我們踏入職場, 都是由沒經驗學習, 經過日積月累的經驗養成才能說: 我有導入ERP的經驗.
不論這些經驗是成功或失敗, 都是我們投入時間心力換來的教訓.
然而, 重點在...把經驗傳承, 讓後來者能避免一些錯誤, 這也就是顧問存在的最重要原因.
版大的問題, 建議先搞清楚:

1. 確定公司的行業別, 不同行業別會有不同的ERP系統解決方案可選擇.
2. 公司營業規模, 也就是公司前兩年的營收, 以及預期未來五年的營收成長. 這是為了建立ERP系統預算用的.
3. 有那些部門要使用ERP系統? 向老闆詢問導入ERP系統的主要期待是什麼? 希望改善那些部門的運作效率.
4. 再到老闆希望能導入ERP系統的部門去向主管詢問...那些業務要上線, 大約有多少個使用者.
5. 找財務主管談談導入ERP系統的期待如何?
   從瞭解上述的事項, 你應該可以瞭解公司導入ERP系統的目的及方向.

如果, 上述事項都沒有肯定的答案, 例如: 老闆說看別家公司都在導ERP系統, 所以我們也來導...這種答案的話, 請先別急著說要導ERP系統. 或許先去看看:

1. 各部門有那些表單用Excel在處理? 佔該部門所有表單的比例有多少? 50%以下的話, 導入ERP系統可能會是場災難.
2. 財務部門作帳方式如何? 已經有套獨立的財會系統在用還是只是人工帳務以Excel協助做財報? 如果是後者, 可能導入ERP需要更多的考量.

如果以上都有肯定的答案, 其實台灣的ERP系統公司就這麼幾家, 天心、正髚、鼎新...以及一堆ERP顧問公司, 到Google上用"行業別 ERP系統"查找一下就一大堆, 例如"買賣業 ERP系統"可以查到一堆.

接下來的問題是如何規劃導入, 永遠記得, 天塌下來有高個子頂, 所以, 你要先找個高個子...找位主管來擔任貴公司ERP專案負責人, 你只要做技術支援即可.
然後, 找屬意的ERP系統公司來談, 一定會有顧問來幫忙導入的, 甚至, 還可以有全套的ERP導入輔導方法.
所以, 你要做的是綜合之前的一大堆訪談結果, 向老闆說明你的想法, 成立專案, 並找某位主管(老闆或財務主管)來當專案領導人. 然後, 開始按專案進度來走.

到這裏, 怎麼學習ERP系統呢? 其實, 在你向各主管訪談的過程中, 就已經在學習ERP的過程裏了, 可以買本ERP概論的書來看, 例如: ERP 企業資源規劃導論 第四版.

問題在怎麼建立導入ERP系統的計劃文件, 這部份, 在這裏回答實在不容易, 因為那是有完整的Domain Know-how, 如果你方便, 把mail留個簡訊給我, 我再和你詳細討論.

mingkun1013提到：
大學資管系畢業後，就入伍當兵到退伍

還真是一轉瞬啊...

建議貴公司找一名ERP專案經理來協助,可能會是較好的做法.
因為您自己本身沒經驗,可能也對自己內部流程與產業特性不夠了解,在這些前提下貿然導入ERP失敗的機會很高,尤其若是選到一套並不太合適貴企業內部流程的ERP,會花冤枉錢,也會讓公司各部門主管及使用者失去信心,既然要導入ERP系統,目的就是要斜助企業提升生產力,強化競爭力,請務必找到對的人,買到對的ERP系統,請參考.

根據眾多慘烈的經驗,有8成的機會是不成功的

最重要的是 找個..有力人士挺你比較重要..總經理

還有....對公司作業流程有相當的瞭解後再導入..
會計流程&法規你熟嗎??進出貨倉管熟嗎??生管你熟了嗎??
主管要什麼報表&未來要的你知道了嗎??

不然下場都是很不好的

先問老板要花多少錢
才是重點
弄了個兩千萬的計畫
老板只願意花兩百萬
那計畫就白弄了

我覺得好的開始
隨便你怎麼玩
玩失敗是正常的,當經驗
第二家就是你表現的機會