在網路上看到有 p 先生說:
以前寫公司ERP,其他同事根本不耍你,人家舊系統,舊操作流程做得很順,系統當,慢,錯..根本不在乎,人家根本就不想學,不想用新系統.
::舊操作流程做得很順,系統當,慢,錯..根本不在乎
::很順但是會當 = 可以休息 ? 等重開機 ? 等重新索引 ?
::很順但慢又錯 = 可以休息 ? 可以凸顯事務員動手比較準 ?
結論
新系統如果無法抓到舊系統資料
需要人工重新敲入 = 失敗第一步
無法先抓舊系統資料統計分析 = 失敗第二步
新系統無法順,快,又正確 = 失敗第三步
這樣做法是技術人員
技術導向只想一下換下別的系統
已邀請的邦友 {{ invite_list.length }}/5
User和Program最害怕的是介面的更改
如果UI都一樣
後端不一樣
User是沒感覺的
之前，因為連結導到YouTuBe上的一堆"美江"。
最近阿伯又開始活躍，感覺阿伯和"美江"有異曲同工之妙。
台灣的Open Source ERP，由於阿伯的觀念及推展方式奇特，讓這個在國外還算很流行的ERP系統，在台灣是以畸型方式在推動。
包括授權方式、系統推動上線的方式、客製方式，都異於國外的正規方法。
更好玩的是阿伯自命是創始會員，而國外官方社群根本不承認有這麼個成員有在積極參與社群活動。
更不要說，idempiere.tw的官方代表性，也被阿伯搞成官方社群乾脆來個完全否認有官方在台灣活動的代表網站。
idempiere官方社群認可的是.hk/.cn。
最後，ERP顧問服務被阿伯說成廉價服務業，免費、免費、統統不要錢？
到今天，和阿伯交涉將近兩年，我完全不知道這個阿伯有什麼ERP顧問能力與能耐。
而，被阿伯帶往叉路，以為ERP顧問服務方式是SKYPE線上聊聊天的，有好幾個初出社會的IT人，阿伯要不要為他們的被老闆認為不適任而離職負點責任呢？
以上，我希望阿伯，大家同是資深IT人，就要有資深人員的模樣，不要再貼些不負責任、引人誤入歧途的話了....
為了避免阿伯刪問，我把這篇快照下來，一旦阿伯刪問，我會把快照PO出，以供各位瞭解阿伯。
感謝大師 iT邦幫忙MVPsimon581923 蒞臨指導
iT邦幫忙MVPsimon581923
請支持最為最努力最有活力的大師 simon581923
simon581923 是我們台灣 Opensource ERP 的大師
感謝 simon581923 大師
有關 iDempiere 資源參照官方網站
[
http://wiki.idempiere.org/zh/%E9%A6%96%E9%A1%B5#iDempiere.E8.B5.84.E6.BA.90](<br />
http://wiki.idempiere.org/zh/%E9%A6%96%E9%A1%B5#iDempiere.E8.B5.84.E6.BA.90)
我們不是官方代言人,請自行前往
http://wiki.idempiere.org/zh/
找尋
iDempiere資源
Opensource ERP
支持團隊大都是
熱情有優良技術看完 SourceCode 不需要文件就可以完全了解的大師
IBM 李智大師
iT邦幫忙MVP simon581923 大師
還有不想浪費太多時間讀文件
用千金換來早知道,
由技術轉移顧問帶著一起作ㄝ
顧問全程導航立即上手
可以減少一千小時摸索
馬上有自己要的產品可以賣
很抱歉！
這個網址不存在，請您再次確認。
............
albertachen提到：
http://wiki.idempiere.org/zh/
iDempiere資源
iDempiere 主頁
iDempiere Mercurial代碼庫
iDempiere JIRA 問題追蹤平台(英文)
iDempiere 論壇(英文)
iDempiere Jenkins持續集成伺服器
Carlos Ruiz/GlobalQSS的iDempiere
Redhuan D. Oon的iDempiere論壇(英文)
iDempiere每周會議紀要(英文)
iD中國-會議記錄
台灣 iDempiere Albert 開發團隊
未來開發 - 新的開發、創意和趨勢。
在國外，程式開發人員(從PM至Program所有人員的統稱)，是受到尊重的。
在歐美，使用OpenSource的程式，拿來改或使用，只要是商業化，都遵循著OpenSource的合約來走..
除了付費支持開源組織外，還付費顧用他們的顧問，以祈能做出符合自身公司需求的軟體來...
.....
在台灣，就奇怪了，對於OpenSource的程式使用，只看見【免費】兩個大字，以為全部免費，合約完全不看，更有一些從來就不觀看授權合約的IT人員，不但以錯誤的觀念大肆提暢免費，還刻意誤導不知情的大眾...
以下是合約的部份內容網路連結...請各位自行前往查看...
http://www.carfield.com.hk/document/misc/An_Understanding_To_Open_Source_Software_Law_010805.pdf
其中有商業化的說明..部份內容如下..
