我聽過一個近期的併購案，就是全球人壽併購國華人壽的案子。兩家的規模如何？大家 google 一下就能找到媒體的報導。

話說併購之後，國華的 IT 人員開始進駐全球人壽。各位看倌沒看錯、我也沒寫錯，的確是國華 IT人員進駐全球，而不是全球進駐國華。

全球還在使用 AS400，有些程式仍是用 COBOL開發，除了本身的程式員，也還有數位編制外、聘僱的 IT人員。至於國華，聽說幾乎所有系統都是自行開發，因此有編制齊全的 IT大隊。

初期，因未來不明，主管常常在開會，手上新産品相關的程式開發幾乎暫停。兩方人員在全球辦公室，雖相處在一室，卻無啥互動。經過一段時間的會議後，確定全球人壽未來要轉換系統，既不保留使用現有系統，也不是使用國華的系統；而是決定改用一套大陸開發的壽險業系統，預計花二～三年的時間導入。

至於 IT 人員，全數保留以外，為配合未來的新系統導入，因此將聘僱人員也納入編制中，薪資以聘僱時的年薪為主，底薪略降，但加入公司福利、奬金、紅利等，故年所得與聘僱時期差不多。

目前全球人壽已開始新系統的在職教育課程。
後續發展會如何？新系統能否成功導入？讓我們繼續看下去.....

工作內容定義
待遇
職務保障

怎麼樣弄走原來自行開發的舊系統跟維護人員.

建議您先彙整貴單位的系統文件硬體與設備資產清單等，人員工作職掌，
併購公司應該會有整併專案人員與您洽談細節及需要提供及檢閱資料，
未來兩家公司合併的時程與定位，人員數量及工作內容等，都會在日後陸續討論；
因兩家公司管理風格不一樣，未來的衝擊是免不了的，所以必須先做好調適的心理準備。
祝福您!!

外商的資訊主管應該會主動找你們資訊單位會談，如何資源/資訊/人力整合！

我想也不是那麼悲觀, 應該是先從, 人員, 軟體, 硬體, 廠商及使用權限五個方面去整理手上現有資料, 然後知己知彼, 才能了解你未來的存在定位, 因為對方除了ERP系統不太容易換之外, 其它軟體都是因為購併而有了一次升級的機會, 重點是你們的系統有什麼長處, 而這些系統你們的自主度又是多少. 比如說研發單位需要你們來維護CAD系統, 那麼對方就不是那麼簡單的可以替換你們的人員, 因為系統相容性跟使用性上的原因, 系統會繼續使用 .

老外比台灣的老闆尊重專業多了~資訊部門的人應該也不會亂砍! 老外比較注重資安~ 這塊搞好就ok!另外是不同子公司間的ERP或是VPN的連結，因該會朝併購的一方的走!反正上面交代 照辦就是!還有就是"英文"要學好~英文好就算本身技術不夠，老外還是會要你的!