是所有東西都可以外包,也不是所有東西自己都有足夠的時間來完成的?忙

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不明 檢舉

但是很明顯像是PC故障維修 SERVER故障卻不是專案管理阿.....

外獅佬 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-05-31 10:36:02 檢舉

kgb123提到:
PC故障維修 SERVER故障

這個找廠商來啊...不然咧...保固期算假的呦...

不明 檢舉

過保固了廠商才不會理你zzzz

外獅佬 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-05-31 10:54:51 檢舉

kgb123提到:
過保固了廠商才不會理你

就是過保固,廠商才會理你....這才是開始有錢賺的時期。

廠商保固是硬體
技術問題算硬體嗎 XD

花輪 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-06-01 16:34:30 檢舉

不管有沒保固,只要判斷哪裡壞了就換哪塊版子(零件),這到底有何高深的技術?
我覺得不過是經驗而已,邦內大概80%都有這功力吧,我猜~~謝謝

u8526425 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-06-03 08:53:13 檢舉

沒有相關經驗
說要管理專案建置(不管是infra或商業需求)與安排災難救援
我還真不知道是依據什麼東西來做安排的
廠商的建議嗎 ?
光聽廠商建議
你有辦法判斷哪一家才是最合適的嗎 ?
光看板上問的建置案有多少是連需求與預算都不知道要列的
就知道技術跟管理都做不好的人不在少數
一切都是經驗與技術
沒有打好這些根底
你連動一張嘴皮子都會做不好

u8526425 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-06-03 09:35:44 檢舉

就比如說你自認很會管
然後技術不重要的話
那公司突然調你去管第一線的國外工地
你壓得住各個包商嗎 ?
你可以管理進度與成本嗎 ?
管理不能只是管理
管理也不可以是自己不專業
光要求別人專業就OK
技術與管理要結合
不然一堆鳥蛋事就會跑出來

24
orangepirate
iT邦研究生 5 級 ‧ 2013-05-31 10:27:28

kgb123提到:
"技術隨時都可以被取代,而管理人才是無法被取代的"

所以選擇離開那家公司是明智的選擇,這種海賊王裡天龍人的心態最可悲,
自視甚高把自己的位置形容成無可取代,IT人員卻是隨時可以被替掉
那就讓他自己去處理有關的技術問題就好,看他要外包還是自己搞.
這種人格有問題的老闆,是我寧願回鄉種田也不願意在他底下被看低
絕對不能容忍IT人員被人家給抺滅我們辛勤付出的努力...
怒怒翻桌

不明 檢舉

"他有無敵滿滿的自信"

18
外獅佬
iT邦大師 1 級 ‧ 2013-05-31 10:53:41

kgb123提到:
技術可以被取代的" "技術隨時都可以被取代

這句話我絕對同意...
再由經營者的角度來看,不應該讓員工變成『無可取代』,不然,遲早有一天,公司會完蛋

沒錯
外商也是如此

總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2013-05-31 16:02:08 檢舉

這種觀念本來就是外國傳來的...

ted99tw iT邦高手 1 級 ‧ 2013-05-31 16:09:07 檢舉

iT邦幫忙MVPwiselou提到:
『無...』

的確是個舶來品...

28
u8526425
iT邦大師 1 級 ‧ 2013-05-31 10:58:07

管理本身亦為一種技術
跨國企業CEO都可以換掉了
還有誰不能被換掉 ?
替換成本問題

技術與管理必需結合
空有管理, 技術不到位, 形同空談
空有技術, 管理亂七八糟, 沒有效率
技術有課程需學習
管理也是一樣
技術可以外包
講難聽的
管理不行嗎
好一點的企管顧問花點時間熟悉公司流程後
會比現有主管要差 ?
台灣的企業多數是主管邀功 屬下受過
這種畸形現象下的得利者是沒什麼好說嘴的

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我相信在不久的未來
管理人才也會不值$$
因為PMP也開始泛濫

總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2013-05-31 16:01:00 檢舉

PMP!=管理人才...暈

ted99tw iT邦高手 1 級 ‧ 2013-05-31 16:07:09 檢舉

PMP!=管理木才...暈

u8526425 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-05-31 16:39:53 檢舉

這麼講好了
你有PMP
你能管核四嗎 ?
不行
為什麼 ?
因為你沒有這方面真正的專業
那沒有專業技術的管理會出什麼問題
相信大家也都看到了
提核四只是彰顯其嚴重性
一般企業亦同
不是不爆
只是時候未到啊
哈哈哈

24
zyman2008
iT邦大師 8 級 ‧ 2013-05-31 11:04:11

擁有高超的技術,終究只能當 "車馬包".
或許對方只是想表達,走純技術路線的.最後都不比兼具管理職能的早上位.
多到外面走走,你會發現,高超的哦術還不如 sale 的一句話.

