iT邦幫忙

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公司正要導入ERP...

大學資管系畢業後,就入伍當兵到退伍
找的第一份工作是MIS...
工作職責是公司目前要準備導入ERP,我這個無經驗的要提計畫給公司

但我該如何著手去規劃或是學習ERP呢 ??

看更多先前的討論...收起先前的討論...
看到這個問題
實在覺得iT界無奇不有

當老闆覺得可以找一個完全無經驗的人來導入
ERP大概應該跟OFFICE的定位差不多了吧
ted99tw iT邦高手 1 級 ‧ 2013-06-10 11:00:36 檢舉
excel版ERP...偷笑
CalvinKuo iT邦大師 7 級 ‧ 2013-06-10 11:55:05 檢舉
很好奇公司目前規模與ERP預算。若只是買賣業,做貿易的小公司,弄一套進銷存系統打單做庫存管理應該就可以了。
公司要準備多少預算讓你導入ERP?疑惑
說得是

規模的問題吧
可能是公司規模、老闆企圖心的問題

有版主的狀況出現,很有可能老闆胸襟不大,只想用便宜的方式『嘗試』導入

大膽預估~你陣亡的機率很大

因為這東西是IT專案裡面最複雜的,沒有『之一』。
目前最令我訝異的是,有ERP這個關鍵字,而到現在沒有招喚到阿伯大.
賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2013-06-10 13:50:26 檢舉
hitomitanaka提到:
到現在沒有招喚到阿伯大.

阿伯大去多惱河流域探險了....
原來如此啊.那裡沒網路啊? 阿伯大沒用個"規則引擎",來搜尋這裡,
發現關鍵字馬上啟動對應的程式來回應一下.
賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2013-06-10 14:00:53 檢舉
阿伯大應該沒有用機器人的"嗜好"...偷笑
echen688 iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-06-10 15:41:40 檢舉
mingkun1013提到:
工作職責是公司目前要準備導入ERP,我這個無經驗的要提計畫給公司


讓我們對貴公司的"膽識"按一個讚!! 簽名

你現在可以開始準備下一份工作的履歷了......... 失神
賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2013-06-10 15:53:40 檢舉
echen688提到:
可以開始準備下一份工作的履歷了..

潛大浮上來就一記K48魚雷給他轟下去....偷笑
下一個就是 現在導入ERP的公司 啦...哈哈
外獅佬 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-06-10 16:21:10 檢舉
就說是龜毛的問題吧毆飛
33
賽門
iT邦超人 1 級 ‧ 2013-06-10 13:36:47
最佳解答

我們踏入職場, 都是由沒經驗學習, 經過日積月累的經驗養成才能說: 我有導入ERP的經驗.
不論這些經驗是成功或失敗, 都是我們投入時間心力換來的教訓.
然而, 重點在...把經驗傳承, 讓後來者能避免一些錯誤, 這也就是顧問存在的最重要原因.
版大的問題, 建議先搞清楚:

  1. 確定公司的行業別, 不同行業別會有不同的ERP系統解決方案可選擇.
  2. 公司營業規模, 也就是公司前兩年的營收, 以及預期未來五年的營收成長. 這是為了建立ERP系統預算用的.
  3. 有那些部門要使用ERP系統? 向老闆詢問導入ERP系統的主要期待是什麼? 希望改善那些部門的運作效率.
  4. 再到老闆希望能導入ERP系統的部門去向主管詢問...那些業務要上線, 大約有多少個使用者.
  5. 找財務主管談談導入ERP系統的期待如何?
    從瞭解上述的事項, 你應該可以瞭解公司導入ERP系統的目的及方向.

如果, 上述事項都沒有肯定的答案, 例如: 老闆說看別家公司都在導ERP系統, 所以我們也來導...這種答案的話, 請先別急著說要導ERP系統. 或許先去看看:

  1. 各部門有那些表單用Excel在處理? 佔該部門所有表單的比例有多少? 50%以下的話, 導入ERP系統可能會是場災難.
  2. 財務部門作帳方式如何? 已經有套獨立的財會系統在用還是只是人工帳務以Excel協助做財報? 如果是後者, 可能導入ERP需要更多的考量.

