小弟今年24
同梯 有好多中年失業的人，我的經理網路七層都不知道
只知道文件，公司高層把公司當ATM用
我的經理每天在那嘴砲，有一個面試者告訴他只要一個工作就好，
還有一個面試者在某間資訊服務商待九年
我的同梯好多6字頭還有接近40歲，連個線材都不會接跟製作
還有一位學長有資安證照和CCNP 颱風天時把一組硬體模組PIN腳都插壞
真懷疑 現在人心態 都是領死薪水 沒有什麼開發獎金 把工作搞成跟戰場一樣。
不然就是一直講理論，(可能我學生時都在睡覺打遊戲的報應)
已邀請的邦友 {{ invite_list.length }}/5
看完你的說明
我很同意「年資好像不重要」
中文重要多了
你才24，不要抱怨别人能夠用一招半式混江湖，能夠這樣也是有一些本事的。
我接公司IT近20年仍然只是略懂略懂，自己的實力最重要。
以下純屬個人觀點。
臺灣進入3M時代，大多數中小企業主
以致資訊人員的工作內容，有70%非關IT專業。
甚至認為資訊人員是"虧錢"員工。當然這也跟資訊人員的作事態度相關。
但就像資訊系統出錯，有些狀況是有連鎖效應，非單一因素。切勿剛愎自用，以免淪為坐井觀天、瞎子摸象的冏境。
最近離開某四星"高"級飯店。
去年底(109)換新老闆後，跟他聊一下敝人的規劃及職掌劃分，他很爽快同意多給三個資訊相關職缺。舊管理團隊暫時留任的總經理級主管在未事先知會的狀況下，立刻找了一位"老"人來當我的主管。會組裝電腦，灌對岸謎版軟體，高中畢沒有任何相關證照(個人無任何岐視之意)。
把 172.10.X.X 拿來當內部網段，然後客用網段永遠連不上飯店的訂購系統...呵。行政網段連不上飯店官網...哈!!!後來我只好改了內部 DNS 暫時頂住。然後網路線斷了不會查線，花了幾萬外包給中華電信處理(其實中華再外包)。總之，有問題向他回報並提供處理備選方案，不置可否也不願授權，個人自行決定迅速解決後又放馬後炮罵人。
今年(110)初領了年終，就乾脆離職了。
以前都覺的技術最重要，
人生後續經由不同公司磨練之下，
才了解到把握人際關系才是往上爬重要一環，
技術只是輔助的工具。
在以前我們公司有個資深顧問，連安裝office都不會，但是上級長官很相信，為什麼呢 ?
路很長，後續就會了解。
別的國家不敢說但台灣這就業市場就是這樣越是年輕的人越有這種感覺
就因為對方年紀或年資比較高做一樣的事情但薪水就是比年長的低
做好你自己的事吧,
跟有人一事無成就中了彩票比你富有的道理一樣.
根本與你沒任何關係, 哈佛大學出來也一樣
當年剛出社會的那幾年,我也覺得老同事都是笨蛋, 長官都在混吃等死, 主管啥技術都不懂.
多年以後我才慢慢了解,
老同事不是笨蛋, 只是他們很清楚公司的運作方式.
長官也不是在混吃等死, 而是他們知道自己沒有決策權只能層層上報.
主管更不是啥技術都不懂, 主管的重心已經從技術面已轉到管理面了.
共勉之..
嘴砲很重要, 會嘴砲, 薪水加得快.
不會插pin對那位同事重要嗎? 一點也不重要, 他會的是資安跟ccnp. 正常下根本不應該給他碰ic.
不會接線材對你很奇怪, 但對於我這個年代的資訊人員, 佈線, 接線頭這種事根本不需要自己動手, 有維護商處理到好. 不會接很正常.
小弟今年24
同梯 有好多中年失業的人，我的經理網路七層都不知道(可是我當上經理，還是你主管)
只知道文件**（我的薪資比你高，如何是好），公司高層把公司當ATM用（你有辦法當高層，也可以比照辦理）**
我的經理每天在那嘴砲**（嘴泡也是功力，你會嗎？），有一個面試者告訴他只要一個工作就好（聽不懂你在說啥事，所以要多練嘴泡），
還有一個面試者在某間資訊服務商待九年（聽不懂你在說啥事，所以要多練嘴泡。很重要所以要說第二次）**
我的同梯好多6字頭還有接近40歲，連個線材都不會接跟製作**（我也不會，因為都外包給廠商做）**
還有一位學長有資安證照和CCNP 颱風天時把一組硬體模組PIN腳都插壞**（我沒證照也不懂啥事PIN腳）**
真懷疑 現在人心態 都是領死薪水 沒有什麼開發獎金 把工作搞成跟戰場一樣。
不然就是一直講理論，(可能我學生時都在睡覺打遊戲的報應)（聽不懂你在說啥事，所以要多練嘴泡。很重要所以要說第三次）
以上，是剛剛在作夢，剛好夢醒了。
高層要面對的政治問題，對長官 對客戶 對金主 之類的。這些都不是技術問題。在發生問題時候，能把問題解決，就算是轉派到對的人身上，這就是主管的價值。
我其實跟你一樣今年24，但我認為你的思維只對了一半
是阿!上層有很多甚麼都不會的人，但是我認為有幾種可能造就他今天成為你的上司:
1.了解公司營運，努力靠人脈往上爬
2.洗年資
3.他的專攻曾為公司帶來巨大的助攻
總結，我認為與其抱怨上司比你爛，不如趕快提升能力或把把人脈往上爬
以上是我個人看法，若有不妥，虛心受教
iThome鐵人賽
看影片追技術