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不明 檢舉

那為什麼老闆不直接這樣說?

不明 檢舉

SALES出一張嘴的結果
工程師背後的哭泣QQ

SI系統整合業工程師的心聲呀

花輪 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-06-01 16:37:03 檢舉

幹技術(IT)就永遠要有 "擦不完的屁股" 的心理準備!

14
timeout88
iT邦新手 4 級 ‧ 2013-05-31 11:05:08

那要看 櫃公司的服務項目是甚麼, 如果是技術性質的公司, 那技術很重要, 如果是代理商那可能就會請原廠服務, 但要看你主管說的技術是甚麼, 銷售也是技術, 管理也是技術, 看你用哪個角度去看而已 你主管應該是說 賣車的也不一定懂如何修車, 賣漢堡的通常都不知道怎麼養牛, 當然知識這個能力是你的, 別人也拿不走, 懂得越多就能看得越廣, 就能夠有更好的想法

18
vicchen39
iT邦新手 3 級 ‧ 2013-05-31 11:56:16

其實老闆願意放手讓你找廠商,這不是很好的事嗎?
總比任何事都自己搞不給錢,或是找了廠商還不給做。還好吧....

16
一尾
iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-05-31 12:06:47

技術再怎麼不重要
但找廠商前自己也要懂一點吧
不然廠商亂搞或亂開價不就慘了

6
piece2ec
iT邦新手 4 級 ‧ 2013-05-31 12:09:58

可以看是著重在哪一部分吧

巨群資訊

12
yu506yu
iT邦新手 2 級 ‧ 2013-05-31 13:02:12

如果公司在徵電腦工程師,面試官問求職者你的技術能力如何,你跟他說
""""技術不重要" "技術可以被取代的" "技術隨時都可以被取代,而管理人才是無法被取代的",我有很好的人才管理專長"""" 那你會錄取他嗎..........
我想老闆的確就是需要好的管理能力,但身為系統維護的工程師,你沒有技術,只會打電話找廠商的話....那直接叫老闆自己打不就好了,還可以少聘用一個工程師

一尾 iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-05-31 13:05:21 檢舉

是來應徵工程師還是來應徵經理的啊哈哈

不明 檢舉

小老闆已經習慣性出一張嘴了 連電腦怎排除故障都忘光了....

18
花輪
iT邦大師 1 級 ‧ 2013-05-31 13:29:34

某老闆常說 : "沒有哪一個職位或工作是不可取代的!"

底下有人說 : "我們就是要把它搞成..無可取代!"

最後的結果,大家等著看下去......忙

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不明 檢舉

要你做交接文件就可以取代了...

總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2013-05-31 13:50:21 檢舉

就算沒文件也一樣可以取代,多花點時間而已....汗

u8526425 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-05-31 13:53:30 檢舉

有時候我在想
大部份員工都在做KM或SOP時
為什麼管理職本身卻沒有在做
該不會特意要隴斷knowhow吧

總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2013-05-31 13:57:58 檢舉

u8526425提到:
特意要隴斷knowhow吧

糟糕,被發現了...汗

花輪 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-05-31 14:14:24 檢舉

留一手!

搞不好還.....留好幾手~汗

外獅佬 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-05-31 14:21:27 檢舉

fran633提到:
一手

一手不夠分...多來幾手吧...醉

花輪 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-06-01 16:39:44 檢舉

昨晚修法通過,現在2瓶就超標了,0.25喔,少喝點吧,外獅佬..逃跑

12
jdbc
iT邦新手 4 級 ‧ 2013-05-31 13:59:32

管理和技術同樣重要,要看你從哪個角度看這件事情
台灣廠商長期的代工思維,何需技術
試問 Google, Apple, Samsung, 有哪間公司是靠高超的管理而技術外包成功的?