如果以上都有肯定的答案, 其實台灣的ERP系統公司就這麼幾家, 天心、正髚、鼎新...以及一堆ERP顧問公司, 到Google上用"行業別 ERP系統"查找一下就一大堆, 例如"買賣業 ERP系統"可以查到一堆.

接下來的問題是如何規劃導入, 永遠記得, 天塌下來有高個子頂, 所以, 你要先找個高個子...找位主管來擔任貴公司ERP專案負責人, 你只要做技術支援即可.
然後, 找屬意的ERP系統公司來談, 一定會有顧問來幫忙導入的, 甚至, 還可以有全套的ERP導入輔導方法.
所以, 你要做的是綜合之前的一大堆訪談結果, 向老闆說明你的想法, 成立專案, 並找某位主管(老闆或財務主管)來當專案領導人. 然後, 開始按專案進度來走.

到這裏, 怎麼學習ERP系統呢? 其實, 在你向各主管訪談的過程中, 就已經在學習ERP的過程裏了, 可以買本ERP概論的書來看, 例如: ERP 企業資源規劃導論 第四版.

問題在怎麼建立導入ERP系統的計劃文件, 這部份, 在這裏回答實在不容易, 因為那是有完整的Domain Know-how, 如果你方便, 把mail留個簡訊給我, 我再和你詳細討論.

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本日最認真
讚

Simon大 這篇寫的很好.拍手

一定要給力...讚

掌櫃的置頂一下太給力的講解讚

感恩,收穫良多。
開心

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2013-06-10 16:22:07 檢舉

iT邦幫忙MVPsimon581923提到:
這也就是顧問存在的最重要原因.
版大的問題, 建議先搞清楚:

顧問最重要的是 :: 不要去牽涉技術 因此純[企業流程]說明 比較不會出問題

外獅佬 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-06-10 16:23:49 檢舉

報!!曹丞相駕到!!

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2013-06-10 16:50:22 檢舉

技術轉移顧問 :: 不要去設計[企業流程] 因此純[技術轉移] 比較不會出問題

echen688 iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-06-10 16:50:31 檢舉

wiselou提到:
報!!曹丞相駕到!!

千里渡鴉來報訊......... Orz

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2013-06-10 16:51:47 檢舉

MIS :: 不要去涉入[企業流程][技術轉移] 因此純[專案監控] 比較不會出問題

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2013-06-10 16:53:44 檢舉

導入顧問最重要的是 :: 不要去牽涉技術 因此純[企業流程]說明 比較不會出問題

技術轉移顧問 :: 不要去設計[企業流程] 因此純[技術轉移] 比較不會出問題

MIS :: 不要去涉入[企業流程][技術轉移] 因此純[專案監控] 比較不會出問題

以上找個德國教授指導
你就可以得到博士學位

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2013-06-10 17:00:00 檢舉

東西分得清

進度就好掌控

大家都是好人

東西分不清

進度就不好掌控

大家都是罪人

2
ted99tw
iT邦高手 1 級 ‧ 2013-06-10 10:48:05

mingkun1013提到:
大學資管系畢業後,就入伍當兵到退伍

還真是一轉瞬啊...汗

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哈哈 我只是大概簡述而已

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2013-06-10 18:04:52 檢舉

太大了

進不去

ted99tw iT邦高手 1 級 ‧ 2013-06-10 19:28:10 檢舉

太大了

出不來

賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2013-06-10 19:45:44 檢舉

怎麼總感覺樓上兩位怪伯伯都有點那個....臉紅

10
lcw1960
iT邦新手 4 級 ‧ 2013-06-10 11:00:59

建議貴公司找一名ERP專案經理來協助,可能會是較好的做法.
因為您自己本身沒經驗,可能也對自己內部流程與產業特性不夠了解,在這些前提下貿然導入ERP失敗的機會很高,尤其若是選到一套並不太合適貴企業內部流程的ERP,會花冤枉錢,也會讓公司各部門主管及使用者失去信心,既然要導入ERP系統,目的就是要斜助企業提升生產力,強化競爭力,請務必找到對的人,買到對的ERP系統,請參考.

ted99tw iT邦高手 1 級 ‧ 2013-06-10 11:09:02 檢舉

lcw1960提到:
請務必找到對的人

這句話應該是對老闆說的吧...落寞

lcw1960 iT邦新手 4 級 ‧ 2013-06-10 11:13:33 檢舉

是的,確實是要對老闆說的,不過,該公司的老闆看的到嗎?也能聽進去嗎?呵呵...

