我們是軟體公司,目前有導入 CMMI ,不過實際的運作上就我側面聽到和觀察到的似乎有點...
昨天在開 MIS 內部會議的時侯,老總說:未來CMMI會和他一起來review MIS 的專案.
我不知道我的理解是否有誤,CMMI 是與軟體能力成熟度相關的一種評估方法,一般的應用通常都是在軟體公司針對於其軟體專案開發時所使用.
但是針對 MIS 而言,我們的專案有軟/硬體或是混合型的專案,而且都是內部使用,CMMI 真的適合嗎?是否運用一般專案管理的方式就可以?再來負責做監督的人真的懂MIS嗎?
請各位指教啊 ... 
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tsjl012提到：
我們是軟體公司,目前有導入 CMMI
是已經導入還是正要導入？
Level 幾？
CMMI 的用途之一是「量化開發軟體流程的品質」
原意是很好
但在台灣考試考成精的環境中
常會淪為 paper work
拿到 Level 之後出去標案子就可以大聲一點
至於實行不實行
就看各人本事了
antijava提到：
忘了回答問題CMMI適合內部專案，適合MIS專案
成功關鍵在於專案團隊成員是否能真心接受 CMMI
沒有:雷射[量測]超精密[治具]奈米[傳動原件] ,不會有[奈米]機械
沒有:MDA . 資料辭典 的企業應用軟體會有 CMMI 就是 [紙上工夫] 完全表面工夫
有一家ㄉㄥ鼎ㄒ 的公司沒有資料辭典用 AB001 當作Table/Column 名稱
也有號稱 CMMI 台灣真悲慘
有一家ㄉㄥ鼎ㄒ 的公司 Hardcode 的系統沒有 MDA, 沒有規則引擎一路 Hardcode
也有號稱 CMMI 台灣真悲慘
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