首先.....

公司還有一個前端網站(委外開發)給用戶做下訂單，前端網站當初是委外開發(老闆認識地所以免費)

這是慣老闆思維，人事成本和IT成本要壓到最低，殊不知，這兩者才是公司成長最大助力。

我的猜測是，當初只是做個簡單功能的小網站，結果需求越來越多，免費的資源被濫用，於是，就導致後來的...

原先委外的廠商目前已經不可能再幫我們了

但是在批判慣老闆的同時，我們也要自省能不能夠向老闆爭取經費。我就不提專業能力了，因為不尊重專業，也成台灣的常態現象，老闆自認什麼都懂的時候，你再專業也抵不上他一句話。

讓我們來看看你的條件：

1. 本身為半路出家，目前有在就讀資管研究所。
2. 之前只有學過PHP，但無架設與撰寫網站過。
3. 前端網站功能不符合未來需求，再加上原先的資料許多編碼要大異動。
4. 因為目前與鼎新是無簽約，所以我只能自己搞。
5. (我猜測)對ERP導入沒有多少經驗。

但老闆要求....

預計年底前要完成

我想請問：

1. 你對 貴公司業務流程的瞭解程度如何？知道從接單、出貨到完成訂單，以及財務過帳和傳票處理的整個過程。
2. 你瞭解要用PHP寫一個簡單ERP外圍系統並完成網站建置，以及教導使用者操作和修改功能，需要的全部背景知識，或者知道到那裏找到你需要的知識，或是知道如何Google？
3. 老闆付給你的薪資夠高，讓你能全心全意的投入除了睡覺外的時間來完成鼎新ERP系統導入和ERP外圍網站的開發？

如果，這三個條件你都自認能滿足，那麼，快則至少一年，慢則三年，你才能完成老闆的交付。

但是...

目前與鼎新是無簽約，所以我只能自己搞。

老闆為何不和鼎新簽約了？因為老闆不想再花錢了；因為花了錢無法立即看到成效；因為買了一套ERP，導入過程大家怨聲載道；因為有你？

專業，表現在知已，知道自已的能力，知道需要什麼樣的技術來完成任務，而且專精又擅長於你的技術，簡單來說，先要能拿出實力，讓別人來幫你說話。

專業，是別人對你的肯定，而不是自吹自擂。

而台灣有太多自吹自擂的"專家"了。

談到這裏，我想你應該能瞭解，我並不看好"年底完成"這個時程，因為，為完成這個專案需要的資源，嚴重缺乏。

簡言之，

1. 要錢沒錢。
2. 要技術沒技術。
3. 要人沒人。

那，你要怎麼辦呢？辭職是個選項，但不建議這個最後選項。

1. 先整理出你認為需要的技術清單，包括ERP導入和外圍系統開發。這清單越詳細越好。
2. 評估自已能滿足的技術有那些。
3. 欠缺的技術，向老闆談，找委外來滿足或是評估目我學習要多久時間。
4. 安排工作清單，導入ERP系統有那些工作要做，開發網站有那些工作要進行。這也是專案管理裏所謂的WBS，Work Breakdown Structure。
5. 列好的工作清單，排個先後順序，並排時程。然後由這個時程推估預定完成日期，切記，要抓Buffer，不要把時程捏太緊。
6. 工作清單中，你能負責的工作。你一個人能力有限，有些工作能找委外就外包吧！沒必要把自已逼上絕路。
7. 需要委外的部份，抓個預算。列在技術清單和工作清單中你打算委外的項目，而不是只有總數。
8. 和老闆談。你有了技術清單和工作清單，以及相關的預算，老闆會知道你已經想過也仔細評估過了，會比較能聽你的建議。
9. 努力實踐你的技術清單和工作清單，還有，要厚起臉皮向老闆要錢。

最後，不要忘了，安排你的休假，沒必要一年到頭都緊繃著，青山長在，細水長流，健康最重要。

最後的最後，祝你工作順利。

未來是web erp 的趨勢, 可測試一下 demo.youhongwang.com 帳密皆: demo , 或許非常適合你使用, 且你又會php , 此套軟體含source code, 應該可以幫到你. 栯浤網 2016.7.13

1.年底要完成這二項,可能性不高(最好是明年7月).
2.建議作法:
A.先改寫網站.連接的資料庫最好是 MS-SQL .(因為 Cosmos也是用MS-SQL) .但是不可以跟 cosmos同一台資料庫主機.(安全因素)
B.先了解去年導入不成功的原因(除非去年導入時你有參與):了解的對象公司內部人員外,也可以問鼎新的業務及顧問.
C.同步要請各單位提供基本資料.(要訂進度追蹤)
D.版大自己要先了解cosmos .了解的順序:系統設定程式(了解這些設定會有那些影響)->基本操作(單據資料的新增/修改/查詢/刪除-分單頭單身/列印...等)->系統功能(那支程式的功能是什麼或是要達到什麼功能應該要用那支程式)->資料庫架構(那個TABLE是記錄什麼,如 COPTC:訂單單頭, COPTD:訂單單身..)
E.自己做系統的差異分析.(cosmos的功能與公司實際作業的落差)
F.差異處理.=>要委外請鼎新客製或是自己利用網站程式來補足? (這就是先寫網站的原因)
G.一邊導系統要一邊學MS-SQL的T-SQL及封裝(DTS) =>目標是將cosmos的基本資料匯入網站資料庫及從網站資料庫讀入訂單資料.(這就是網站用MS-SQL資料庫的原因,而且方向要是從cosmos的server發出指令,不可由網站資料庫發出-安全理由,如果網站被駭時就會危及內部,)
以上供版大參考!

我有疑問，請問 "前端網站(委外開發)給用戶做下訂單" 當中的訂單一週約幾張？還有 ERP 系統使用人數約有多少人？有了導入規模大小及收單量後，或許再來決定思考如何處理前端問題或導 ERP。

我的猜測是 ERP 使用人數約 20-30 人，每週的線上訂單約 30~50 張。

把關聯式資料庫觀念學好.

ERP是資料為主的.

程序語言是配角.

不過我的勸告也沒多少人有聽進去啦.

如果前端網站只是為了接單窗口作業,再搭配ERP導入應該不困難.
主要是你的協同能力以及跨部門溝通,再做出前後台管理介面.(至於用甚麼語法就不贅述了)ERP導入也不必過於慌張,先釐清公司目標做出導入表格,由老闆主持宣布導入會議,只派各部門主管或是資料整理人員.
待收集後一併開帳導入,試結第一個月帳及成本.若沒問題就完成了.

最後:流程要熟悉SOP要K的或是要談的,程式語法是哪種真的不是很大重點. 有機會可以語我聯絡的,預祝導入系統成功.

我覺得老闆開的時程，你無法完成所有任務！

任務還會生小任務的~

你又是新學！

我覺得啦，你半年後再回來看應該會有不一樣的想法！

我導入過這麼多間公司，這些流程雖然大同小異，但就是小異搞死人啦！

在你理解流程的情況下，麻煩的是這些系統的介接，但又有很多系統是無人維護的狀態，

這個和重新開始沒啥兩樣吧！