談了許久的 IT 人合作構想，約邦友聊天、開研討會、心得分享，但都還是停滯在「應該可以合作」的假設議題下。這或許只限於 IT SOHO 族群的臨時相助，也或許根本不是個合邏輯的概念，但是踩一步算一步吧！
到底如何運作呢？我的構想如下，你覺得呢？
「我要去日本自由行六天，請你代班好不好？」
1、幫忙接電話：工資 1000
2、遠端遙控：每次 500
3、到府服務：每次 1000
（我是已經玩回來了，也支付代班費了）
接著，我最近常環島出差，總是有代班的需求，對這個概念有興趣的邦友，來討論一下吧！
已邀請的邦友 {{ invite_list.length }}/5
iknowlab提到：
1、幫忙接電話：工資 1000
2、遠端遙控：每次 500
3、到府服務：每次 1000
我要去日本自由行六天
海大終於要去實際考察D槽資料來源了嗎???
iknowlab提到：
不得其門而入
iknowlab提到：
我要去日本自由行六天，請你代班好不好？
個人認為代班的前提
u8526425提到：
人品是否值得信任
人品......
人品有兩種解釋
一個是職業道德
一個是...手氣
古早以前有一位同事
技術經驗其實算是可以
但是不知為何手氣很差
經手過的案子容易莫名其妙炸掉
常導致客戶要求換工程師
技術不一定需要到位，環境不一定需要熟悉，因為通常只是當「替身」，本尊只是不能到現場，但可以電話說明，由替身動手代勞，或提供備援方案即可。
只是，技術高超之人，應該也會以價制量吧！
有些狀況，本尊也無法處理，幫忙後送而已。
至於人品，通常會有個無形的信任機制，首先就是「物會類聚」。若出了差錯，也不會有再次合作機會。哪種等級的差錯才會到翻臉，也要反省自己的處事能力。至於搶客戶的風險，就考驗自己對客戶關係的維繫能力了。
考量的地方不一樣
舉一個實例
某SI公司出國旅遊
工程師接到客戶的call
雖然公司有留PM與工程師
但工程師是主修RS6000的
不知道怎樣處理x86 partitioning server問題(2 nodes)
這可是5000人公司的ERP主機
技術與環境不熟
也沒辦法提出什麼意見
http://www.redbooks.ibm.com/redpapers/pdfs/redp4362.pdf
可以從Page6 IBM ScaleXpander Option Kit開始看
台灣鮮少公司會用到這種佈署
但是就是遇到了
iknowlab提到：
技術不一定需要到位，環境不一定需要熟悉，因為通常只是當「替身」，本尊只是不能到現場，但可以電話說明，由替身動手代勞，或提供備援方案即可。
只是，技術高超之人，應該也會以價制量吧！
有些狀況，本尊也無法處理，幫忙後送而已。
至於人品，通常會有個無形的信任機制，首先就是「物會類聚」。...(恕刪)
說出這些看得出有深度的思考過
不久，大約花了五年左右。
10多年前我就做過了
主要在於『信得過』，且技術上落差也不能太大
信任問題，我有不同體會。
年輕時我會挑選信得過+技術還行的夥伴
現在則是技術還行+有在動頭腦，只要不是自私鬼就好
技術還行
努力找出問題點並且找方法解決，不一定當場親自解決(當然最佳)、能安撫客戶(重點)即可。
有在動頭腦？
因為看過太多渾渾噩噩的人，不思改進、不會成長，遇到問題(不)只會google，也不仔細想想、全盤接收..........反正就是『只用固執想法在面對問題』。
自私鬼：不用解釋了吧，這種人心裡沒團隊、沒社會的，台灣官員瞎搞他頂多罵罵也沒進一步作為、事情到他頭上就拼命撇清..........。
所以咧，現階段如果有需要，只要我覺得對方技術還行+有在動頭腦+不是自私鬼
我就信任，並且願意讓您幫忙。
補充：當年我的作法是：為代理人印製本公司名片，請他出門時就帶著本公司名片，隱藏原本身份。
個資部份，聯絡資料照填，外人問～也是本公司員工、簽約工程師，就如同海哥說的：客戶的維繫看個人，不需要怎樣強求。
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