我們公司為化工公司,員工人數約為80～90人,為了因應公司年底興櫃之需求,過完年老闆突然要我轉任IT人員,並負責興櫃資料，沒經驗的小弟我,是否可以請教位高手,有沒有推薦的書籍或必上的課程？
已邀請的邦友 {{ invite_list.length }}/5
select提到：
養IT人員真的跟買保險套差不多
跟買保險套差不多
買保險跟買保險套差很大
負責管控的話
先找幫你興櫃的公司 看興櫃 IT資訊需要有哪些
然後 在重管理方面 著手
了解 公司IT 相關資產 有哪些
有了上訴基本需求
才能了解公司 需要哪些IT專長
到時 自學或找相關外包公司 報價
不用緊張,只要再請一個懂IT的人來當小弟,你當IT主管即可...現在很多科技公司都是這樣搞的,主管根本非IT起家,卻管一票IT人員XD
這樣壓力太大，以後怎管下面的技術人員?
老闆吃飽了撐著？找IT完全外行的轉IT？
有幾個可能現象：
壞的：
好的：
IT的範疇很廣，
要列出需要的書籍？
那應該會有很多，「多到列不完」。
例如：資訊管理、作業系統、網路、甚至PC DIY可能都需要閱讀一下。
畢竟 貴公司根本沒有IT人員==>正確說法，應該是 貴公司根本沒有MIS人員。
偏偏MIS又是包山包海的人。
所以，
您除了需要自行閱讀書籍外(通常優先考量與 貴公司系統相關的書籍，比較實在)
更需要很多好朋友幫您解決各式「奇怪的疑難雜症」。
加油，歡迎加入MIS。
您要看您老闆是要您當IT人員還是IT管理人員?
這兩者不同..
IT人員..就是要做黑手...但不脫離幾種.網路.系統.程式.資安這幾類..您放心,在這世上也沒有任一個IT人員什麼都會,大多都是懂一點..那要如何學這些..建議您報名大學的二技班或夜間部大學..基本可以有機會全部學到基礎..也順便拿個另一個文憑..
如果要您做IT管理人員...
那您也別想太多...反正現在很多大公司的總經理對IT也幾乎什麼都不懂..別說總經理...連資訊長也很多東西都不懂...
反正這就回到管理層面..所謂管理..就是找到幾個知心的幫手(下屬)多問,多請教..不懂..用主管角度去質疑..反正您下屬會自然和您解釋清楚..屬下解釋不清楚是屬下無能(反正大公司的IT人員都是這樣..每天要去和高階長官解釋東解釋西)..另可多看一些IT趨勢文章...如PCHOME出的雜誌.Gantner出的研究報告...當然對於主管階層您可以去上一門叫COBIT 的課..那叫資訊治理的課..當然您也可以上ISO 20000及ISO 27001的課...基本這些課上完.您大概就知道IT在做什麼..另做主管要和廠商保持好關係..所以常找廠商喝咖啡聊是非自然就能瞭解趨勢...另如上述所說..主管另一個主要課題..讓最高層(總經理)知道IT做什麼,支持並給經費...最後就是橫向協調...這也是主管的工作之一....
等您做IT主管後...您會發現技術部份占大多工作量比例很少...多數還是在管理工作上...
所以您老闆應該是肯定您才會讓您去做IT管理人員
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