【使用授權證即合約
使用授權證即合約，在確定開放源碼的授權證的大前提下，了解一般如何訂立有效的合約是為重要，為因開放源碼軟件的使用者的權利與義務全在於此處。組成一個有法律效力的合約有以下的五個條件：(1)訂立合約的共同意願、(2) 提出合約條款的人、(3) 全盤接受合約條款的人、(4) 合約的交換代價及受法律約束的意向。】
請仔細看，第4點，【合約的交換代價及受法律約束的意向】...
這是一句重要的說明，這代表著它絕對是需付出代價的，而且，必須經過原創單位的授權同意才可以商業使用...
.....
台灣的軟體工業能力不差，但是開發人員就是不會受到應有的尊重，起因並不難理解。
所有廠商的老闆，看到【免費】兩個字，就會把開發人員全部踼到一邊去，因為可以拿免費的，為何還需要你??
再加上一些一知半解的IT或半桶水的玩票電腦人員，大力的誤導之下，開發人員即成了所以老闆眼中公司裡的寄食份子，有或沒有都沒關係...
.....
在此，希望各位能詳讀OpenSource合約說明，把它印出來，放在你常看的到的資料夾，時時的翻閱它，充實自己，別在誤導免費的真正定義..
願上帝保佑台灣，讓所有程式人員開始受到尊重...
summertw提到：
除了付費支持開源組織外，還付費顧用他們的顧問，以祈能做出符合自身公司需求的軟體來...
真好遇到內行的
summertw 大師有你真好
謝謝 summertw 大師指導
我不太認同青蛙大這種"全民共業"式的"反省"。
因為，沒有一開始就存心誤導，要再責怪老闆、IT部門主管及IT人不搞懂Open Source授權，這是一種本末倒置的錯亂。
因為一些跳出來主導Open Source的資深IT人亂搞Open Source授權，大玩"免費"遊戲，把Open Source搞成"民不聊生"，這些主導人員才是必須要先討論與改變做法的人。
如果這些人不改變他們的說詞、做法，在台灣，Open Source永遠就是抬不起頭、見不了天的私底下的"玩具"。
不像外國那能正正當當的受人尊重。
所以，我不認同青蛙這種一體適用的批判，要批、要判，也只能針對這些不學無術的"資深"IT人。
沒有這些人的誤導，那裏會有被誤解的市場？
我在這裏要討論的是阿伯長期以來用免費、技術移轉等"術語"來誤導Open Source ERP，這個重點，我希望青蛙能夠聚焦，而不是擴大戰場。
就我所見，其他Open Source類別，並沒有像阿伯這種自命ERP"技術移轉顧問"在亂搞。
感謝 simon581923 大師蒞臨指導
albertachen提到：
感謝 simon581923 大師蒞臨指導
你不用感謝我來指導，我只希望你不要再亂搞Open Source ERP就好。
我非常支持賽大的正向看法。
我也非常佩服阿伯，老是寫一些不懂的標題及內容，需要大腦寫解碼。
nickliao1提到：
需要大腦寫解碼。
我到現在還沒寫出來...
感謝 simon581923 大師蒞臨指導
Opensource 或是 Commercial ERP 如果需要導入顧問就是不夠 friendly
就是需要客製化讓他撤底改善
所以不應該付錢給導入顧問
要付錢也要付給改善系統架構的客製化技術提攜者
大師 simon581923 大師 客製化技術優越
請大家指定 simon581923 大師來服務
simon581923提到：
我不太認同青蛙大這種"全民共業"式的"反省"。
因為，沒有一開始就存心誤導，要再責怪老闆、IT部門主管及IT人不搞懂Open Source授權，這是一種本末倒置的錯亂。
因為一些跳出來主導Open Source的資深IT人亂搞Open Source授權，大玩"免費"遊戲，把O...(恕刪)
simon581923兄
你誤我的意思了，我並不想整體一體適用的去批判別人，..我想【再加上一些一知半解的IT或半桶水的玩票電腦人員，大力的誤導之下，開發人員即成了所以老闆眼中公司裡的寄食份子，有或沒有都沒關係...】這才是我要指責的重點..
我在配合一些會計師前去客戶處，解決ERP的問題，已遇到了很多很多不可解釋，無法再解釋或是跟本已不聽解釋的廠家，他們有一大半是【一知半解的IT或半桶水的玩票電腦人員】這些人所害，我並不想擴大你所謂的【戰場】，其實，哪來的戰場??
然，我也不讚同【阿伯】兄的手法，我在另一篇回文有寫到對【阿伯】的看法【http://ithelp.ithome.com.tw/question/10146745?tab=opinion#ooa_hash】，只是我個人認為，一個好的ERP規劃，應從商業規則著手，而非電腦技術著手，當然，電腦技術是要找到對的人才可以，而商業邏輯才是ERP真正的靈魂，沒有靈魂，那電腦真正的只剩下機器而已...
albertachen提到：
真好遇到內行的
summertw 大師有你真好
謝謝 summertw 大師指導
另外，阿伯兄..
你有你的方式，我只是不讚同而已，不需要你的【大師】稱謂，感受不起...
正統作ERP，努力為台灣的軟體工業加把勁，大家都樂見，但提供的要是合理的，正規的，有意義的東西，要對廠商真的有幫助的，這樣的ERP才值得我們大家給予掌聲..
iThome鐵人賽
看影片追技術