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PMP與RD的問題

pmp

anne99 2014-11-16 09:13:41 ‧ 3176 瀏覽

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原本工作內容是機械設計，因為PDM的導入變成整合ERP與PDM，但因公司人事職務的關係所以被編制到產品技術，因為工作又需排工作排程所以去上了PMP的課，現在我卻不知該換跑道還是跟老闆溝通（因為公司無ISO流程）？？？

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3 個回答

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Albert

iT邦高手 1 級 ‧ 2014-11-17 09:33:30

最佳解答

anne99提到：
因為PDM的導入變成整合ERP與PDM

因為PDM的導入變成整合ERP與PDM
如果是 [接單設計] PDM 與 ERP 的結合就需要非常緊密
我們的客戶再報價之前就進行 [報價前設計]
工程製程報價(非總承包價)之後進行 [接單設計]
並允許客戶無限制設計修改
會一連串產品設計更改
發工單後又改設計
生產中又改設計
成品入庫又改設計
出貨中又改設計
送達客戶檢驗中又改設計
客戶上線生產中又改設計
.....
因此系統需要相當靈活, 版本控管要很清楚, 並且PDM ERP 即時連動
.....
一有[改設計]將相關進行中要進行圖面抽換製令更改通知連動到各廠區看板
.....

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anne99 iT邦新手 5 級 ‧ 2014-11-17 21:53:59 檢舉

可惜製令是業務單位開的，認為修改麻煩還要重新簽核，而出貨依據卻是訂單非製令啊，更別說有改不完的設計了

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u8526425

iT邦大師 1 級 ‧ 2014-11-16 16:15:56

學到就是你的
這是磨練更是機會

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newkevin iT邦高手 1 級 ‧ 2014-11-16 19:25:56 檢舉

恩將目前的流程跟學到的流程作一張對照表
然後在分析優缺點給老闆 (以後客戶可能會要求ISO為理由)
然後在慢慢調整流程或一次調整老闆決定
溝通不良在考慮換跑道

u8526425 iT邦大師 1 級 ‧ 2014-11-17 09:09:58 檢舉

當客戶要求ISO
公司ISO就會跑出來
就算沒有ISO認證
貴公司也可以有ISO精神
但是制度改變是整間公司的事
上層支持確實很重要

anne99 iT邦新手 5 級 ‧ 2014-11-17 21:51:21 檢舉

重點在於他們覺得流程麻煩浪費時間

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aleeon

iT邦新手 2 級 ‧ 2014-11-17 10:23:19

PMP的課很貴啊~
不上白不上~

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