不明 檢舉

台灣把管理學學得太透徹了,反正你不幹外面還有一百多一千多個求職者
先騙來再說zzzz

總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2013-05-31 17:01:46 檢舉

kgb123提到:
台灣把管理學學得太透徹了

疑惑

18
oowo
iT邦高手 1 級 ‧ 2013-05-31 14:12:10

技術重要~因為你要懂並找出問題,才可以跟廠商管理進度
管理重要~但因為你沒有技術,廠商說啥就是啥,結果跟本不是這樣
這樣…您說呢?

總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2013-05-31 14:15:45 檢舉

oowo提到:
您說呢?

我說.....這個.....ㄟ....那個.....嗯.....大家辛苦了!!!...哈哈

灑花

不明 檢舉

要出一張嘴也要有技術才能出一張嘴
可惜出一張嘴的人大部分沒啥技術 或者技術都是老掉牙的 無法說嘴
只好靠壓力來管人

20
wiseguy
iT邦超人 1 級 ‧ 2013-05-31 16:01:18

有個小故事是醬子的:
一位在公司服務幾十年的老師傅退休了。有一天機器出問題罷工了,新進工程師都不知道該怎麼解決,總經理只好請老師傅再來看看。老師傅這邊瞧瞧,那邊看看,在機器的某個地方用榔頭敲一下,說也奇怪,機器就又運轉了。老師傅開給總經理一張帳單,寫維修費一萬塊。總經理說:『你搶錢啊?只敲那一下,就值一萬塊嗎?』老師傅慢條斯理地回答:『不是喔,敲那一下是一塊,知道在哪裡敲是9999塊。』

管理也是一種技術。技術都可以被取代,但懂得該用哪種技術來做好事情的能力,則是自己的價值。不過呢,就怕後生晚輩連該拿榔頭敲都不會,只是不停抱怨『學會拿榔頭能幹什麼?』、『榔頭大家都會拿啊!』、『拿榔頭很容易被取代啊!』

看更多先前的回應...收起先前的回應...
總裁 iT邦好手 1 級 ‧ 2013-05-31 16:05:40 檢舉

iT邦幫忙MVPwiseguy提到:
該用哪種技術來做好事情的能力

讚

不明 檢舉

我怎想到探索頻道有一次在介紹故宮的同時,也講說故宮的背後有很多維護文物跟仿造文物的珍品技術漸漸要失傳了,師傅老了要退休了 恐怕面臨無法交接的局面....如果給這些大頭來管理 大概也會說管理不重要 買台3D影印機印出來就可以DEMO了....哈哈

u8526425 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-05-31 16:31:14 檢舉

沒有買台機器就OK這回事
有機器也要有人會用
這種狀況不去處理
是有另外的名目可以編預算找外包了
錢嘛
又不是他出
出問題也不用真正的去負責任
多好
其中的貓膩就不足為外人道了

花輪 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-06-01 16:44:10 檢舉

iT邦幫忙MVPwiseguy提到:
總經理說:『你搶錢啊?只敲那一下,就值一萬塊嗎?』

這...... 我老闆是不會付這筆的...
"這是你應該做的,而且也是公司培養出來的,算公司的 KNOW HOW" 夠賤吧~

10
henrylee
iT邦新手 1 級 ‧ 2013-05-31 16:51:52

這麼老闆就是沒本事只會出張嘴~~~他就是氣你們討論他不懂的技術面,無身自容

只能說他懂的管理層面和你們懂的技術層已經無法math到了~~

birdych28 iT邦新手 5 級 ‧ 2013-06-01 08:34:54 檢舉

轉貼 : Mr.6 網路趨勢報的文章 2013/05/31 第929期

學習型企業 = 只有員工要學習、老闆不學習?
文/mr.6
最近朋友從一間人人稱羨的大企業離職了,聽說是一份高薪又是主管職的工作,為何做了三個月就離開?

問他,是工作時數太長嗎?

「不是。」

是主管太機車嗎?

「還好。」

有被欺負嗎?

「沒有。」

那到底是為什麼離開?

「因為我幾次建議老闆,老闆依然照自己的方式做,不採納我的意見。」他生氣的說。

朋友聽了,都紛紛勸他,這麼有名的公司、還OK的薪水、又是主管職,幹嘛這麼「想不開」,就待著吧。反正公司不採納你的意見,又不會少發一塊薪水、你也不會少一塊肉!