u8526425 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-06-10 11:18:44 檢舉

ERP導入真的要先找對人
而且是各部門都要找並做好合理的工作負擔配置
不然這種苦差事很容易逼退員工
導致ERP推展不連貫 不確實 得過且過

6
zuyan
iT邦好手 1 級 ‧ 2013-06-10 11:39:20

根據眾多慘烈的經驗,有8成的機會是不成功的

最重要的是 找個..有力人士挺你比較重要..總經理

還有....對公司作業流程有相當的瞭解後再導入..
會計流程&法規你熟嗎??進出貨倉管熟嗎??生管你熟了嗎??
主管要什麼報表&未來要的你知道了嗎??

不然下場都是很不好的

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ted99tw iT邦高手 1 級 ‧ 2013-06-10 11:46:47 檢舉

zuyan提到:
倉管妹熟嗎??生管妹你熟了嗎??

偷笑

u8526425 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-06-10 11:49:34 檢舉

倉管妹生管妹有熟有差
不然你有問題都不知道要問誰

問女經理臉紅

zuyan iT邦好手 1 級 ‧ 2013-06-10 11:58:00 檢舉

有沒有熟看了才知道~~ 哈哈

ted99tw iT邦高手 1 級 ‧ 2013-06-10 11:58:35 檢舉

chingfeng提到:
問女經理

女經理熟了嗎...偷笑

話說我公司沒有經理這個職務偷笑

zuyan iT邦好手 1 級 ‧ 2013-06-10 12:52:24 檢舉

五分行嗎??~~~~當然不行....

鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2013-06-10 15:00:09 檢舉

Welldone才較熟臉紅

ted99tw iT邦高手 1 級 ‧ 2013-06-10 15:16:50 檢舉

過熟又沒汁...Orz

4
mybeldandy
iT邦研究生 5 級 ‧ 2013-06-10 12:04:29

先問老板要花多少錢
才是重點
弄了個兩千萬的計畫
老板只願意花兩百萬
那計畫就白弄了

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ted99tw iT邦高手 1 級 ‧ 2013-06-10 12:13:48 檢舉

那就分十期導入...冷

鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2013-06-10 15:01:59 檢舉

通常老闆是不願意花錢的落寞

ted99tw iT邦高手 1 級 ‧ 2013-06-10 15:17:53 檢舉

我家的老闆就不一樣...Orz

賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2013-06-10 16:50:50 檢舉

ted99tw提到:
我家的老闆就不一樣...

分100期導入?

echen688 iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-06-10 16:51:21 檢舉

ted99tw提到:
我家的老闆就不一樣...

願意出一塊錢嗎?....... 汗

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2013-06-10 16:57:25 檢舉

tecksin提到:
通常老闆是不願意花錢的

Oracle 曾用 - 成本3% 當作 ERP + ASCP + BI 全部 Solution
賣出去的才收費
也就是好好控制成本 + 3% 一起來賺客戶的錢
買資訊系統一毛前通通不用付
是客戶幫你付錢

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2013-06-10 16:58:01 檢舉

albertachen提到:
買資訊系統一毛前通通不用付
是客戶幫你付錢

買資訊系統一毛錢通通不用付
是客戶幫你付錢

ted99tw iT邦高手 1 級 ‧ 2013-06-10 19:30:43 檢舉

ted99tw提到:
"我家"的老闆就不一樣...

每天都猛花錢弄三餐...瞎

2
pantc328
iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-06-10 14:10:35

我覺得好的開始
隨便你怎麼玩
玩失敗是正常的,當經驗
第二家就是你表現的機會

u8526425 iT邦大師 1 級 ‧ 2013-06-10 14:36:14 檢舉

不過
我覺得這是S級任務
照理說要找魔戒遠征軍之類的隊伍
找Lv.1的隊伍來跑實在不太靠譜
如果Lv.1的拼不過, 看勢頭不對烙跑了
你叫顧主情何以堪啊
至少要本著良心跟顧主曉以大義
現有成員幹不來的事不要勉強

不要錢花了
事情卻辦不好
MIS不爽可以拍拍屁股走人
留下來的人是要替你擦屁股的
這不是很OK的做法

哈哈
真是幽默

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