但這位朋友卻不甘。

「我在這麼多地方經歷過,來這裡就是要『大顯身手』。」他說:「沒有機會提供意見,意見提了也不採納,就是沒被尊重!」

最有趣的是,這位朋友描述這間本土公司,今年度企業精神之一就是「學習型企業」。

「你們誰想知道什麼是『學習型企業』嗎?」朋友酸溜溜的問。

我們還來不及回答,他就講了:「學習型企業,就是要『員工』多多學習『企業』啦。」

「就是要照著公司的要求多學習,但是公司自己卻不需要學習。」

「學習型企業,真是互相矛盾的五個字啊!」他終於說完了。

其實,學習型企業或學習型組織(Learning Organization)是管理大師彼得聖吉所提出的概念,「學習」二字並非全部,只是其中的一環而已,但這位朋友倒是提到一個重點──

我們拜訪各企業,發現有些公司真的很喜歡「學習」,他們一碰到有外人過來,就很積極的想要問問題來學東西,甚至願意將他們的情況一五一十的說給我們聽,期盼我們給予他們沒聽過的建議──真的是「很愛學習的企業」。

但有些企業的確已經有既定的方針,他們也打出「學習型企業」的大旗,但骨子裡其實是要員工去學、員工去獲得更多技能、員工去服膺於企業所設定的方向,而企業的負責人與高階主管卻不必跟著「一起學習」。

他們從不上課。

他們從不問問題。

他們從不接受任何意見。

他們從不……...........................…「學習」!

birdych28 iT邦新手 5 級 ‧ 2013-06-01 08:39:44 檢舉

太多的自認的管理人(不是全部), 要吃IT 管理的飯,

但他又不是技術出身, 或是進不了技術的門檻,不熟悉 , 或是對技術沒興趣,

他只好走管理, 然後開始彰顯管理的重要了 ....

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as780611as
iT邦新手 3 級 ‧ 2013-06-02 14:27:06

可能自己養的人才曾經被判過他吧~

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ak02
iT邦研究生 3 級 ‧ 2013-06-03 10:15:01

管理也是一門技術

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gordonyui
iT邦新手 5 級 ‧ 2013-06-03 11:07:56

管理是一門技術,所以管理不重要,重要的是付錢的是老大,說一就是一,不可以反對

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bizpro
iT邦大師 1 級 ‧ 2013-06-04 21:42:28

管理不是一種技術(Technique), 管理是一門藝術(Art), 管理人才難尋, 技術人才難留. 但說"技術隨時都可以被取代,而管理人才是無法被取代"的這種話的人, 本身暨不懂技術也不懂管理. 充其量只是野人獻曝的心態, 也是胡適的"差不多先生"的代表性人物, 差不多先生常常說:「凡事只要差不多,就好了。何必太精明呢?」

懂管理的人, 不會忽視技術的. 技術如果空洞化, 管理就成了海市蜃樓, 技術如果偏執化, 也將耗盡所有管理的資源. 兩者之間的平衡, 才是創造最大利潤的動因.

u8526425 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-06-06 11:49:30 檢舉

管理是技術沒錯
但技術可以升華為藝術

ted99tw iT邦高手 1 級 ‧ 2013-06-06 11:52:18 檢舉

u8526425提到:
華為藝術

那家公司不是叫華為技術嗎...汗

u8526425 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-06-06 14:46:43 檢舉

唉唉唉
就說是升華了啊
技術也變成了藝術
華為技術 => 華為藝術
你說有沒有道理

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yihan1028
iT邦新手 3 級 ‧ 2013-09-16 13:08:19

技術的重要性需視個人在職場的階段而定。如果是一位軟體界的社會新鮮人,我個人建議前三年需要將技術列為最重要的培養項目。三年後,根據個人興趣、理想、需求與願景的規劃,逐漸將技術重要性往後遞延。有人喜歡賺錢,其規劃將會朝向業務性質工作而邁進,此時技術的底子將會有助於業務工作。
喜歡技術工作的人員,也可以逐漸減低撰寫程式的工作量而朝向solution或架構師職位邁進。

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zuyan
iT邦好手 1 級 ‧ 2013-09-17 21:33:57

業務部怎麼說......

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